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消費降級大生意，內捲全球的中國跨境電商平台
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投資理財內容聲明
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疫情加速的電商發展來到了高原期，電商從增量市場變成存量市場後，大部分的公司都出現了營收增速放緩的跡象，已經規模龐大且成熟的電商公司，忙著要砍營運支出、收費抬價提升獲利能力。
阿里巴巴電商部門的營收年增11%至1221億人民幣，調整後的EBITDA年增4%至466億，而拼多多的營收年增94％至688億，營業利潤年增60%至166億。拼多多顯著地提升了營收與獲利，將同業疲軟成長甩在後頭。
更重要的是效率，阿里巴巴的員工總數235,216人，拼多多員工人數12,992。拼多多人礦創造人均營收和獲利的效率遠高於阿里巴巴。
拼多多的商業模式
- 團購模式：
- 拼多多的核心是其團購模式，拼多多與微信緊密整合，用戶可以輕鬆通過微信分享和參與團購，從而獲得大量免費流量和用戶曝光。鼓勵用戶通過社交網路邀請朋友和家人一起購物以獲得更低價格。這種模式鼓勵了用戶之間的互動，並促進了產品的病毒式傳播。
- 拼多多價格優勢來源：
- 直接與製造商合作：
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拼多多 (PDD-US) 正成為亞馬遜 (AMZN-US) 最大競爭對手，最新數據顯示前者海外平台拼多多 Temu 在推出兩年後，直接超越 eBay 成為全球訪問量第二大的電商網站，僅次於亞馬遜，且 Temu 是過去十年內唯一一家進入訪問量前 20 名的電商。Temu 在全球持續擴張且影響力不斷提升
隨著國內外競爭的加劇，阿里巴巴面臨成長放緩和利潤壓縮的雙重挑戰。本文探討了阿里巴巴在面對拼多多、抖音等強勁對手時，如何重塑自身的商業模式，實施AI技術及全球化擴展，以適應不斷變化的消費者需求和市場環境。分析了其五新與百新戰略對未來發展的影響，以及在B2B與C2B模式下的數位轉型。
商業模式的改變
大家都應該聽過團購，一個群組數百人，共同去買一個商品，省去中間的層層費用，可以用優惠的價格購買。
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傳統商業模式，生產商生產之後，透過大盤中盤的方式，透過一些店家，將商品呈現給消費者。
即使是原始成本費用不高，但每一手都要賺，到了消費者的手中就會變貴了。
直銷，本來
隨著網路購物的興起，台灣的電商平台市場競爭激烈，各大平台以其獨特的商業模式和顧客群體吸引消費者和賣家。對於消費者而言，選擇合適的電商平台可以獲得最佳的購物體驗；對於賣家來說，選擇正確的平台則能提高銷售效果。
隨著全球數字化轉型的加速，網路商店成為現代商業的重要一環。根據Statista的報告，2020年全球電子商務銷售額達到4.28萬億美元，預計到2024年將增至6.38萬億美元 。這一驚人的增長顯示出網路商店在現代經濟中的關鍵地位。經營網路商店不僅為企業提供了龐大的市場機會，也改變了傳統零售業的格局。
全聯是臺灣超市通路的龍頭，近年來超市與超商的界線越來越模糊，全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收，這種模式全世界獨有，廠商對於全聯又愛又恨。另外，全聯併購大潤發後對市場影響深遠，消費者是否真的得利？通路市場趨勢如何演變？
電商（電子商務）是當今數位時代的一個蓬勃發展的領域，它提供了一個全新的商業模式，使得購物變得更加便捷和全球化。在電商領域中，有多種不同的類型，每種類型都有其獨特的特點和運作方式，滿足了不同消費者和企業的需求，本篇文章會介紹常見的４種電商類型。
近期，阿里巴巴集團國際事業表現強勁，特別是AIDC的所有零售平臺都實現了顯著增長，尤其是由跨境AliExpress Choice業務推動的。CEO強調提升用戶體驗和促進淘寶和天貓集團增長，以及加強市場領先地位的計劃。
一、臉書前陣子發表的財報，營業額創新高，獲利高於預期，導致股價又一波上漲
二、臉書新增的廣告營收，主要來自母公司位於中國的「拼多多」與「快時尚」，而「拼多多」就像是個狂灑錢的億萬富翁，把在中國賺的錢拿來買臉書美國用戶的廣告。
三、去年底，因為物價通膨劇烈、美國中下階層縮減支出，
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