每增加一個不同類型的電商平台，就為自己在網際網路上增加一個門市，雖然帶來的收入效果與實體門市相同，但由於 API 串接等因素，在網際網路上經營兩個門市，與經營一個門市的成本幾乎相同，再加上發展網路經銷模式，營收自然快速成長。－－－電子商務平台策略聯盟
賣家一定會賺錢的電商平台
什麼樣的電商平台能把客群綁在平台上，答案很簡單，就是從平台整體規劃來看，賣家一定會賺錢的電商平台！
先說理由，事實上，電商發展數十年來都還是一種模式：壓價，多年來發展出許多名詞與形態的網站，但都逃不過壓價的命運；如果，電商只能用價格決定勝敗，最終只有一個結果，就是把網際網路變成公司的一間門市點，永遠也無法做大。
說來有趣，數十年來，網際網路科技技術增長飛速，但電商卻原地踏步，完全沒有脫離傳統營運模式！也許主因是，最終經營平台的人，已經不是賣家了！所以不再懂得用賣家的心態經營市場！如果網際網路上可以發展兩個以上分店，肯定能賺錢，而且賺的比實體店家多，發展的比實體店家快，同時成本更是低的無法想像；除此之外，更能直接在網路上發展經銷模式，直接擺脫單打獨鬥的窘況。
電子報變成搶手貨
平台上買過東西的會員才能訂閱電子報，每封電子報上都有一個獨特序號，會員打開電子報找到序號，點選後，該封電子報連同序號存在抽獎區，活動時間到公佈中獎序號；這種方法是越多人機會越少模式。
電子報中的每項商品連結點入商品頁，都會出現一個不同的序號，取得十九組序號後，只要購買其中一項商品取得第二十組序號，就能抽 MacBook Air，名額只有一百名，此活動每週都有；這種方法是單向互動任務，除了能立即回本，還能保持高中獎率。
購買其中一項商品，即可寄出電子報給二十位朋友，當電子報中的商品購買總數達到二十，即可獲得 MacBook Air；這種方法是多向任務，不只能回本，還能賺錢、增加客群，只要達成任務就能獲獎。
如果再加上大數據分析，讓電子報中都是會員須要與想要購買的商品，更能讓收到電子報的會員不會感到購買壓力。
可惜的是，以上方法都過於複雜，如果贈送的東西能超越金錢價值，電子報的玩法就能更簡單，更多樣，也更有效率。
把贈與的東西賦予無法取代的價值
如果只是贈與用金錢換算能得出價值的東西就不值錢了！下一篇是電商平台盟第一個要做的平台，平台中所贈與的東西：提升台灣體育在國際上的能見度。
