『銀光盔甲』跨國金融家 35 年的人性洞察

昨天逛書局時，偶然看到本書作者的新作品「狐狸與獅子」，順手翻了翻，覺得作者的經歷真是難得，很少見到高階的跨國金融家願意分享見聞，而作者的文筆也很好，讀起來非常流暢，也讓人很有代入感，有些情境也帶給我很大的啟發。

因為新書通常不會這麼快在圖書館上架，因此我先找作者的舊書來看，恰好這本「銀光盔甲」有電子書的版本可以借閱，立刻線上借閱並快速瀏覽一遍。

本書中除了「日本人的職場文化」讓我覺得有衝擊外，在細節中也描述了「金融業」是怎麼做生意的，其中印象深刻的有以下這段話：

在金融交易中，團隊的工作內容可分為三部份：「前台」負責交易、「中台」擔任風險管理、「後台」則進行交割與會計事務。

其實，對我來說，個人投資理財或管理應該也要分成以下三個部份：

1. 「前台」負責尋找交易標的與執行方式。
2. 「中台」負責整體的風險管理，例如負債比率與現金流為正。
3. 「後台」則是銀行帳務處理與會計事務。

這三者構成完整的操作模式，但當前講的「個人投資」都偏重於前台的交易，而輕忽了中後台的重要性，導致有些投資者連自己的現金流或銀行帳戶餘額都無法掌握，也很難輕易判斷當下的投資機會對整體財務的影響有多大。

市面上部份書籍有強調「記帳」的重要性，但我認為應該要更進一步跟經營公司一樣，逐月提供「財務報表 (損益表、資產負債表及現金流量表)」 參考，這樣才有足夠的資訊讓「中台」管控風險。

所謂的「風險控制」並不是完全規避風險，而是要很清楚的知道當下的操作與配置，在甚麼情況下會有危機，也就是下限為何，然後何時該預警做好準備，並事先研擬「解決方案」。

要穩健的進行投資理財與管理，我覺得「中台」的工作會比「前台」更為重要，而「後台」的工作則是基本功。

為何要讓自己的財務組合或資產配置有所謂的「風險」存在呢？

莫忘「高風險高報酬」這句老話，假如一眛的規避眼前的風險，就算把錢定存在銀行，也無法擺脫高通膨或銀行倒閉的風險；「不作為」一樣要面對大環境的影響，那何不想辦法讓自己可以控制部份風險呢？

以上是看完本書其中一個故事後的體悟，當然書中還有許多精彩的內容，但因為我的閱歷不足，很難有發自內心的共鳴，其餘部份也只能當故事看，長長見識。