【文創漫談】有價平台創作者的收入思維

希望因此帶來收入

創作者加入有價創作平台，在平台創作並希望因此帶來收入。這點再加入創作平台時就能清楚知道。但是，合理的收入水平會因人而異，需要考慮個人生活成本與預期標準。所以今天來討論這個議題。

產業角度來看

以產業角度來看，支付創作者5萬元的月收入，可視為一個基本水準。這樣的收入在台灣，基本上能夠養活自己，讓創作者專注於自己熱愛的工作。在中華民國文化部相關資料中也提到，差不多的數據，有興趣的可以用"文化產業工作者勞動概況"google，下載pdf檔 共8頁，第6頁有提到。

能夠養活自己

每個人對「能夠養活自己」的定義不盡相同。有人覺得1萬~2萬元就夠了，也有人覺得20萬元仍嫌不足。因此5萬元只是一個大致概念，需視個人情況而定。現在假設你在有價創作平台上的會員收入有5萬以上，你必須要多找一個人來幫你做好創作或交流的工作。你會怎樣給付薪水。

全職的工作時間

若新加入的人創作者的能力卓越，為你的沙龍帶來可觀收益（如每月百萬收入），沙龍主人的你自然樂意支付收入，5萬元以上的報酬以延攬人才。反之，若平台招募創作者卻只支付1-2萬元的低薪，不符合社會預期的合理水平，恐難留住人才。當然這是指換算為全職的工作時間為基礎來談的。

平台的支付政策

整體來說，價值創作平台的支付政策，需平衡創作者的個人期望、生活水準、以及為平台創造的商業價值等因素，方能收入吸引並留住優秀的創作人才。

廣告收入

如果你申請了廣告機制，你將會獲得廣告收入。平台沒有明確告知廣告收入的計算方式，但根據我的換算，大約每200次點閱會有一塊錢的收入，也就是每次約0.005元。也就是說，要達到每個月靠廣告收入賺取新台幣50,000元，你需要有每月1,000萬次的點閱。以一個月30天計算，每天需要有約333,000人次點閱才能達成這個目標。不管這個數字是高還是低，它都是一個參考數字。只要心裡有個數，你就會了解如何去進行。

以平台的最低提領標準新台幣1,500元來看，你需要有約300,000次的點閱人數才有可能提領到這個廣告的費用。換個角度來說，如果你每天平均有200人次點閱，你需要1,500天(4年多一點)才能夠提領到新台幣1,500元以上。這些數字只是參考，讓你了解廣告收入的薄弱程度。如果光靠這個收入的話，那幾乎是不可能讓你滿意的。

贊助收入

第二個要談的是贊助。也就是會員認為你這個沙龍很好，想要贊助你，金額不限，你立即就能夠獲取這個贊助的金額。很可惜，這個功能現在被平台暫停掉了。官方的說法是因為金管會來關切，認為這樣有洗錢的嫌疑。

洗錢防制法

根據洗錢防制法，洗錢是指下列行為：意圖掩飾或隱匿特定犯罪所得來源，或使他人逃避刑事追訴，而移轉或變更特定犯罪所得。掩飾或隱匿特定犯罪所得之本質、來源、去向、所在、所有權、處分權或其他權益者。收受、持有或使用他人之特定犯罪所得。

贊助與洗錢

若單純以洗錢防制法的規定來看，贊助行為並未構成洗錢要件。因為每個會員都有帳戶資料，贊助的金額都會記錄在帳戶中，因此不存在隱匿的情形。通常贊助的金額都不高，100~500左右，也不太可能有人會贊助新台幣50萬元以上。因此，為了防止洗錢，平台只需要加一規定，限制一個人對另外一個人贊助的次數與頻率與金額大小即可。

虛擬貨幣

理論上來講，單純的創作者贊助根本不會引起金管會的注意。比較大的可能是透過贊助來操作虛擬貨幣。這可能就是金管會關切的原因之一。實際上只要不接受虛擬貨幣的贊助，這問題就解決了。官方內部的真正原因為何不得而知，只希望能早日恢復此贊助功能，畢竟這也是創作者收入的一種。

訂閱收入

第三個要談的是訂閱。訂閱就是會員每月、每季或每年支付一定金額，以取得創作者的文章或服務。訂閱金額的高低，取決於創作者文章或服務的吸引力。也就是說，這考驗的是創作者的文章變現能力。

對高收益性文章的影響，對於高收益性文章，例如投資、理財、房地產等，較多人會願意購買訂閱。對低收益性文章的影響，對於低收益性文章，例如小說、畫作、心情分享、心靈分享等，較不容易產生訂閱。不過，這也考驗創作者的能力。因為創作者可以利用個人魅力，吸引人購買訂閱。其實增加沙龍功能，吸引鐵粉。為的都是會員訂閱或購買的轉化率。(官方建議數20人*100元/月訂閱)

商品收入

第四個要談的是商品。商品就是販售有形或無形的產品，例如文章的電子檔、實體商品等。商品的販售原則基本上與購物網站類似，只是商品的性質與創作平台的創作效益概念多多少少有些不一樣，而較傾向於購物網站的型態。這與創作平台概念有明顯的差異，坦白說，我認為商品功能的開拓反而減弱了創作平台的概念。因為以購物網站的型態販售商品，與創作平台的概念是有所出入的。

收入與轉型

作為創作者，你需要關注廣告、贊助、訂閱、商品等各項收入。如果收入加總超過新台幣5萬至10萬元，你就可能需要聘請他人協助，此時你的角色將從創作者轉變為經營者。這時要具備經營者的思維與能力，作為經營者，你需要具備商業頭腦，並且謹慎思考每一步驟，才能將沙龍事業經營成功。如果你不是專業的沙龍經營者，可以將這篇文章當作成長教材，了解基本的經營概念即可。

中華民國文化部 文化產業工作者勞動概況 pdf檔 共8頁，第6頁有提到。