2024-06-27|閱讀時間 ‧ 約 23 分鐘

不要再嫌棄員工沒有上進心了!

raw-image


當你期許員工把公司當自己家的時候,
員工心理想的是:

『賺的錢又不是進我的口袋!不要PUA我了!』

 

說白了,員工都是拿多少錢做多少事

如果,兩個人同崗位,
員工A遊手好閒拿3萬,員工B認真工作也拿3萬。
一個月、兩個月過去,你覺得是A會變上進?還是B開始混水摸魚?

 

不要只是畫大餅,

而是讓人員清楚的知道,在這裡我可以爬到什麼高度?領多少錢?

 

建立公司的薪酬體系,才能確保公平合理的薪酬分配。
幫助公司吸引並留住優秀人才,更能激勵員工提升工作績效。

 

1.分區職等職級,並建立對應的薪資表

想像一下,公司就像一個大型遊戲,
員工需要明確自己在哪個等級,以及如何升級,如何得到更好的裝備。

 

2.除了薪資結構,還要設定各種獎金及發放標準
  • 個人獎金
    讓每位員工都有機會通過努力獲得額外獎勵。
    例如:年終、績效、競賽、提案獎金等。
  • 幹部獎金
    管理層更需要透過獎金去激發他的鬥志。
    例如:營業額達標、業績達成率、人事比控管獎金等,確保他的努力使有所回報的。

 

獎金設計好了,不是隨心所欲,想給誰就給誰。
而是要設定考核標準,來確定誰可以拿?可以拿多少?

 

1.個人績效:注重工作態度以及行為表現。
  • 可以結合工作崗位特點,制定具體的績效考核指標。
    如:工作完成度、客戶滿意度等。
  • 並依據公司企業文化,將員工需具備的能力及標準明確列出。
    如:誠信力、團隊溝通力等。
  • 另外制定幹部績效考核:將上述指標,再加上營運評分項目。
    結合公司營運方向,為管理層制定明確的業績目標,依據達成率評分。
    並根據幹部必備職能設定考核標準,如:預算控制力、教育訓練效率等。

 

2.門市績效:根據整間門市做評比,增加團隊向心力。
  • 評估基本行政與管理效率是否落實,包括記錄表填寫、清潔度維持、服裝儀容等。
  • 門店的服務態度、專業知識和問題解決能力,可以從每日訊息、人員互動等觀察。


透過門市考核,加扣分個人績效,更能激勵團隊一起向上!

 

讓員工看到希望,
並告訴他如何到達,才能激發他們的動力。

 

如果你有制度,但不知道如何落實,歡迎跟有機體顧問聊聊
由顧問免費提供30分鐘諮詢,協助你釐清現況與執行方式。

 

分享至
成為作者繼續創作的動力吧!
© 2024 vocus All rights reserved.