當你期許員工把公司當自己家的時候,
員工心理想的是:
說白了,員工都是拿多少錢做多少事。
如果,兩個人同崗位,
員工A遊手好閒拿3萬,員工B認真工作也拿3萬。
一個月、兩個月過去,你覺得是A會變上進?還是B開始混水摸魚?
不要只是畫大餅,
而是讓人員清楚的知道,在這裡我可以爬到什麼高度?領多少錢?
建立公司的薪酬體系,才能確保公平合理的薪酬分配。
幫助公司吸引並留住優秀人才,更能激勵員工提升工作績效。
1.分區職等職級,並建立對應的薪資表
想像一下,公司就像一個大型遊戲,
員工需要明確自己在哪個等級,以及如何升級,如何得到更好的裝備。
2.除了薪資結構,還要設定各種獎金及發放標準
獎金設計好了,不是隨心所欲,想給誰就給誰。
而是要設定考核標準,來確定誰可以拿?可以拿多少?
1.個人績效:注重工作態度以及行為表現。
2.門市績效:根據整間門市做評比,增加團隊向心力。
透過門市考核,加扣分個人績效,更能激勵團隊一起向上!
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