獎金
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提醒：下面金額多為網傳/媒體彙整，未獲官方證實；重點放在「為什麼會出現差距」的機制，讓大家吃瓜吃得明白。
30 秒看懂前因後果
傳聞數字：成毅約 8,600 萬臺幣（＝「基礎片酬＋熱度對賭、里程碑獎金」的結果），李一桐約 4,300 萬臺幣。
差距來源：不只是「誰比較紅」，更是番位責任、合約設
年終獎金、意外之財怎麼分配才聰明？本文提出「候補隊伍」理財觀念。釐清金錢優先順序，不僅能強化財務基礎，更能滋養堅持理財的動力。
《納瓦爾寶典》裡有句話我一直記得：「出賣時間不會讓你致富，讓錢替你工作才會。」
這句話反直覺，卻是所有財務自由的起點。我們都努力工作、拼命加班，但只有當你開始「讓錢動起來」，人生的節奏才會不一樣。
前陣子領獎金的時候，我突然想試試：
不花光、不報名新課，我把這筆獎金分批投入大
你有沒有聽過這句話：「不是錢不夠多，而是薪水沒打到心裡去。」
在企業管理中，薪資制度不只是「給多少錢」的問題，而是「怎麼給」才會讓人更有動力。很多公司看著別人的薪資制度就照搬，但往往發現——花了時間、花了錢，卻沒看到績效提升。問題不是員工不夠努力，而是制度沒對準組織的靈魂。
從策略出發，薪資制度
「SKM PHOTO新光三越國際攝影大賽」2025年9月1日至10月31日開放報名，徵求以五張照片講述故事的作品。不限年齡、國籍、拍攝主題與器材，總獎金高達40萬臺幣，首獎可獲美金5000元。得獎作品將於2026 SKM PHOTO攝影藝術博覽會展出。立即探索攝影的無限可能，分享你的觀點故事！
一、前言故事
黃小姐在一家連鎖餐飲店工作，每月薪資總額四萬五千元，其中包含基本薪三萬八千元、全勤獎金三千元，以及交通津貼四千元。 公司在資遣她時，卻僅以「基本薪」三萬八千元作為資遣費計算基礎。 黃小姐認為不合理，因為她每月固定都領全勤獎金與交通津貼。 究竟這些項目是否屬於工資？ 要釐清這個問題，必
你有沒有想過，為什麼有的公司員工每天都充滿幹勁，而有的公司卻老是出現「能者早跑、怨氣滿滿」的狀況？
其實，關鍵就在「激勵制度」這四個字。
激勵制度不是單純加薪、發獎金，而是一整套讓員工願意拼、主管願意帶、組織願意變強的策略。
勵制度的核心：讓員工「想做」、不只是「被要求做」
一名派出所菜鳥因勤快被長官看中，從跑腿小事到獎金豐厚，逐漸成了心腹。然而在一個平凡的差事中，他意外發現手機盒裡的驚人秘密。忠誠與分寸，原來只是權力遊戲裡的幻影。
總是聽人討論年終獎金多少？但績效獎金也是公司獎勵員工的重要方式。本文將深入解析兩者定義、計算方式、發放時機與重點，並提供面試時如何提問的小技巧，幫助你更瞭解自己的薪資結構與職場價值。
