獎金

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獎金制度,對業務或產品經理來說,往往格外敏感。不過,廣義上的獎金其實也涵蓋一般行政人員的年終獎金,以及各種型態的加給。它的核心設計,是公司(資方)希望除了合理留住人才的薪酬外,還能創造「多做多得」的激勵效果。這不僅僅是酬勞加碼,更是一種讓執行者感受到付出獲得回報的方式。
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要把前端的產品品質、品牌經營和行銷工作做好,售後服務也是經營品牌的環節之一。
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友:「我工作壓力好大,現在只能狂噴精油讓自己放鬆一點。」 我:「了解,你在糞坑裡面努力用塊肥皂想洗乾淨全身的概念。」 友:「我現在做到胃潰瘍要手術了,可是我想撐到年終。」 我:「你撐到的不是年終,是命終吧。」 友:「可是九月有一筆獎金我想領,要在職才行。」 我:「你有沒有想過為什麼年
本文探討臺灣職場常見的「績效威脅」問題,說明主管如何利用制度漏洞,以獎金或考績作為手段,變相霸凌員工,以及現行法律對此類問題的不足之處。文章並提供員工自保建議,例如:蒐集證據、瞭解相關法律規範、尋求支持等,最後呼籲社會應重視此問題,並期盼法律能完善相關法規,以保障勞工權益。
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西國姆古爾旁小鎮的冒險者公會發生了一起事件:冒險者卡修在任務中不幸身亡,其隊友指責公會分配任務不當。麥斯里隊長挺身而出,與公會會長鬥智鬥勇,最終爭取到三倍獎金討伐巨魔,卻也暗藏危機。
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你知道什麼是經常性給與?基本工資的定義又是什麼?一旦勞工離世,雇主該怎麼處理工資?這些問題看似遙遠,卻與我們每一位勞工的權益息息相關!本篇文章要以《勞動基準法施行細則》第三章(第10~16條)為主軸,幫你拆解每條工資相關法規,用口語說明與實務案例,讓你一看就懂!
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謝謝公司讓我運動還有獎金可領 所以我偷偷排開貨少時間 更主動幫忙
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從業務的薪資結構,談到海內外底薪的差異, 以及不同的獎金制度如何激勵業務, 帶你探索外商科技業務到底「有多賺」
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主管搶業績、獎金縮水?本文以真實案例拆解職場溝通困境,教你如何有效溝通,捍衛自身權益。透過四步驟溝通框架,從陳述事實、表達衝擊、提出解方到劃定底線,協助你提升職場價值,解決職場不公。
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剛又過了一個月底,迎來新的一個月,每個月的月初,大家...都有領到薪水嗎? 雖然,我們都愛賺大錢,但如果每個月都能有固定送到你手上的白花花的鈔票,又有誰能不愛呢? 最近,有個後輩去了高職,當然也升了薪水,但他還是感嘆,這薪水,都已經月入10萬了,為何還是看不到錢?存不到錢? 這真是一個好問題!
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李英華-avatar-img
2025/07/02
謝謝beau的提醒,最近看到幾則新聞,老婦或老翁無法生活,告子女要孝親費,法官判免付。現代的人真要存錢,將來才能買食物。
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發文者
2025/07/02
李英華 所以啊,很多因果的故事,繁多不及備載,只有專注自己不要成為下流老人。