績效
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每個人的績效模式都像是一場精彩的冒險：有的獨行俠靠毅力撐起全場，有的社交高手用人脈玩轉局勢，有的商務大師整合資源實現共贏。從效率、穩定性到成果的大小，這三種績效模型各有千秋，你又屬於哪一種？讀完本文，你將找到自己的最佳定位，並學會如何發揮強項、突破弱點，讓人生績效更上一層樓！
自今年 8 月以來，台股大盤陷入高檔震盪，特別在川普當選後，個股表現空間更是備受壓抑。與此同時，上半年表現居後的美股大盤，近期績效也紛紛超越台股。
持有台股大盤，到底該獲利了結，還是續抱？另外，從歷史數據可知，台美股走勢相關性非常高，那我們還有需要做台股 + 美股的資產配置嗎？還是持有台股即可？
如果我無法用變現的角度說明一項提案的價值，那就是願望清單——僅僅是份願望清單而已。——吉萬．瑞巴（Jeevan Rebba），大塚製藥公司
資料變現
近年來，工作形式有很大的變化。管理者引入新的工作方式，幫助員工創新，而不只是打卡上下班，例如，繪製客戶旅程圖（customer j
2023富比士年度十大科技圖書——MIT麻省理工學院史隆資訊系統研究中心（MIT CISR）多年研究精華，結合從跨國公司到一般企業的各產業實務案例，一本寫給非資料科學背景人士的資料變現指南，教你和你的組織如何建立資料變現的基礎，完整利用資料資產，幫助你實現效率與獲利最大化
在資訊
本文探討如何在職場中用精準和量化的方式呈現績效，尤其針對非業務類的部門如品質部門，提供具體案例來說明如何利用數據加強表達，提升自身在公司內的價值和獎勵機會。透過分析數字背後的意義與優化報告表達技巧，幫助讀者更有效地與上級溝通，並避免常見的表達失誤。
又到了年度績效評核期，所以有些主管可能會遇到，某些平時表現偏後段的同仁，卻在年度績效考核中，寫下自我表現高分優異的內容。這時候在面談時如何以正面且建設性的方式進行成果對焦，並引導同仁朝向更好的工作表現，是每位主管都需要重視的議題。
第一次企業1on1令我理解，其實它著重問題解決與資源爭取。透過這次經驗，我逐漸調整風格、學習收集議題，並理解不同主管的在意點，成為更成熟的工作者。
