績效
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在職場上，很多人聽到「分紅」時，第一個想到的就是多一筆獎金可以領。但其實，利潤分享的影響遠遠不止於此。它不僅能讓員工覺得「公司有賺，我也有份」，更能進一步提升組織向心力與整體績效。那麼，為什麼這樣的制度能夠帶來雙贏？又有哪些企業已經用它來翻轉競爭力？今天就和大家聊聊。
努力卻無人看見的職場矛盾
「明明每天都認真付出、兢兢業業，還主動加班到深夜，專案也順利完成了，但為什麼主管一句讚美都沒有？」
「同事明明做得比我少、還常常跑到茶水間休息，卻在會議上被稱讚？」
這樣的心聲，或許你我都曾有過。
在職場中，努力似乎成了一種理所當然，甚至常常被隱形化。你用
石頭哥以「找對的人」為起點，帶你思考如何快速累積專業優勢。透過學測統測生活案例，帶你看核心三要素如何能打造屬於你的專業護城河？這篇文章適合大學同學，更適合職場人閱讀和思考喔，推薦給你！
在職場上，績效評估關乎升遷、加薪、甚至工作去留。
但你知道嗎？再專業的主管，也可能因為一些「看不見的心理偏差」，讓評估結果打了折扣。 今天，我們就用輕鬆的方式，帶你認識績效評估中最常出現的5種偏誤，並透過真實職場情境，幫助你在評估與被評估時都更公平、更準確。
在職場上，績效評估不只是年底填表單、打分數的例行公事，而是影響員工表現、團隊氛圍、甚至整間公司競爭力的重要工具。
但現實是──有些企業的績效評估做了多年，卻總是陷入「形式化」的泥沼：員工覺得沒意義、主管覺得麻煩，最後成為大家心中的壓力來源。
隨著時間過去，L小編在2005年購入的一檔債券型基金「富蘭克林坦伯頓公司債基金美元A（月配息）」即將屆滿20周年。對很多人來說，20年應該算是筆長期的投資了吧？因為如此，適逢該筆投資基屆滿20年，L小編也決定將這筆投資內容公開，看看是否達到個人當年購入這檔基金的預期？
在職場裡，績效評估常常像是一面鏡子：有人看見了成長，有人卻只看到委屈。
但你知道嗎？績效評估其實不只一種方法，根據公司文化、工作性質不同，選擇對的方式，才能幫助員工成長，也讓管理更有效。
今天就跟大家聊聊——常見的四種績效評估方法，哪一種最適合你的組織？
我們都知道「用數字說話」是現代企業的基本功，但你有沒有想過，有時候數字也可能成為企業的絆腳石？
今天我們就來聊聊微軟這個經典案例，看看「數字導向」到底是良藥還是毒藥，又該怎麼拿捏分寸，才能讓它真正幫助企業前進。
微軟的虧損，其實不是因為產品不好？
