績效
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石頭哥以「找對的人」為起點，帶你思考如何快速累積專業優勢。透過學測統測生活案例，帶你看核心三要素如何能打造屬於你的專業護城河？這篇文章適合大學同學，更適合職場人閱讀和思考喔，推薦給你！
在職場上，績效評估關乎升遷、加薪、甚至工作去留。
但你知道嗎？再專業的主管，也可能因為一些「看不見的心理偏差」，讓評估結果打了折扣。 今天，我們就用輕鬆的方式，帶你認識績效評估中最常出現的5種偏誤，並透過真實職場情境，幫助你在評估與被評估時都更公平、更準確。
在職場上，績效評估不只是年底填表單、打分數的例行公事，而是影響員工表現、團隊氛圍、甚至整間公司競爭力的重要工具。
但現實是──有些企業的績效評估做了多年，卻總是陷入「形式化」的泥沼：員工覺得沒意義、主管覺得麻煩，最後成為大家心中的壓力來源。
隨著時間過去，L小編在2005年購入的一檔債券型基金「富蘭克林坦伯頓公司債基金美元A（月配息）」即將屆滿20周年。對很多人來說，20年應該算是筆長期的投資了吧？因為如此，適逢該筆投資基屆滿20年，L小編也決定將這筆投資內容公開，看看是否達到個人當年購入這檔基金的預期？
在職場裡，績效評估常常像是一面鏡子：有人看見了成長，有人卻只看到委屈。
但你知道嗎？績效評估其實不只一種方法，根據公司文化、工作性質不同，選擇對的方式，才能幫助員工成長，也讓管理更有效。
今天就跟大家聊聊——常見的四種績效評估方法，哪一種最適合你的組織？
我們都知道「用數字說話」是現代企業的基本功，但你有沒有想過，有時候數字也可能成為企業的絆腳石？
今天我們就來聊聊微軟這個經典案例，看看「數字導向」到底是良藥還是毒藥，又該怎麼拿捏分寸，才能讓它真正幫助企業前進。
微軟的虧損，其實不是因為產品不好？
績效制度要落地，指標設計絕對是靈魂。
你是否也曾遇過這種情況：
員工抱怨：「這些考核內容根本不關我的事！」
主管覺得：「照著制度打分，卻還是分不出誰好誰壞。」
HR頭痛：「指標看起來很漂亮，實際上沒人看得懂也沒人照做。」
這些問題，其實都和「績效指標設計」不當有關。
很多人一聽到「績效評估」，腦中浮現的可能是「壓力」、「緊張」、「不公平」。但其實，如果我們回到績效管理的本質，它的初衷並不是用來懲罰人，而是希望透過明確的標準、有效的溝通，讓每一個人都能知道自己在哪裡表現好、哪裡可以再進步。
職場績效不只是數字，更在於策略性地表達與量化。本文提供如何將隱性工作量化，提升個人影響力，並分享職場績效呈現的三大趨勢：績效可視化、橫向影響力管理、個人品牌化。透過具體案例，學習如何用「黃金敘述句」和「三分鐘法則」簡潔有力地呈現個人貢獻，並避免消極回應，展現專業，讓主管秒懂你的價值。
在公司裡，每年最令人緊張的時刻，莫過於績效評估的季節。不少員工總是忐忑不安地等著主管的一句「我們來談談你的表現吧」，心裡浮現的是：「我到底表現得怎麼樣？有哪裡做不好嗎？是不是要被盯了？」
這種緊張感，其實源自一件事：員工與主管之間對「表現」的看法，常常不一致。一方覺得自己努力很多，另一方卻覺得還不夠
