員工心理想的是：
『賺的錢又不是進我的口袋！不要PUA我了！』
說白了，員工都是拿多少錢做多少事。
如果，兩個人同崗位，
員工A遊手好閒拿3萬，員工B認真工作也拿3萬。
一個月、兩個月過去，你覺得是A會變上進？還是B開始混水摸魚？
不要只是畫大餅，
而是讓人員清楚的知道，在這裡我可以爬到什麼高度？領多少錢？
建立公司的薪酬體系，才能確保公平合理的薪酬分配。
幫助公司吸引並留住優秀人才，更能激勵員工提升工作績效。
1.分區職等職級，並建立對應的薪資表
想像一下，公司就像一個大型遊戲，
員工需要明確自己在哪個等級，以及如何升級，如何得到更好的裝備。
2.除了薪資結構，還要設定各種獎金及發放標準
- 個人獎金：
讓每位員工都有機會通過努力獲得額外獎勵。
例如：年終、績效、競賽、提案獎金等。 - 幹部獎金：
管理層更需要透過獎金去激發他的鬥志。
例如：營業額達標、業績達成率、人事比控管獎金等，確保他的努力使有所回報的。
獎金設計好了，不是隨心所欲，想給誰就給誰。
而是要設定考核標準，來確定誰可以拿？可以拿多少？
1.個人績效：注重工作態度以及行為表現。
- 可以結合工作崗位特點，制定具體的績效考核指標。
如：工作完成度、客戶滿意度等。 - 並依據公司企業文化，將員工需具備的能力及標準明確列出。
如：誠信力、團隊溝通力等。 - 另外制定幹部績效考核：將上述指標，再加上營運評分項目。
結合公司營運方向，為管理層制定明確的業績目標，依據達成率評分。
並根據幹部必備職能設定考核標準，如：預算控制力、教育訓練效率等。
2.門市績效：根據整間門市做評比，增加團隊向心力。
- 評估基本行政與管理效率是否落實，包括記錄表填寫、清潔度維持、服裝儀容等。
- 門店的服務態度、專業知識和問題解決能力，可以從每日訊息、人員互動等觀察。
透過門市考核，加扣分個人績效，更能激勵團隊一起向上！
讓員工看到希望，
並告訴他如何到達，才能激發他們的動力。
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