人生這齣戲，就是在各自的崗位上演好演滿

今天這一篇原本只是一則日常職場記事。

但因為被稱讚了，於是我決定樂呵呵的來發個文好惹<3

反正我又不紅，等紅了再來鎖這一篇也不遲XD

正文開始前，必須要強調，公司的同事人都很好也很認真~

但人多的公司日常，其經營成本真的不光僅僅是帳面上的人事開銷這麼簡單而已。

那麼，這次的事件，主要有以下三個腳色：

A設計主管

B採購經理

C總經理

簡單的前情提要：

之前為了某項產品的配備，主管出於對設計的堅持，找了總經理與採購經理來討論 。

但預算是固定的，有好幾個案子都因為要用大品牌的關係，產品規格都很陽春（相同規格平價的牌子當然可以配備的比較豪華）。

------------以下正文開始-------------

我手上的這個案子之前不是我主管A負責的，其他的案子，也不知道為何主管A不知道產品規格都改成陽春版，無法追溯。

於是她看到我的案子是陽春版的，覺得現在公司既然有討論出標準規格了，應該要照標準規格設計才對。

但因為廠商都已經報價並且簽合約了，現在要改等於要增加預算。

即便如此，主管A覺得照他的立場，還是應該提出要改，就一路請示到了總經理那邊去。

主管A原本一直以為是之前離職的專案亂檢討才造成這個錯誤。

但後來討論的過程中，眾人才釐清原來當初是預算考量，所以才做那麼陽春。

然後三人各自的立場就是：

A設計主管：覺得自己的立場是把關設計，該做的就應該要提出來。

B採購經理：其實不是很在意設計層面的東西，重點是不要再爆預算了。

C總經理：身為一個大領導者的腳色，既然主管A提出這個問題，就得重視一下下屬的意見，所以認真的檢討。

所以最後討論的結果是：增加一個項目規格，看廠商會增加多少預算或者可以不可以直接凹廠商撒畢斯送我們公司。

這是上個禮拜發生的事。

然後我因為必須趕緊確認設備規格，所以剛剛跟採購經理B確認：預算方面ＯＫ嗎？他就跑去跟總經理C討論了一下下，決議是就不改了，還是用最陽春的版本。

從結果來看：

其實採購經理B跟總經理C根本不在意這件事，於是剛剛就跳過主管A直接決定了。

那主管A呢？其實他也根本不在意最終結論是這個，主要是依照他的職責他必須提出來，以免後續有問題的時候會歸咎在他沒有把關好這件事情上面。

那我的角度呢？

就是我花費了腦力與時間，領了這段期間的薪資，來來往往的陪你們三個演出了一場在各自崗位上應該有的態度的腳色，結論還是跟原本的設計規格一樣，都不改～～

以上，這就是公司浪費成本的日常記事XDDDDDD

（結束）