資訊安全與勞資管理:離職與職務變更的風險控制—以3C公司為例

資訊安全與勞資管理:離職與職務變更的風險控制—以3C公司為例

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

在台灣中小企業環境中,員工的聘用終止或職務變更是一項不可避免的管理課題。然而,若忽略資訊安全責任的交接,企業可能面臨資料外洩、智慧財產流失,甚至違反法規的風險。本文以3C公司的案例,探討如何透過ISO 27002:2022條文6.5的資訊安全管理要求,來強化離職與職務變更過程中的風險控制,並結合勞資管理的關鍵概念,確保資訊安全與企業權益。


3C公司的資安風險管理挑戰

3C公司是一家科技產品製造商,近期有一名工程師小王因個人生涯規劃離職,卻在離職前將公司的產品開發資料存入私人雲端,並未經授權帶走了大量專案文件。當公司發現時,已難以追蹤資訊流向。這種情況顯示,企業若未妥善管理員工的離職與職務變更,可能導致關鍵資訊外洩,影響企業競爭力。


強化聘用終止與職務變更的資安措施

根據ISO 27002:2022條文6.5的要求,企業應建立機制,確保員工即使在離職或變更職位後,仍須履行資訊安全責任,並防止未授權存取機密資訊。以下為3C公司採取的資安管理策略:

  1. 離職與職務變更資訊安全協議

- 在員工入職時,即應簽署離職後仍須遵守資訊安全義務的合約,例如競業禁止條款、機密資訊保護協議(NDA)。

  1. 人資與IT的協同管理機制

- 人力資源部門與IT部門應密切合作,確保員工在離職或職務變更當日,即時撤銷所有系統存取權限,並歸還所有公司設備。

  1. 資訊交接與存取權限管理

- 企業應建立清楚的離職或變更交接程序,確保所有專案文件、機密資訊與客戶資料能順利移轉至接手人員,避免因交接不完整造成業務中斷或資料遺失。

  1. 離職後的監控與追蹤機制

- 對於離職員工,企業應透過內部審查機制,定期監控可能的風險,例如異常的資料存取行為,並對外部求職網站或競業公司動態保持關注。


勞資管理與資訊安全的結合

除了ISO 27002:2022的資安管理要求,企業在處理聘用終止或職務變更時,也須考量《勞基法》的相關規範,避免觸犯勞動法令。以下為勞資管理應與資訊安全並行的幾個關鍵點:


  1. 合理合法的離職條件**

- 企業不得以不當理由強制要求員工簽署不公平的競業禁止條款,避免違反《勞基法》的規定。

  1. 職場隱私與監控平衡

- 企業需在監控離職員工資訊行為時,確保不侵犯個資法規,並取得適當的法律顧問建議。

  1. 防範資安爭議的勞動契約修訂

- 在勞動契約中明確訂定資訊安全相關規範,並讓員工充分理解其法律責任。


離職與職務變更的過程不僅涉及人力資源管理,更關乎企業的資訊安全風險。透過ISO 27002:2022條文6.5的要求,3C公司建立了一套完整的資安管理機制,確保聘用終止或職務變更後,仍能有效保護企業的資訊資產。企業若能同時結合勞動法規,確保合法合規的管理,將能降低風險,維持企業穩定運作。

avatar-img
Michael Ch的沙龍
0會員
222內容數
資訊管理、投資、ISO 27001主導稽核
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
Michael Ch的沙龍 的其他內容
在現今企業環境中,資訊安全不只是技術問題,更是一場心態與行動的競賽。企業若能塑造正確的資訊安全認知,就像運動員培養冠軍心態一樣,能有效提升員工的安全意識與執行力。本文以3C公司為例,探討如何透過ISO 27002:2022條文6.3的資訊安全教育訓練要求,打造資訊安全文化,確保組織成員都能像冠軍一樣
在台灣中小企業推動ISO 27001:2022資訊安全管理系統(ISMS)時,常遇到的問題是員工缺乏執行意願,導致安全政策落實困難。然而,這種現象並非因為員工懶惰,而是因為資訊安全政策與他們的「即時滿足」需求產生衝突。本文透過3C公司的案例,探討如何運用動機心理學的觀點,使資訊安全管理能夠真正落地。
在現今企業環境中,資訊安全管理系統(ISMS)不僅是一項法規遵循的要求,更是企業營運韌性的關鍵。然而,許多企業在推動ISO 27001:2022時,往往面臨員工對資訊安全要求的低參與度與抗拒。本文將透過3C公司的故事,探討如何從「瞭解關注方之需要及期望」的角度,結合動機心理學的理論,提升企業內部資訊
在現今數位化環境中,資訊安全不只是技術問題,更是一個 管理挑戰。許多企業投入巨資導入 ISO 27001:2022,但最終卻因為 缺乏內部動機 而無法持續推動,導致制度形同虛設。本文透過 3C 公司的案例,結合 動機心理學,探討如何從 關注方需求出發,建立有效的資訊安全管理機制(ISMS),讓企業不
在3C產業競爭激烈的市場中,資訊安全管理(ISMS)已不只是IT部門的責任,而是企業營運成功的關鍵因素。對於負責資安人員、主導稽核員、稽核員,甚至是ISO 27001 LA課程學員來說,瞭解 「關注方的需要及期望」(Clause 4.2)是建立有效資安管理體系(ISMS)的起點。本文透過3C公司案例
在數位化時代,中小企業要確保資訊安全,不能只是「有做到」就好,而是要真正「符合市場與利害關係人的期待」。ISO 27001:2022 條文 4.2 瞭解關注方之需要及期望,強調企業應明確識別與資訊安全管理系統(ISMS)相關的關注方,並回應其需求。 企業為何要關心「關注方」的資安需求? 許多中小
在現今企業環境中,資訊安全不只是技術問題,更是一場心態與行動的競賽。企業若能塑造正確的資訊安全認知,就像運動員培養冠軍心態一樣,能有效提升員工的安全意識與執行力。本文以3C公司為例,探討如何透過ISO 27002:2022條文6.3的資訊安全教育訓練要求,打造資訊安全文化,確保組織成員都能像冠軍一樣
在台灣中小企業推動ISO 27001:2022資訊安全管理系統(ISMS)時,常遇到的問題是員工缺乏執行意願,導致安全政策落實困難。然而,這種現象並非因為員工懶惰,而是因為資訊安全政策與他們的「即時滿足」需求產生衝突。本文透過3C公司的案例,探討如何運用動機心理學的觀點,使資訊安全管理能夠真正落地。
在現今企業環境中,資訊安全管理系統(ISMS)不僅是一項法規遵循的要求,更是企業營運韌性的關鍵。然而,許多企業在推動ISO 27001:2022時,往往面臨員工對資訊安全要求的低參與度與抗拒。本文將透過3C公司的故事,探討如何從「瞭解關注方之需要及期望」的角度,結合動機心理學的理論,提升企業內部資訊
在現今數位化環境中,資訊安全不只是技術問題,更是一個 管理挑戰。許多企業投入巨資導入 ISO 27001:2022,但最終卻因為 缺乏內部動機 而無法持續推動,導致制度形同虛設。本文透過 3C 公司的案例,結合 動機心理學,探討如何從 關注方需求出發,建立有效的資訊安全管理機制(ISMS),讓企業不
在3C產業競爭激烈的市場中,資訊安全管理(ISMS)已不只是IT部門的責任,而是企業營運成功的關鍵因素。對於負責資安人員、主導稽核員、稽核員,甚至是ISO 27001 LA課程學員來說,瞭解 「關注方的需要及期望」(Clause 4.2)是建立有效資安管理體系(ISMS)的起點。本文透過3C公司案例
在數位化時代,中小企業要確保資訊安全,不能只是「有做到」就好,而是要真正「符合市場與利害關係人的期待」。ISO 27001:2022 條文 4.2 瞭解關注方之需要及期望,強調企業應明確識別與資訊安全管理系統(ISMS)相關的關注方,並回應其需求。 企業為何要關心「關注方」的資安需求? 許多中小