工作觀察日記 - 由闇轉明

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事隔今日,新的工作很快速也會再次滿一年,從本來的潛伏到現在完全的展現,可以做的事情已經變得截然不同,很多事情終於不用再像個暗殺者一樣躲躲藏藏與隱蔽行動,總算可以開始正式隨興處理了,再加上心態的不同以及隨時可以轉換跑道的狀態,做任何事情都無傷大雅;為此把這段時間的心路撰寫於此。


※潛藏時期:


1.適應階段:

新地方新事情,雖說本來就知道會多更多事情,也只能先行適應,其餘大策都是之後再做打算,畢竟得先掌握這個公司的現況,不然很難有最好的有效之策敬獻,也趁著這段時間還沒有什麼前東家的人知道我在這之前思考後續狀況,以便應對。


2.影中偵查:

思考一陣子後,也抓清楚了局勢概況,初步方針就成形了,畢竟我不像自己現公司的狀況還對前東家留著情面做事,加上有幾個特工好隊友一起合著幹大事,雖說是潛伏,但可沒說不能針對前東家,準備一些武器(資訊情報),一方面找上特工友軍去其他經銷的客戶進行探底活動,看準時機慢慢出手;只是對於前東家這階段我是希望越晚被知道越好,很多事情影中做事反而好辦。


3.明闇轉折:

由於現東家總經理的嘴巴,時常會特別在開會提到我,其實潛藏時期有些時間也很難做,畢竟[潛龍於水覓無蹤],闇處有闇處的好,雖然常常會回想到以前的狀況造成自己覺得憋屈,但也正因為這樣在闇中可以準備得更多,只是終究是會顯現出來的,所以思緒之後也不再阻止這位"總"了,畢竟確實有人要走,而我勢必得幫他扛一下這個位置直到他找到人,而我[又何嘗不想一直在闇處讓人死於無形呢]?。


※顯現時期:


1.初步現世:

我知道,肯定會有人來找我,或維持關係、或打探情報、或看看意向,畢竟久違的狀況誰也不知道我怎麼突現出現了,是詫異、是麻煩、也是想方設法對應,不過這些在潛藏時期我都有考慮過了,倒也無傷大雅,簡單的就是我只負責其他產線,剩下就不去管了。


2.心境變換:

確實,在這就什麼都要會了也什麼都可以賣,在又跑一陣子客戶跟那位即將離職的同仁交接後自然慢慢變換了,畢竟[我可以接手扛一陣子,但我沒說我會永遠這麼做,那我為什麼不拿來玩]呢?[加上不是自己親手爭取的東西那就不是我的東西,毀了又有什麼差別]呢?用現成別人打下的江山加上現在局勢的狀態,拿來練手何樂不為。


3.大張旗鼓:

反正已經完全現世,而今很多事情已經無所謂的情況下,那不如就明著來,畢竟從2023未離開前已經憋屈的夠久、也忍他們很久了,輪到這邊舒展筋骨了,那些前東家的最好好好講話,否則有你們受的,因為現在時勢是我強。


其實應該還有個終末時期,不過那應該是等之後閃人的事情了,估計也就是回憶過往、自我反省這些,看哪邊還不足需要補強,而這些東西就留給未來的自己再去撰寫吧。


尾語:

正因為最後都將不付存在,所以無所畏懼,我也沒打算像很多職場文章說什麼要跟離開的人保持良好關係,因為那是資方拿來教育勞方讓勞方停止鬥爭的說詞,因為真實是弱肉強食,優勝劣汰,只有強者方能生存,套用郭德綱所說的[只有同行之間才是赤裸裸的仇恨],因為上去了就是名和利,要馬把對方弄掉,要馬往上站穩,僅只如此。


所以,前面的職場觀察,先從正規方向著手撰寫,而之後我還要再寫幾篇對於下層勞工更有效黑暗的方法,只是不得不說那是非常糟的手法,但卻比正規更加有效,反正這世道夠亂那就大家一起亂


[商場上的友誼不過是利益的共利夠大]

[時勢在我便不需要在意太多只管放手去做]

[欠削的王八,馬上砍死你] by 孟川


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既然上週文章分析完經銷的趨勢狀況,現在讓我來說說原廠人員的狀況吧,畢竟我說過人是習性使然,在長年累月積攢下來的習慣與性格可不是說改變就改變,所以身為不論在任何工作場所工作,最優先的都是觀察這些人並抓準人的習性,才可以應對後續狀況的發生。 部長: 此人其實描寫很多次,然而要寫當然不會漏掉,
本篇是屬於比較臨時的篇章(基本上不是周一出現的都是臨時的) 原則上身為業務,在做販售的時候總是會碰上比較囂張跋扈的客戶,然而這些狀況其實很多時候是舊時代業務造成得,當然這些後面都會講解到,先把今日發生的狀況先打出來,這間客戶位於中和的真空設備公司,當然他們號稱半導體供應商。 某客戶:[您
年前的小對談,重新將整個公司以及前東家現況屢屢,現下情勢如原先推斷的一模一樣,於現東家有利,形勢比人強就是高一等,但倘若無法判斷或者誤判都將帶來災難性的後果。 不過,推斷歸推斷,該如何做還得讓上頭自行判斷,畢竟在下現況並不偏好江山而是偏好指點江山,因為這不是我的江山,所以當然無所偏好,若要問有
放假前,我們家老總找我們所有人一個個的進去談話,有講業績的,當然也有像我這種聊些不一樣的,講的可以是現況分析,也可以是後續做法,不過也有內心的問題就是,回想如下: O總:[等等出去,幫我叫XXX] 員工A:[喔~好!!!] ---------------------------------
一樣米養百樣人,人人不同,就連工作也有不同的做法,其實並不是什麼大問題,然而工作之中最怕的就是有宗教人員涵蓋其中,基於每個宗教不同對於工作的解讀與做法也截然不同;當然,信什麼宗教都很好,不論是儒釋道法還是天主基督伊斯蘭各有千秋,原則上是不太便過問的,但是在這10來年的工作中最怕的其實反而是基督教&天
要做好管理,光是主管一個人是沒有意義的,還需要左右手,只是這左右手是否真的堪當大任,這要看主管自己是否會看人,什麼樣的人用在什麼位置是一件非常重要的事情,用對則一切游刃有餘,用錯則深陷囹圄而不自知,然而這些都是後話,大前提就是[你要有人]。 曾經前東家的時期我所在的部門也是很輝煌的,奈何最後破
既然上週文章分析完經銷的趨勢狀況,現在讓我來說說原廠人員的狀況吧,畢竟我說過人是習性使然,在長年累月積攢下來的習慣與性格可不是說改變就改變,所以身為不論在任何工作場所工作,最優先的都是觀察這些人並抓準人的習性,才可以應對後續狀況的發生。 部長: 此人其實描寫很多次,然而要寫當然不會漏掉,
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