工作觀察日記 - 攻心計

放假前，我們家老總找我們所有人一個個的進去談話，有講業績的，當然也有像我這種聊些不一樣的，講的可以是現況分析，也可以是後續做法，不過也有內心的問題就是，回想如下:

O總:[等等出去，幫我叫XXX]

員工A:[喔~好!!!]

------------------------------------------------------------------------------------員工A:[換你囉]

我:[好]

------------------------------------------------------------------------------------我:[O總，新年快樂]

O總:[你來還沒滿一年，原則上會給的少一些]

我:[錢都是小事，另外明年度還是改變一下吧]

O總:[你說前東家?]

我:[對阿，我們得找點方案，不然......巴拉巴拉(商業行為不說明)]

O總:[這倒是沒錯，不過有一點還是要跟你說一下]

我:[哪一點?]

O總:[你這死小孩，該放下過去的東西了吧，我可以感覺得到你每次講前東家時都帶有怨氣]

我:[沒辦法，碰到肖ㄟ我也很無奈，O總你說的我會考慮考慮]

O總:[好啦，快回家過年]

我:[謝謝O總，新年快樂啦]

------------------------------------心內回想---------------------------------------

[是阿...其實這年過的挺累的]

[該做的也做完了，其實我也早有結束這段孽緣的念頭了]

[畢竟以前在太誘離開的時候就決定誰要敢弄我我一定報仇]

[然而，該玩的都玩一輪了，好像也沒什麼遺憾了]

[畢竟不是早就知道這些小日本是這樣了嗎?]

[不過比起小日本，我更討厭日本狗吧]

[想要不再這麼累的方案就是遠離這些人吧，遠離工控界]

[就這麼定案吧]

------------------------------------------------------------------------------------附於心計，於這場實驗我得到了大收穫，其論點為[攻他心亦可攻自心]。

1.第一攻:焚心我執理尚存

雖是偏執，但還得保有理智，恨其實會讓動力比正常狀況來的強很多，當然，對於之前沒再認真做事的人是做不到這些的，然而目標設定這種東西不用說已經有不少人教了，這裡就不再贅述了；畢竟出來這世道與其說好好工作&做事，還不如好好針對某個人。

[走火入魔，神仙難救]

2.第二攻:驅焰圍山鬥宵小

很多事情，不是想與不想，而是做與不做，都已經決定了就不用管太多了，是權謀鬥爭也好、伏兵暗擊也罷，沒有什麼是不能用的棋，也沒有什麼是不能犧牲的，在最差最差的情況下都必須有因應手段，當然如果前一則理智盡失成為莽夫，那還真就什麼都辦不到。

[都要揍人了，當然什麼都拿出來揍]

3.第三攻:戮緣盡捨換歸途

做完了，也該是時候了，從最糟的狀態回歸初衷，唯一多的就是用文章撰寫下這些主管層有問題的地方進行導正；這一步驟是最簡單的也是最難的，很常在第二段迷失自我後最後回不了頭。

[降妖伏魔，打完收工]

尾語:

自我攻心，其實就是給自己心內設下暗示，以恨加深驅動力讓憤怒的感情強化而後進行行動的方法，但是又得保持理智與智慧，故，這邊也只是寫出用法，然而並不推薦給眾人使用，畢竟這一年來其實心理層面非常疲勞，試想一下，要有憤怒的情感，又不能被情感沖昏頭喪失理智，需要看清全局與世界動向，對產業客戶的狀態也需要一清二楚，若認真說，只靠自己這種狀態要稱多幾年理論上是行不通的。

再者，若能讓我再選一次，就不會再往日商這個方向走，小日本嘛，[知小禮而無大義，拘小節而無大德，重末節而輕廉恥，畏威而不懷德，強必盜寇，弱必卑伏]；可惜在日商裡面你要防的通常是自己國家的人，這些人做的比小日本更過，導致必須得用上這些東西。

然而，該離開的時間也到了，畢竟沒用的人終究沒用，牆頭草也終究是牆頭草，這齣戲是時候該落幕了。

[每個人的結局都是自己精心設計的]

[執著未必是壞事，難在最後的放下]

[人心一顆，真的是萬千難測]