關稅戰,是誰在付出代價?動盪之下該如何調整職涯與投資規劃?

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
報導引述經濟學家評估說,川普日前宣布對中國加徵34%對等關稅,加上今年2月及3月共加徵的20%關稅以及拜登政府及川普第一個任期向中國徵收的關稅,中國輸美商品關稅目前約近70%。
經濟學家表示,高關稅可能導致部分輸往美國的中國商品轉移到其他市場,加劇多個國家正在應對的「中國衝擊」(China Shock)。

川普自上任以來多次倡導供應鏈要回歸到美國本土,這次他對多國課徵超高關稅的作法讓各國與他談判。

川普自2018年與中國開打貿易戰,有多數的產業逐漸遷往印度、東南亞、南美等地區,但中國仍舊有一定的實力,產業鏈轉移的困難點在哪?

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我曾在中國外派工作,客戶是美國品牌,所在的企業在供應鏈的角色涵蓋T1/T2/T3,作為第一線觀察產業鏈遷移,才發現有些事情其實有點複雜。


《我所經歷的產業轉移現場》

如果你看過成衣的完整產業鏈,會知道它其實環環相扣:
從品牌商、成衣廠、布廠、紗線廠,到最源頭的原料廠,每一段都是關鍵。

早在 2013 年以前,就有不少台灣企業開始在越南布局成衣與製鞋廠。寶成就是其中代表。到現在已經過了十多年,越南的成衣產能確實發展得不錯,但布料和紗線端仍在發展中。

我曾任職的公司同時在中國與越南設有工廠,也是在那時我才真正體會到,為什麼中國被稱作「世界工廠」,不是沒道理的。
在中國,無論是布料加工的化學藥劑、金屬模具,還是紗線原料(像棉或聚酯纖維),幾乎都能在境內找到供應商快速支援。
但越南的供應鏈就沒那麼完整——不只紗線,連染料、藥劑都還要仰賴進口。


我印象很深,有一次越南廠接到訂單,結果碰上貨運塞港,紗廠出不了貨。
最後只好由中國廠緊急介入,把半成品先做好,讓越南廠能進行最後後處理、如期交貨。 類似的狀況層出不窮。

在評估是否要在海外設廠、擴建,光是調查供應商是否計劃設點,就得跑好幾趟。而且還不只原料廠,連人力、電力、交通基礎建設都得納入評估。

還有個更現實的問題:人力供應不足。
當時越南廠原本有擴廠計畫,但後來發現當地人口根本無法支撐整條產業鏈的人力需求,最後只好折衷處理。

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《關稅戰下的成本反彈:誰真的在付錢?》

代工產業的訂單,大多是以 FOB(Free On Board)條件出貨——也就是工廠把貨送上船,任務就算完成。後續不論是運費、保險還是關稅,基本上都是買家(也就是品牌方)要吸收。
國際服裝品牌向來會把產品成本壓在售價的 20~30% 之間,利潤空間其實很有限。
如果你再加上 30%、甚至 40% 的關稅,會發生什麼事?

就以下方圖片一雙定價 100 美元的 Nike 球鞋為例:
它的進口相關費用(運費、保險、關稅,下圖藍色區塊)原本只佔成本的 5%,也就是大約 5 美元。 但當關稅拉高到 40% 時,這個項目瞬間膨脹到超過 9 美元,遠遠高出原本每雙鞋僅 5 美元的淨利(下圖黃色區塊)。
換句話說,只要不漲價,品牌就會虧錢。

關稅 = 產品成本 x 關稅稅率 = 22 x 40% = 8.8 美元
其他費用 = 22 x 2% = 0.44 美元
總進口費用 = 關稅(8.8)+ 運保費(0.44)= 約 9.24 美元


所以,當川普高喊「加稅制裁他國」時,看似打的是對外貿易戰,實際上壓力先落在品牌身上——接著轉嫁到消費者。
不只美國,其他被波及的國家也一樣,當前端成本撐不住,最後被犧牲的不是獲利,就是消費端的價格。
關稅,看起來像是在針對對手,實際上,是一個「轉嫁得非常快」的成本炸彈。

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《職涯規畫與投資計畫,該採取甚麼策略?》

如果你問我現在怎麼看,我會說:未來六個月,請盡量保留現金。
這不是恐慌,而是對不確定性的保守因應。

現在的狀況是:如果你服務的對象是美國品牌,或你的產品最終會進入美國市場,那公司很可能會做幾件事:

  • 暫緩接單、與客戶協議「共擔關稅」;
  • 暫停擴廠、保留經營彈性;
  • 更保守地看待人力與獎金規劃。

目前已有外銷水龍頭廠已經接到客戶「暫停生產」的要求也有原本規劃海外設廠的企業喊停計畫連內需市場的連鎖餐飲品牌業者開始保留現金,避免原物料或設備價格突然上漲導致資金吃緊


這些訊號加總起來,傳遞的是一件事:這波影響不只在關稅本身,而是連帶牽動營運策略與資金流動的變化。
所以,如果你是上班族,也可以開始觀察公司是否有:

  • 暫停獎金發放、壓縮開支;
  • 留職停薪、限制加班等彈性調整;
  • 明顯保守的人力、庫存與擴張策略。

這些訊號,可能預示的是「企業開始備戰」,而非穩定發展。

如果你是投資人,這段時間不妨調整一下節奏:

現金優先、風險分散、延後出手。

尤其是有在做美股投資的讀者,建議這段時間保守觀望,不急著進場。這不只是經濟的變動,更是政策變數介入後,市場可能會進入震盪期的訊號。
週五商周有做了專題直播,內容有很完整的解讀關稅站衝擊的層面:


《寫在最後》

我們無法控制世界的變動,但可以決定自己怎麼應對。

每個人在生活裡扮演的角色都不同,有人是努力撐起一間公司的經營者,有人是剛入社會的新人,也有人只是單純想守好自己的日常。

這篇文章想說的其實很簡單:
當外面的風浪開始變大,我們可以先穩住自己的船。

不需要急著做決定,也不用一夕之間改變方向,只是提醒自己:多留一點觀察、多留一點彈性,有時候就是保護自己的最好方式。



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Salon de l'Ordinary Space
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服裝設計→海外打工人→產品開發→品牌行銷→走向心理諮商 一路轉型,一路學會拆解自己和世界 寫些關於職涯探索、心理學、還有人在中途轉彎的故事 小知識+小感悟+小幹話,一起當個有點迷茫但不無聊的人
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