凌晨的辦公室，燈光亮得有些不近人情。
Ethan 坐在會議室最裡側，螢幕上是一份超過四十頁的簡報。
圖表整齊、資料完整、邏輯順序也沒出錯。這是一份「不會被說不用心」的報告。
那種感覺很熟悉——
就像明明走了很遠，卻不知道自己到底是不是走在正確的路上。
他突然意識到一件事：
自己好像一直在逃避一個更困難的問題——「我到底怎麼判斷的？」
你以為自己在分析，其實只是「把事情做滿」
多數專業工作者，都是被這樣訓練長大的。
事情交辦下來，我們會立刻開始動手：
找資料、做表格、整理報告、確認來源、反覆檢查。
因為這些事情「有標準答案」，
而且不容易被質疑。
Ethan 也是。
他很清楚，只要資料齊全，就不太會被說不認真。
就算結論被否定，也可以說：「至少我都查過了。」
但這其實是一種潛意識的自我保護。
因為一旦你說出「我認為問題在這裡」，
你就必須為這個判斷負責。
真正讓人卡關的，不是工作量，而是「不敢判斷」
在那場會議裡，主管 Richard 問的其實不是什麼高深問題。
他只問了一句：「你覺得問題在哪？」
這句話，對很多人來說都很殘酷。
因為它沒有標準答案，
卻會立刻暴露一個人是否真的想清楚了。
Ethan 當下腦袋一片空白，不是因為他不知道資料，
而是因為他從來沒有被要求——
在沒有百分之百把握的情況下，先站出來說一句自己的判斷。
分析的起點，不是資料，而是「假設」
幾天後，資深經理 Lucas 私下跟 Ethan 聊了一次。
Lucas 問他：「你當初做這份分析時，腦中有沒有一個『最可能的原因』？」
Ethan 想了很久，才誠實回答：「沒有，我只是先把資料都找齊。」
Lucas 點點頭，沒有責怪。
他說：「這就是為什麼你會覺得越做越累。」
真正成熟的分析者，會先在腦中做一件事：
提出假設。
不是亂猜，而是基於經驗、直覺與情境，
先提出 2～3 個「最有可能的解釋」。
資料的角色，是驗證這些解釋，
不是幫你從零開始想答案。
為什麼「帶著答案找答案」反而更理性？
很多人第一次聽到這個概念，都會抗拒。
「這不是先射箭再畫靶嗎？」
「這樣不會有偏誤嗎？」
Lucas 的回答很直接：
「沒有假設的分析，才是最大的偏誤。」
因為你永遠不知道自己在找什麼，
最後只會被資料牽著走。
假設的價值，不在於它一定正確，
而在於——它讓你的分析有方向。
如果假設錯了，你會很快知道；
如果假設對了，你會節省大量時間。
當你怎麼分析都卡住，問題通常不在問題本身
Ethan 開始嘗試這種方式後，卻很快遇到另一個困境。
有些假設，怎麼驗證都說不通。
他開始懷疑自己是不是判斷力不足。
Lucas 聽完後，只問了一個問題：
「你有沒有想過，問題可能不在你現在看的範圍裡？」
這句話，讓 Ethan 想起那個「找鑰匙」的比喻。
有時候，我們不是不夠努力，
而是被困在一個自己沒有意識到的框架。
框架，才是決定你能看到什麼的關鍵
框架不是理論，而是一種「看世界的方式」。
如果你的框架只看到部門內部，
你就很難理解跨部門問題。
如果你的框架只停在執行層，
你就很難理解決策層在意什麼。
多數職場天花板，
其實不是能力問題，而是框架沒有升級。
MECE：讓問題第一次「變得可以討論」
Lucas 教 Ethan 用 MECE 拆問題時，強調了一件事：
「這不是為了漂亮，而是為了避免自我欺騙。」
當分類有重疊，你會重複算同一件事；
當分類有遺漏，你會忽略真正的關鍵。
MECE 的價值，不在於形式，
而在於它逼你面對一個現實——
你真的把問題想完整了嗎？
當你說得出「為什麼」，信任就開始出現
幾週後，Ethan 再次簡報。
他不再急著證明自己查了多少資料，
而是先說清楚自己的判斷邏輯。
主管的反應明顯不同。
不是因為他一定是對的，
而是因為他可以被討論。
這正是專業工作者最重要的轉折點——
從被要求交付結果，
變成被邀請參與思考。
分析能力，其實是一種「位置轉換器」
當你只能整理資料，
你的位置就在執行層。
當你能說清楚判斷邏輯，
你的位置就開始靠近決策層。
這不是頭銜的差異，
而是思考方式的差異。
結語：你不是不會分析，只是從來沒被教過「怎麼開始」
很多人以為自己不適合思考型工作，
其實只是沒有人教過他們正確的起點。
分析不是天賦，
而是一套可以被學習、被訓練的思維方式。
從今天開始，
在你打開 Excel 之前，
先問自己一句話：
👉 「我現在最可能的判斷是什麼？」
那一刻，你的位置，已經開始改變了。
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精選金句
- 資料很多，不代表你真的想過。
- 分析的起點不是 Excel，而是你的判斷。
- 沒有假設的分析，才是最危險的偏誤。
- 越不敢下判斷的人，越容易躲進資料裡。
- 問題無解，往往不是太難，而是框架太小。
- MECE 不是顧問黑話，而是一種對自己誠實的思考方式。
- 當你說得清楚『為什麼』，信任就開始出現。
- 位置的差異，來自你思考層級的不同。
- 真正的專業，是在不完整資訊下仍能做出判斷。
- 你不是不會分析，只是從來沒被教過怎麼開始。
