中階主管

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作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】本文探討了職場心智成長的過程,從新鮮人到高階領導人的心態轉變。新鮮人應專注於學習和成長,而中階主管需培養領導力以激勵團隊。高階領導人則需塑造企業文化,確立價值觀,平衡利益相關者的需求,進而推動企業長遠成功。
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學生問教授說:「我要怎麼做才能成為像您一樣的教授?」教授回答:「先學習跟我以前一樣,做一名成績最好的學生。」員工問企業主說:「我要怎麼做才能成為像您一樣的企業主?」企業主回答:「先學習跟我以前一樣,做一名績效最棒的員工。」當你尚未登上某一個職位時,最重要的一件事就是,在你現有的職位上,做到「成長」最大化。
今天要說的這本《職場優生學》顧名思義就是在講職場,內容涵蓋向上管理、向下管理、如何調停職場中的人事物及流程等等,主要的客群就是各企業的中階主管們。如果你恰巧身處這個職位,或許本書能對你有所啟發。就讓我們一起來讀讀吧!
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文中提到 中階主管的四種類型 1.雙面神(janus):關注上下層需求 2.中介人(broker):化解衝突 3.傳音者(conduit):勇於向上傳達下層意見 4.走鋼索者(tightrope walker):保持對上下層的批判思考 就個人經驗 需要具備三種能力 第一:轉化 第二:消化 第三:變化
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吳相勳
謝謝你拉出來的討論議題!這都是相當實務的作法。我在寫這篇文章時,受限於字數要求,無法多寫。您的觀點不僅延伸了文章內容,我也學到了不少!再次感謝。
身為夾心餅乾的中階主管,要能懂得巧妙應變,才能夠左右逢源。
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本書作者一路從行政收發、祕書、幕僚,做到科技公司董事,後來成為百家知名企業培訓講師,教大家職場上容易疏忽的應對細節及各種眉眉角角
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受到公司晉升,開始擔任主管職通常是職涯發展的一大里程碑,作為公司內部的中階管理者,不僅開始要學習與組織高層報告,同時要管理下屬單位,說實話,還真不容易。中階管理者作為高層與基層間的橋樑,既要擔任高層的執行者,也要同時兼任基層的領導,適時的為基層發聲、爭取。
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夾在上司與部屬之間固然難為。但是,這不是重點。重點在於你自己的考績表現,還有獎金紅利。
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這篇真是太有道理 @):
完全符合預期地一早便與M被摳到P的房間罰站了,P又開始一貫的表演著一邊揣摩上意,一邊許願期望能夠刷能見度加有所貢獻。好不容易結束符合預期但沒有重點的對話後,離開房間又迎來M的第二波許願,要幫忙幫的有價值,要獲得認可與感謝,要營造同仁成就感,要與品質單位協商出後續作業方式。。。
工作其實沒有這麼難,保持一顆積極進取的心,貧乏和挫敗,都會變成幫助你跨開大步的養分。只要你願意幫助別人成功,你自己就會成功;而最終你會從周圍的人身上,得到最好的回報。
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白夜
看到這些章節讓我也想看了,尤其是中階主管的痛苦,當夾心餅乾真的很崩潰啊@@
在公共政策網路參與平台,關於台灣週休三日(每週工時縮短到35小時)的提案,已到達連署門檻。 這意味著政府相關部門必須要在6月26日作出回應。 雖然筆者不認為這會實施,不過我們可以一起發發夢,腦洞大開一下,如果實施週休三日後,會發生什麼事,文中提到三件事,主要藉此話題來討論筆者認為台灣目前遇到的三問題
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