管理思維
含有「管理思維」共 9 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
有人說，最會賣的人，也最不適合當主管；也有人相信，銷冠能引領團隊衝鋒。真相到底是什麼？本文透過一位教授的親身經歷，帶你走進那些充滿壓力與抉擇的場景：從清掉上億庫存、培養超級業務，到面對銷冠威脅離職的沉著回應。我們將重新看見，什麼才是真正的「銷售力」與「管理力」。
職場中的執行者與管理者有著截然不同的思維方式，學會轉換角色對於職涯發展非常重要。
培養聆聽能力與情商，掌握不同角色的溝通邏輯。溝通技巧、提高情商是成功轉型的關鍵。
很多團隊表面穩定，實際壓抑。領導者若只用績效來換肯定，會養出失去判斷力的「好員工」。本文提供五個可落地做法，幫助團隊找回真實與創新。
高階主管常以為脆弱會削弱威信，但其實真誠的情感表達，能讓團隊更信任、更投入。學會用「我感受」取代「你應該」，是領導力升級的關鍵一步。
你有沒有遇過這樣的主管：
上級交代一句話，他原封不動轉給你，沒有說明、沒有協調、沒有幫你擋子彈。
你問他為什麼，他說：「我也不知道，反正上面要這樣。」
這種主管，不叫領導者，叫 👉🏻 傳聲筒。
💡什麼是「傳聲筒式領導者」？
簡單說，就是只會「上傳下達」，但不思考、不協調、不解釋、不
在業績與制度的拉鋸中，你是那個拚命開單、踩線突破的狠角色？還是照規矩走流程、乖巧不惹事的模範生？這篇文章從一位資深Sales的視角，帶你看見職場裡不被明說的矛盾、管理上的盲點，以及那些其實可以解套的突破方法。
在求職中，面試是關鍵的環節。本文分享了面試中高階職位的成功祕訣，有助於求職者在老闆面前留下良好印象，提升成功獲得職位的機會。無論是為了更好的薪資或事業發展，只要掌握這些重點，即使面試過程中遇到挑戰，也能勇敢面對並逐步接近自己的職涯目標。
日本亞馬遜、紀伊國屋書店2016年度十大商業暢銷書之一，日本中小企業經營之神小山昇(其經營公司連續15年營收與獲利皆成長)，首度公開學員平均一天必須支付36萬元學費卻仍讓中小企業社長和高階主管趨之若鶩，擠破頭排隊報名的管理實戰課程。小編從本書四十則經營秘密，從中萃取一些寶貴的經營思維與管理哲學。
什麼樣的組織需要管理? 或說，什麼樣的團隊不用管理?
這，沒有一定的答案!
如果有，那就不會有很多理論來說明組織或績效。
但是，想想大自然，魚群、鳥群飛翔時，為什麼整群會以相同方向前進? 想想交響樂隊演奏時，各式各樣的樂器為什麼可以借指揮的手，呈現和諧的音樂? 想想非營利組織或志工，沒有金