決策能力
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領導者需要理性評估和接受各方意見的重要性，並指出擁有17—62通道的人在組織內工作尤其適合。好的領導者需要平衡內外部的挑戰，聆聽不同意見，同時保持定力和果斷。文章還提到領導者要具備「利社會技能」，懂得宏觀規劃和細節管理，才能帶領組織邁向成功。最後，善用「葡萄藤花精」來平衡心態，避免專斷專行。
在未來的「自省之城」中，人們不再盲目相信專家，而是發展獨立的思考和判斷能力。故事的主角凱莉從小被教導要聽從專家的建議，但在面臨人生重大抉擇時，她發現專家的意見未必適用於每個人。
在充滿變數的商業與專案環境中，如何做出更明智的決策？
CK分享從《底層邏輯2》挖出的3個寶藏，幫助你更從容面對挑戰。
5/5底層邏輯2：帶你升級思考，挖掘數字裡蘊含的商業寶藏
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大腦的可塑性使得我們能夠重新連結神經路徑，並打破過去的行為模式。視覺化訓練讓我們提前模擬成功的情境，減少面對挑戰時的恐懼感。文章還介紹了如何將視覺化與「行動板」相結合，將抽象的目標轉化為具體的行動步驟，從而一步步接近成功。
在生活中，我們時常堅信自己所做的決定和表達的情緒是最正確的。這種自信有時來自於我們對自己的信任，也有可能是對現狀的無知。然而，真正的清醒來自於認識到我們的視界有限，並願意擴大視野，重新審視自己的選擇。
一、視界的局限性
我們每個人都有自己的背景、經歷和價值觀，這些因素共同構成了我們的視界。視界就