很多人對日本打工度假的想像，是五月草津那種清爽的微風，或穿著浴衣在湯畑散步的愜意。但在我的資管腦裡，這場旅行從一開始就不是為了尋找浪漫，而是一場高強度的**「社交演算法優化」**。
那時的我，剛結束在某學術單位充滿 PUA、沒有交接、邏輯混亂的研究助理工作。我帶著一身被磨損的疲憊，決定把日本當成我的「二次轉生」實驗場。
01. 每天兩次「系統重啟」：溫泉與午覺
我的班表很硬：早上 7:30 上線，午間「中入」休息，傍晚 5:30 再戰到 9:30。如果這是測試環境，那這絕對是壓力測試（Stress Test）。雖然我不喜歡這份工作，但我非常喜歡我為自己設計的「維護腳本」：
- 早班結束： 直奔宿舍溫泉。讓硫磺泉洗掉清晨接待客人的情緒噪音。
- 午覺前夕： 二度泡湯。這是我強制的「關機儀式」，確保下午能徹底離線。
神奇的是，當我遠離了台灣那個會指著我說「都妳讓我負債」的窒息環境，加上規律的泡湯與作息，長年困擾我的經痛竟然完全趨緩了。原來，當妳停止下載別人的負能量，身體的硬體會自動修復。
02. 職場權限的 Bug：位階真的比解決問題重要嗎？
我沒去洗盤子，我被派到了第一線接待。這意味著我必須 24 小時跑著「日文口說偵測」，練習如何跟偽善的大人對線。
有一次系統出了 Bug：客人有問題需要解決，但我當下找不到那位菲律賓女主管。為了不讓客人空等（這叫優化使用者體驗），我先詢問了現場另一位資深的員工「Ｊ桑」如何處理。
沒想到，這位女主管事後不是來跟我討論解決方案，而是直接跑來對我訓話：「Ｊ桑的位階在我下面，有問題妳就是要找我，不能越級。」
在那一刻，我心裡的資管腦簡直在發火：當客人出問題時，最高優先級應該是「Fix Bug（解決問題）」，而不是在爭論誰的「Access Control（權限）」比較大。 她寧可讓客人等待，也要守住那虛幻的官僚階級，這就是典型的系統性僵化。
03. 結語：帶回台灣的是「防火牆」
十月初離開草津時，我帶走的不是溫泉粉，而是那份「誰也當機不了我」的自信。
我依然討厭服務業，但我感謝那份磨練。它讓我明白，如果我能在日本最講究細節的溫泉旅館生存下來，那麼回台灣後，不管是阿姨那荒謬的宿舍計畫，還是任何試圖情勒我的言論，都只是沒經過優化的舊代碼——不值得我跳入那個無限迴圈，直接 Quit 就好。
💻 資管人的深夜 Debug： 妳也曾遇過那種「比起解決問題，更在意位階」的奇葩主管或長輩嗎？
在下方留言分享一句讓你瞬間當機的「長輩/主管金句」，我會挑選幾則，在下一篇文章用資管邏輯幫妳實施「防禦性編程」教學。
- 例： 「我吃的鹽比你吃的飯還多」（翻譯：我系統版本太舊，跑不動你的新需求）
讓我們一起在留言區，格式化這些無效的業力代碼。👇
