薪資結構改變對新創公司的影響

閱讀時間約 2 分鐘
延續上一篇的部份內容,因為薪資結構的改變,未來大公司有可能是以高月薪低分紅來吸引人才。

高月薪的好處

雖說對比過往的低月薪高分紅來看,年所得不見得比較高,但目前看來對上班族的吸引力比較大,畢竟每月確定可支配金額變高,在提升生活品質上有顯著成效,不用一直猜測公司分紅要給多少。
這跟樂透開獎一樣,公司不賺錢或是很賺錢但有大筆資本支出等,就有理由可以少發分紅。

績效考核

至於提高月薪,減少分紅這個模式,會不會讓公司整體績效變差?
畢竟以人性來說,每個月都能領固定薪水,分紅也不多,努力工作拼績效的意義也沒以前重要,這部份就有待後續觀察,看如何避免類似情況發生 (其實方法也很簡單,每年固定比例淘汰即可)。

創業的機會成本

整體薪資調整,固然對上班族有利,但也間接提高用人成本,從創業的角度來看就是提高創業成本。
早期臺灣很多中小企業主,因為當時整體薪資水平不高,創業的機會成本也不高,因此較容易放手一搏。
鏡頭拉回到現在,臺灣的就業環境及薪資水平都漸趨成熟及穩定,在大公司的可預期的上升通道及薪資福利等,都會提高創業家的機會成本,更別說創業後的人事成本,若要比照現今大公司的水平,那得先募一大筆錢才有機會撐過初創期

創業者的挑戰

本來在公司上班時間到就領錢有假就放,轉變為時間到就要付別人錢,然後公司的事都是自己的事(終生責任制)等,本來只有一個直屬老闆,結果變成所有客戶都是你的老闆。
創業者本身可能還要忍受好幾年的低薪甚至是無薪等,對個人家庭生活品質都是一大考驗。

對外募資

很多尚未創業但想創業的朋友可能比較樂觀,覺得可以募資拿別人的錢來燒,這其實相當困難。
姑且不論一開始幾乎都是拿自己的錢,要做到對外募資,那也得別人對你的事業有興趣,評估後覺得『有利可圖』,才願意投資,至於怎麼做到讓人覺得有利可圖,那又是另一段故事了。

薪資結構改變的影響

整體薪資成長固然是好事,可是會間接讓創業的機會成本提高,某種程度也會打消許多人潛在的創業動機,或是說會更謹慎評估創業這件事,但這也是好事。
臺灣的車庫創業氛圍有可能因此而沒落下去,依我的判斷,高學歷創業可能成為主流,自己或團隊有相關的學經歷產品技術產業經驗,會讓資金提供者更願意投資。
在這個時代無啟動資金創業模式,將非常難生存。
當然,現在有些書在提倡一人公司低成本創業,但這部份的轉變其實也不容易,有機會再另文討論。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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台灣因為少子化及半導體相關產業均在 2020 下半年大舉擴張,造成內部人才供應不足。尤其是以台積電為主力,於 2021 年大舉徵才並進行結構性調薪,由於產業龍頭的薪資水平有定錨效應,而且需求人力佔當下應屆畢業生接近 5 %,因此其它產業龍頭也紛紛跟進結構性調薪,避免人才全部流向半導體產業。
雖說坊間有許多書在討論不可取代性,但就我的觀察,規模大的公司其內部分工已經很細,也就是說公司在制度面,就已經盡量降低所有會影響公司營運的風險,其中就包含了個人的不可取代性,所以要憑藉不可取代性讓自己在大公司有話語權,本身就是一件相當困難的事。
大多數人都認同時間是無價的,但又無可奈何的要把自己寶貴的時間拿去換錢,因為每個人的基本工作價值就是時間,所以想要讓自己有時間上的彈性然後生活又過得去,大概就兩個方式,一是提高自己的時間價值、二是利用別人的時間或者說免用或少用自己的時間來獲利。
如果開發方向是在一年內能看到錢的範圍內,那就不會挑戰太困難的目標,而是用價格競爭及服務取勝,當這兩者都不再具有優勢時,隨時都可以被取代。 一間新創公司如何能投入一個需要好幾年才能驗證成功與否的產品呢? 這個問題好難,跟自己的人生方向該怎麼選一樣難,所以我才會寫了這樣的一個標題。
不是創新的兩難,而是創業的兩難,台灣新創特別容易卡在這個地方,眼睛盯著台灣的內需市場,就很難說清楚為何別人要投資在你們身上。我明白創業家也很委屈,同樣是過來人,一開始用自有資金偏少的錢,不完整的團隊,說要囊括多大的市場,不過就是癡人說夢;因此,台灣大多的科技新創公司,主旋律都是先活下來再說。
本文說明創業前的準備,以及創業的動機與家庭背景等。家庭的氛圍對於創業動機的影響頗大,之後一連串的過程會加強或減弱創業的動力,但只要有火種,冥冥之中會把人導引至有火的地方點燃。父母的習慣對於小孩行為的影響非常大,家庭教育可能會成為主要影響因子。
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