你的知識結構、你掌握的資訊，以及你的思維模式決定了你的觀點。
今天員工A問了我一個問題，員工A有在玩手機遊戲，近期官方有舉辦問答類型的活動，其中有一個問題：「一段路程全程距離八十個單位，人類的目標是要走完全程，消耗一份食物只能走一個單位，而人類一次最多只能攜帶六十份食物， 如果食物固定放置在出發點，那麼人類要走完全程總共需要消耗幾份食物？」（有更改問題中的名稱，題目的概念沒有改變）我聽完員工A陳述的問題後，第一個反應是這個問題設計上有BUG，人類一次最多只能攜帶六十份食物，怎麼可能能夠走完全程呢！？但是同樣的問題員工B聽完，卻能夠想方設法解答出正確的答案，並且把解題的邏輯表述出來。
問題中並沒有「禁止」將食物囤放在路程上的某一個地點，沒有「禁止」就是可以，法無禁止即可為。
人類第一次出發攜帶六十份食物，前進二十個單位後囤放二十份食物，然後返回出發點。第二次出發一樣攜帶六十份的食物，前進二十個單位後就會到達，第一次出發時囤放了二十份食物的囤放點，這時也消耗了二十份食物了，剛好可以補充消耗的食物，這樣身上就有六十份食物，剩餘的路程也是六十個單位，這樣就可以走完全程了。在第一次出發時消耗了四十份食物，在第二次出發時消耗了八十份食物，兩次出發總共消耗了一百二十份食物，而這個問題的答案就是一百二十份。
我和員工B差異就在於思維模式，有時候答案往往很簡單，只要一層窗戶紙捅破馬上就能想到了，而這就是一種創造性思考能力的體現。