「C,我最近正在考慮透過換工作來讓提高薪水,且在思考一個問題,就是一個人的薪水應該是根據他過去的經歷和成績來定,還是應該根據公司對這個職位的未來需求來看呢?」
這是一個很好的問題,我回答:「無論是過去的經歷還是未來的需求,都有其重要性,但我覺得關鍵在於’因事置人’這個概念,依據工作的需求來決定用什麼樣的人才,從商業分析的角度來看,公司應該根據他們需要解決的問題和達成的目標來設定薪酬;簡單說就是公司期待在這個位置的人要做到什麼樣的成果,就依照達成這個成果的價值來決定薪水。」
「如果公司都用這個概念來徵才,那過去的經歷和成績還重要嗎?」
「當然重要,過去的經歷和成績是進入這個行業、這家公司的一個敲門磚,它們可以證明你有能力去解決問題,但同時公司也需要考量你應對未來挑戰時的潛力;從專案管理中的資源管理角度來思考,不僅要看過去的數據來決定現在能做什麼,還要根據現有的資源和未來的目標調整。」
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在職場中,薪資一直是一個敏感但重要的話題,而一個人的薪水應該根據過去的經歷和成績來定,還是應該根據公司對這個職位的未來需求來看?這個問題觸及了人才管理的核心,也反映了現代職場的複雜性。
從專案管理的角度來看,「因事置人」是一個關鍵概念。
如同在專案中我們會根據任務的需求來分配資源,公司在制定薪酬時也應該考慮職位的具體要求和預期成果,這就是所謂的「價值導向」薪酬策略;換句話說,公司會評估在這個位置上,會希望這個人能夠創造多少價值?然後根據這個預期價值來設定薪資水平。
正如上述提到,職位有其期望需求,因此求職者過去的經歷和成績,會是公司判斷求職者能達成此需求目標機率的重要因素。
就像在商業分析中,我們常常需要根據歷史數據來預測未來的表現;同樣一個人的過往成就可以作為他未來表現的參考,這些經歷和成績就像是進入某個行業或公司的「敲門磚」,展示求職者的解決問題能力與潛力。
另一方面,確實很多人通過轉換工作來獲得較高的薪資,分析這種「溢價」現象的背後,有以下幾個原因。
由於公司的敘薪考量了以上幾種因素,才會有跳槽後薪水有較高機率比原職位高的情形,但前提是,我們要足夠了解市場狀況以及自身能力。
綜上所述,薪資不僅僅是一個數字,它代表了企業對員工的價值認可,也反映了員工自身的價值。
因此,在職涯裡持續精進自己並不斷觀察市場需求,才有機會找到一個能夠認可你的價值,並給予我們成長空間的工作環境,這比單純追求高薪更能帶來長遠的職業滿足感。
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