跳槽是否真的能加薪？—從企業敘薪邏輯分析薪資增長背後的秘密
「C，我最近正在考慮透過換工作來讓提高薪水，且在思考一個問題，就是一個人的薪水應該是根據他過去的經歷和成績來定，還是應該根據公司對這個職位的未來需求來看呢？」
這是一個很好的問題，我回答：「無論是過去的經歷還是未來的需求，都有其重要性，但我覺得關鍵在於’因事置人’這個概念，依據工作的需求來決定用什麼樣的人才，從商業分析的角度來看，公司應該根據他們需要解決的問題和達成的目標來設定薪酬；簡單說就是公司期待在這個位置的人要做到什麼樣的成果，就依照達成這個成果的價值來決定薪水。」
「如果公司都用這個概念來徵才，那過去的經歷和成績還重要嗎？」
「當然重要，過去的經歷和成績是進入這個行業、這家公司的一個敲門磚，它們可以證明你有能力去解決問題，但同時公司也需要考量你應對未來挑戰時的潛力；從專案管理中的資源管理角度來思考，不僅要看過去的數據來決定現在能做什麼，還要根據現有的資源和未來的目標調整。」
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在職場中，薪資一直是一個敏感但重要的話題，而一個人的薪水應該根據過去的經歷和成績來定，還是應該根據公司對這個職位的未來需求來看？這個問題觸及了人才管理的核心，也反映了現代職場的複雜性。
因事置人
從專案管理的角度來看，「因事置人」是一個關鍵概念。
如同在專案中我們會根據任務的需求來分配資源，公司在制定薪酬時也應該考慮職位的具體要求和預期成果，這就是所謂的「價值導向」薪酬策略；換句話說，公司會評估在這個位置上，會希望這個人能夠創造多少價值？然後根據這個預期價值來設定薪資水平。
過去經歷
正如上述提到，職位有其期望需求，因此求職者過去的經歷和成績，會是公司判斷求職者能達成此需求目標機率的重要因素。
就像在商業分析中，我們常常需要根據歷史數據來預測未來的表現；同樣一個人的過往成就可以作為他未來表現的參考，這些經歷和成績就像是進入某個行業或公司的「敲門磚」，展示求職者的解決問題能力與潛力。
跳槽與薪資成長
另一方面，確實很多人通過轉換工作來獲得較高的薪資，分析這種「溢價」現象的背後，有以下幾個原因。
- 市場價值的重新評估：在原公司的升遷會有較大的比例取決於過去的工作績效；但當換到一個新的公司，市場價值會被重新評估。
- 新公司給予的期望：新公司通常會對新員工寄予更高的期望，因此更願意為外部人才開出高價，以吸引優秀人才加入。
- 補足即戰力：跳槽者通常已經在原公司積累了更多經驗和技能，能夠為新公司帶來即時的價值，如果新公司急需這些技能，就可能會願意支付更高的薪資。
- 新環境的風險：跳槽對求職者來說，包含了適應新環境的風險，較高的薪資某種程度上也是對這種風險的補償。
由於公司的敘薪考量了以上幾種因素，才會有跳槽後薪水有較高機率比原職位高的情形，但前提是，我們要足夠了解市場狀況以及自身能力。
綜上所述，薪資不僅僅是一個數字，它代表了企業對員工的價值認可，也反映了員工自身的價值。
因此，在職涯裡持續精進自己並不斷觀察市場需求，才有機會找到一個能夠認可你的價值，並給予我們成長空間的工作環境，這比單純追求高薪更能帶來長遠的職業滿足感。
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