主管的現在是我的未來？—確認自我定位並尋找職涯突破的機會
「如果我的主管不具備思辨能力，該怎麼面對？」朋友參加思辨教育論壇時，遇到有人問這個問題，也想要知道我如何回應。
由於我當時不在場，不確定當時問這問題的前因後果，想確認這個問題的方向，於是我回答：「是否能將這問題理解為’如果我與主管的溝通有問題，該怎麼面對？’，所以重點在於與主管的溝通，對嗎？」
「當時的討論方向是發問者遇到了難以溝通的主管，所以認為主管不具備思辨能力，並討論到是否應該繼續在這間公司工作。」朋友補充道。
「遇到了難以溝通的主管，不見得是思辨能力的問題，也有可能是那位朋友想做的跟主管指示方向不同；如我在基層工程師時的經驗，我當時問自己一個問題：’看著現在主管的狀態，有可能是幾年後的我，而我想不想照這條路走呢？若不想該怎麼改變？’」
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在問完自己那幾個問題之後，我的答案是不；但是是否就要馬上離開呢？
我認為想知道自己適不適合繼續留下來，應該要先完成一個工作週期，了解完整的流程並知道自己哪裡不足，才知道要怎麼找方向，我很慶幸自己當時是留下來觀察而不是馬上離開。
後來發現業務部門在公司內有很大的話語權，於是我開始加強英文能力，主動在客戶來訪時去溝通，找機會申請內調到業務部門歷練，當再調回研發部門成為專案經理時，我已經是前主管的主管了。
從我的轉職經驗，有以下兩點可以來幫助大家思考。
留下與離開的著眼點
主管的決策基礎，往往基於更廣闊的視野和更長遠的目標，一個功能型的部門受其在公司內的公司策略、市場動向和資源分配等因素影響。
而當我們反思自己的職涯規劃，並感到與主管的決策方向不一致時，這可能是一個重新審視自己職業目標的好機會；我們可以問自己：「幾年後，我是否希望成為現在主管的樣子？如果不是，我該如何調整自己的職涯路徑？」。
耐心和策略性思考極為重要，我們可以檢視在這個職位上能得到的經驗是否有助職涯規劃，倉促離職可能會錯過寶貴的學習機會，因此，通過完整經歷一個工作週期，我們可以更全面地評估自己的優勢和不足，為未來的職業發展做好準備。
提升價值是轉職基礎
留在現職另一個功課是，透過在業內接觸到的數據分析和市場研究，我們可以更清晰地了解企業的發展方向，以及自身在其中的定位，並通過內部轉調、進修或技能提升，來實現自身的職涯規劃。
觀察並取得在下一個職位有價值的技能，正如我當年透過加強英文能力在公司內部轉調到業務部門歷練，在業務部門時透過進修專案管理、商業分析證照，獲得晉升管理工作的機會，實現了一層一層的自我突破，這樣的過程不僅提升了我的專業能力，也讓我在未來的職涯中站穩腳跟。
綜上所述，職涯規劃與主管能力的關聯並非簡單的上下級關係，而更像是一場長期的自我投資；當我們能夠在工作中發現並填補自己的短板，主動提升自身的能力時，便能夠更加主動去掌握自己的職業發展路徑，甚至有朝一日成為領導團隊的一員。
因此，在將問題歸咎於主管的思辨能力的同時，我們也不妨問自己一個問題：「如何在這樣的環境中，找到一條屬於自己的成功之路？」
#CarryKuoOnBoard
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