職場與溝通之道
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CK 職場管理心法 & 溝通經驗分享的經典文章，還有與各格友們精采的對答留言。
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初入管理的創業者與領導者，常會遇到員工耗盡預算問題，該如何提升資源利用效率？
透過帕金森定律，探討激勵員工與管理資源，來提升企業效益並創造積極的工作環境。
這篇寫得好呀…提昇乃學習更進階，共享共識共同努力，所有的“成敗”都在思維裡，帶人帶心，（統一管理資源不濫用，跟如何運用），都是重要一環，工作無非也是希望看到成果願景。
雅米滿滿祝福，一切事物順心圓滿圓融。
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職場上面對主管頻繁關注某項工作的進度，職場新鮮人與資深員工都會感到壓力。
主動理解主管的角色與需求，並依本文分享的方法，來創造良性循環與職場成功。
要是害怕主管，害怕找主管，很快他有升遷名額就會忘記你，然後要裁員名額就會想到你
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時間在關係管理中是一個重要要素，但僅靠時間無法解決所有問題，需主動提升自我能力。
而處於焦慮的當下時可透過文中的建議方法，協助自己平復情緒，建立更健康的人際關係。
設定一個暫停鍵，開始重構，接納自己的情緒，而不是被情緒左右！好文推推
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身為業務人員，難免會在工作與自我之間感覺矛盾，陷入了情緒勞務的困境。
該如何保持專業水準？透過本文的策略，來幫助自己思考，並實踐在工作中。
其實每一個你，都是你，遇到奧客會低聲下氣，是一種負責的表現，那這個負責的你，就是很好的人，那低聲下氣就是手段，不會是你的全部
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身為一位在職場中的受雇者，常會接到上級交辦新任務，自身職位不同任務範圍也會不同。
當自身角色是基層主管時，不只要展現自身能力，還需要考慮更多面向，並做好向上管理。
很實用的分享
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在面試中，若是提出自己的興趣或專長是學習，對於是否錄取工作是有一定程度風險的。
提供職場新鮮人除了展現自我之外，也需要觀察自己與公司的是否適配的三個重要價值觀。
應該每個主管都喜歡上進的員工吧！？😆
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在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
這篇好讚，跟我安靜離職的個人小策略一樣，人家安靜離職，你反而更需要好好工作
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業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰，常因認知差異產生誤解，影響工作氣氛與專案進度。
透過本文提出的三點提醒，設定對應方案來打破專業壁壘，就能建立起有效的跨部門合作關係。
尋求更高的目標，就是史蒂芬柯維的綜合綜效，是高效能人士的七個習慣
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新鮮人從校園踏入職場之初，容易面對到的角色轉換議題。
透過本文分享的三個思考面向，學習在職場中確立自我定位。
職場就是…不會說話少說話，會說話聽別人說話！
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少子化、斜槓、自媒體等趨勢，使得企業招募人才面臨挑戰，企業如何轉換思維？
透過文中的三個「教練式領導」應用要點，幫助企業與員工共同發展並取得成功。
辛苦妳了，我也有同感。妳的方式是很棒的。用教練式的領導，最好偶爾自己也可以當他們的隊友，下場去打，更讚！主管，傳統的leader概念，是要修正了。They don't work for you, but work with you.
