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職場與溝通之道

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CK 職場管理心法 & 溝通經驗分享的經典文章,還有與各格友們精采的對答留言。

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Carry Kuo
居家工作如何兼顧生活與工作?本文教你打造高效的工作模式,提升工作效率。 善用專案管理工具,管理時間、空間、工作範疇,助你擺脫過勞,實現自我掌控。
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李英華-avatar-img
2025/01/13
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發文者
2025/01/13
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Carry Kuo
新鮮人因不知如何回應主管的批評感到挫折,理解需求、觀察風格,是化解摩擦的關鍵。 被責備並不代表失敗,是改進工作方式的機會,調整心態與行動,讓職場路更穩步前行。
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2024/12/16
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發文者
2024/12/16
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Carry Kuo
在職場,不只是要做好自己的事,還要看懂整個局勢。 本文分享觀察職場權力結構,提升影響力的關鍵視角。
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發文者
2024/12/09
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Carry Kuo
面對情緒勒索,我們常感到為難,要如何學習有智慧地設定界線,不再被情感操控? 透過目標明確化、課題分離及 ROI 思維,學會有效拒絕情緒勒索,提升自我掌控力。
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2024/12/02
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發文者
2024/12/02
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Carry Kuo
溝通與銷售技巧是職場中的重要工具,須了解正確運用方式,促進合作與雙贏。 運用本文建議的3個態度使用溝通與銷售技巧,不操控他人也避免被他人操縱。
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2024/11/27
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發文者
2024/11/27
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Carry Kuo
向上考核有著提升管理效能的潛力,但在企業中面臨許多的挑戰。 透過本文的設計建議,讓高層了解基層真實狀況,促進雙向溝通。
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2024/10/02
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發文者
2024/10/02
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Carry Kuo
當遇到不想跟隨的主管時,除了抱怨,更重要的是思考自身職涯規劃,並檢視是否適合繼續留在現職。 CK 透過分享親身經歷,強調主動提升能力的重要性,以及在職涯中尋找機會的方法,實現自我突破。
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2024/08/28
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發文者
2024/08/28
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Carry Kuo
初入管理的創業者與領導者,常會遇到員工耗盡預算問題,該如何提升資源利用效率? 透過帕金森定律,探討激勵員工與管理資源,來提升企業效益並創造積極的工作環境。
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2024/08/26
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發文者
2024/08/27
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Carry Kuo
職場上面對主管頻繁關注某項工作的進度,職場新鮮人與資深員工都會感到壓力。 主動理解主管的角色與需求,並依本文分享的方法,來創造良性循環與職場成功。
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發文者
2024/08/22
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Carry Kuo
時間在關係管理中是一個重要要素,但僅靠時間無法解決所有問題,需主動提升自我能力。 而處於焦慮的當下時可透過文中的建議方法,協助自己平復情緒,建立更健康的人際關係。
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發文者
2024/08/14
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Carry Kuo
身為業務人員,難免會在工作與自我之間感覺矛盾,陷入了情緒勞務的困境。 該如何保持專業水準?透過本文的策略,來幫助自己思考,並實踐在工作中。
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發文者
2024/08/05
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Carry Kuo
身為一位在職場中的受雇者,常會接到上級交辦新任務,自身職位不同任務範圍也會不同。 當自身角色是基層主管時,不只要展現自身能力,還需要考慮更多面向,並做好向上管理。
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2024/07/24
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Carry Kuo
在面試中,若是提出自己的興趣或專長是學習,對於是否錄取工作是有一定程度風險的。 提供職場新鮮人除了展現自我之外,也需要觀察自己與公司的是否適配的三個重要價值觀。
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發文者
2024/07/17
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Carry Kuo
在職場中,有許多不同類型的同事,有些人充滿熱情,有些人則安於現狀。 當積極的職場新人面對消極前輩,透過本文分享的策略建立基礎,打造優勢!
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發文者
2024/07/08
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Carry Kuo
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰,常因認知差異產生誤解,影響工作氣氛與專案進度。 透過本文提出的三點提醒,設定對應方案來打破專業壁壘,就能建立起有效的跨部門合作關係。
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發文者
2024/07/01
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Carry Kuo
新鮮人從校園踏入職場之初,容易面對到的角色轉換議題。 透過本文分享的三個思考面向,學習在職場中確立自我定位。
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發文者
2024/06/14
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Carry Kuo
少子化、斜槓、自媒體等趨勢,使得企業招募人才面臨挑戰,企業如何轉換思維? 透過文中的三個「教練式領導」應用要點,幫助企業與員工共同發展並取得成功。
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2024/05/20
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發文者
2024/05/20
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Carry Kuo
分享在聚會中讓人屢猜不到正確星座的小故事,思考如何打造個人品牌。 透過這個小技巧,在初次見面時即可創造話題、與人有效互動並留下深刻印象。
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發文者
2024/05/13
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Carry Kuo
溝通不僅是只為了資訊的傳遞,更是促進理解與連結的橋樑。 透過文中的兩大功能概念,平衡兩者,靈活運用,建立更強大的職場與人際關係。
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發文者
2024/05/10
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Carry Kuo
拖延並非個性或能力的缺陷,而是一種情緒調節的策略。 了解原因並使用本文的三個策略,即可有效地管理時間並完成目標。
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2024/04/29
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發文者
2024/04/29
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