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財商與理財之鑰
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CK 財商理財心法 & 分享商業思維的經典文章,還有與各格友們精采的對答留言。
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Carry Kuo
2024/10/30
想要透過轉職讓職涯步步高升? — 善用軸轉策略與4步驟讓薪資翻倍
在變動快速的職場中,善用軸轉策略,讓你不拋棄舊技能、又能重組應用於新產業。 軸轉概念加上薪資談判4步驟,找出自身價值、成為新領域即戰力並爭取合理薪資。
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職場
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軸轉
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跳槽
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宇宙人
針對產業「痛點」進行包裝 <= 這個方式我經常使用,個人認為相當有用,因為表示我專門為了幫你解決問題而來~
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Carry Kuo
2024/10/21
價格談判卡關了嗎? — 4個心法讓你應對價格挑戰,化解客戶疑慮
面對價格挑戰,專業回應與強化價值才是關鍵,要避免陷入價格戰並建立信任。 本文分享4個心法正確傳達自身專業價值,讓客戶理解服務背後的回報與效益。
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職場
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商場
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價格談判
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格編⭐桑桑
情境題: 為什麼 CK 用過的吉他賣這麼貴? 因為這是高價值的投資,擁有 CK 的專業與價值
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Carry Kuo
2024/09/11
跳槽是否真的能加薪?—從企業敘薪邏輯分析薪資增長背後的秘密
薪資的決定因素是什麼?從商業分析和專案管理的角度,來探討薪資設定的邏輯。 為什麼跳槽通常能帶來更高的薪資?從企業薪資設定邏輯解析跳槽的優勢與風險。
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職場
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跳槽
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薪資策略
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❦ 莊小昕
謝謝CK分享!金玉良言啊! 每次我看到自己的薪資單,都確定一件事,那就是:便宜還是有好貨的……😜😜
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Carry Kuo
2024/09/04
落葉歸根的財務考量—退休規劃中的資源配置與風險管理
落葉歸根的夢想很美,但現實的財務狀況仍需要我們仔細檢視。 退休計畫應該考量財務、風險及生活目標,妥善分配有限資源。
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退休規劃
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退休金規劃
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退休生活
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雅米
資源有限,已無賺錢,做生意成功與否“未知”,審慎用錢,保守估算,不是20初頭了,身體健康為要,若將錢挪用做生意,風險控管有精算評估都是關鍵…………總之不宜冒險,真的是冒險。
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Carry Kuo
2024/08/12
你不可不知的財務安全網—個人與企業緊急預備金的規劃與管理
在多變的經濟環境,保留適當的緊急預備金部位,是一個非常重要的戰略決策。 本文探討如何規劃並在風險與機會間取得平衡,確保長期財務健康和穩定成長。
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緊急預備金
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理財策略
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投資策略
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瘋狂老爸父女共創業
自己是每月放1筆固定金額的1年期定存,比如目標是每月3萬,1月定存1萬、1年到期;2月定存1萬、1年到期……明年1月就會有定存到期的1萬,和新存的1萬,變成定存2萬、1年到期,以此類推。好處是可以拿到定存的利息,和每月固定可用現金,沒用到就繼續定存。缺點是臨時較大筆支用出現時,這些月到期定存幫不上忙,需要解定存。不過因為分在各月裡,利息損失不大。看文字有點複雜,不過執行起來還算簡單就是。
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Carry Kuo
2024/07/10
上善若水,立於不敗—反脆弱的投資策略
在越來越複雜的經濟環境中,如何在不確定性中尋求穩定的資產增值? 從反脆弱的概念視角來討論,幫自己建構立於不敗之地的投資策略。
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反脆弱
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資產配置
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風險管理
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哈斯的採購人生
我自己買科技股時會撥同等買金融股,主力還是ETF。因為覺得還…
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Carry Kuo
2024/07/03
買房要不要?—從投資角度來看房地產的三好兩壞
近年發生了很多過去沒有想過的黑天鵝事件,但房地產始終是眾人關注的焦點之一。 分享投資房地產的三個特點與兩個風險,每個人應審慎考量,尋找適合自己的投資方式。
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房地產投資
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投資理財
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資產配置
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大風
我認為很多台灣人都把房子當成股票,買入房子後只想著賣出賺錢,然後再買下一間又賣出,房價就這樣居高不下
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Carry Kuo
2024/06/03
副業轉正的辭職創業—必須思考的三個關鍵決策面向
創業成功率取決於事前的準備,辭職創業者需要學習如何評估。 本文提出三個關鍵面向,與大家一起討論如何提升創業穩定性。
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職場
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斜槓
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辭職創業
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Only Two 翁立兔
財務狀況就是見自己,商業模式就是見天地,創業團隊就是見眾生👍👍👍
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Carry Kuo
2024/05/27
人生中最重要的投資專案—財商教育從小紮根
財商教育是一個長期投資的專案,需要有明確的目標、分階段的計畫和有效的執行策略。 從幼兒開始的財商教育,循序漸進,由淺入深,提升孩子的理財知識和技能,打好基礎。
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理財
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投資
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財商教育
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麋鹿林
我覺得高中開始接觸股票,是不錯的概念,孩子要學習的,不僅僅是股票漲跌,而是跟著股票而來的,涉獵到國際政治,能源,科技,環保等等議題。
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Carry Kuo
2024/05/03
研發與設計人員該有的財務思維—三個思考角度提升競爭力
產品開發的成功,除了品質,更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。 身為開發、設計人員,從文中提供的三個角度來思考,以確保產品與公司的競爭力。
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職場
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專案管理
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商業分析
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S判
之前公司開發產品也是這樣,公司規模還小的時候可以慢慢做,工程師可以把產品做到完整完美再出。但隨著公司規模越來越大,要養的人變多了,溝通成本變高了,工作效率下降了,這時候還要追求完美就顯得有些不切實際。所以以前工程師都認為至少要90分以上才能出去的東西,到後來都50~60分就出,有到合格線就好,否則根本趕不上市場的需求。都是先出陽春版符合客戶最低需求(要搶占市場),後面再慢慢補齊功能。但不得不說,追市場需求有夠累,待久了真的受不了。