整合思維

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《決策的兩難》一書探討了整合思維的概念,這種思維模式可以幫助我們超越傳統的二元對立,找到創新的解決方案。這本書教導我們如何運用整合思維來解決複雜的難題,超越傳統的二選一思維模式。這種思維模式能夠幫助我們避免陷入傳統的二選一困境,開啟思路,發現更好的選擇。
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這本書的作者,是麥迪遜公園11號前總經理與業主,威爾.吉達拉,書中的內容是關於他如何將紐約一家中等規模的餐廳打造為名列世界最佳餐廳的過程,以及對於「款待」不同於服務的見解及實踐。我對於序章的「服務是黑白的,款待是彩色的」這句話印象深刻。
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在生活中,我們往往習慣採用二分法來做決定 但這個策略卻有其局限性。在面對選擇時,我們常常陷入二分法的思維,只看到兩種可能的方案,而忽略了其他更好的選擇,如同在聚光燈下,我們只看到眼前的選擇,而往往忽略了其他可能的選擇,產生「心盲」的效應。 這時,增加一個選項,就能讓我們跳出這個思考框架。 例如在購物
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最近在一場演講中,談到職場工作者如何透過學習來成長?我以這張個人知識系統的運作機制來說明,包含觀點、工具與經驗三種元素。
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人類大腦的「原廠設定值」不斷設法簡化複雜的環境建立出模式與習慣,專業分工訓練更加讓我們習於從特定角度思考問題,這都只會讓我們產生「退而求其次」的取捨決策,但通常這樣的心態做出的決策,會因而錯失很重要的發展機會而不自知。要如何改變你我傳統的思考方式,轉型成為能謀求更好解決方案的決策者?讓本書告訴你方法
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