旅遊業趨勢觀察
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“有本事你就轉出旅遊行業找工作去，沒本事就放低身段別瞎鬧”。前些天，一位旅遊界的朋友在談及最近招聘面試新員工時遇到的一些從出境遊轉過來的人時情緒有些激動地說。
最後，我想為全體被迫轉型國內遊的出境旅業人送上一曲劉歡老師演唱的《從頭再來》。
《旅遊未來10年-創業機會預判和分析》
如何認識和把握人民日益增長的美好生活需要？從需求性質來看，人類需要大致可劃分為三個層次。第一層次是物質性需要，指的是保暖、飲食、種族繁衍等生存需要，這是人類最基本的需要
國內的旅行社行業，真的已經做爛了嗎？
首先，國內旅行社有爛的，而且還不在少數。但是，國內旅行社行業並沒有做爛！
都爛掉了，那這個行業會自動調整適應市場，或者就此消失。
我對這個問題，回答以下幾點
此時進場相對成本低 就看你敢不敢
回顧2020年，對旅遊業來說是沒有人經歷過的戰爭
以往的SARS所累積的經驗，只能對應短時間的攻堅戰.....
旅遊業屬高度“人為”決定成敗的產業！
產品的前置作業從行程設計、供應商談判、計算成本、預留席位、素材編輯、上架銷售、預定服務、出團服務、意見反饋，一路走來都是靠“人”.......
分析香港旅行社的生存困境，首先必須先從香港旅遊業(旅行社)及關鍵供應鏈的結構向大家介紹......
支持整個旅遊產業只靠國旅？那就要盡快把國旅元件有效率整編,市場有多大？2018年 台灣人出境人次高達1664萬......
提高戰略思維-利用”世界第一”的名號-儘早且主動佈局走出困境
“台灣 — 防疫資優生”......
補貼政策帶給旅遊業短期的強心針～但長期呢？
自從無法出境旅遊以後，旅遊業的大餅瞬間變成了小餅，哀嚎聲變成了常態....
跨國連鎖品牌首當其衝 如何快速反應、組織整編、霧中逆襲
今年酒店業本來瀰漫的一股整併的味道，傳聞一直沒停過
在萬豪(Marriott International)與喜達屋(Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc.)合併以後，強強聯手一直都是酒店業的主旋律
