旅遊業趨勢觀點-酒店業(旅宿業)的危機與轉機(上)

以台灣市場為例：

利空：

出入境全封閉 壓力全變成台灣境內市場承受

以來台旅客市場對應住宿間夜(RoomNight)計算方法來說：

108年台灣旅宿市場供給：168,280間房 x 365天=61,422,200間夜

108年台灣旅宿市場需求：1,184萬人次/*2 x *6.2晚=36,704,000間夜

需求 > 供給 預估住用率 59.7%

109年台灣旅宿市場供給：168,280間房 x 365天=61,422,200間夜

109年台灣旅宿市場需求：252萬人次/*2 x*6.2晚=7,812,000間夜

供給 > 需求 預估住用率 12.7%

解法：

依照國內市場調整產品結構

1. 高頻餐飲市場
2. 主題式週休度假(電影包廂、Party Room)
3. 多功能空間利用(私人會議、房內用餐、藝術展覽、品牌體驗)
4. 長租酒店式公寓市場(推出長住方案)
5. 品牌設計周邊產品販售(品牌房內備品、寢具、設計傢俱)
6. 管理顧問Know How輸出(酒店式公寓、高級住宅等管理團隊訓練)
7. 加強會員經營(會員可以更集中消費，屬高頻中的高頻，更應利用此時機擴大會員量體，並且利用擴張，將其中會員等級及相關福利做更細緻的劃分)

未完待續….（請繼續閱讀下集)

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