集思廣益

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弱魚先生
弱魚最近為了帶一群青少年學習製作視頻,硬著頭皮跳下海,從完全不懂到得心應手,還真是出乎意外。只不過,弱魚發現短視頻的視眾大都是一群窮其無聊的人在滑的,他們不懂問題是什麼,也不想解決問題,純粹看爽的而已。因此,如果妳的目的是鎖定那些有特定需要的小眾市場,有可能要透過廣告宣傳,將訊息直接呈現在那些人的眼中。(谷歌或YT都有這樣的置入行銷選擇方案,他們會針對曾經搜尋過的紀錄,主動找到需要的人。)當然啦!妳們團隊所設計的內容必須夠有料、夠實用才行。故而妳們所要鎖定的這些人,想必都有過一定的人生歷練,若是激不起共鳴,即便僥倖收到一批學員,後面的延續力恐怕就會不足。
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如同生活上許多事一樣,你的Deta base越多,你處理事情的選項也就越多,生活也會比較容易。隨著你的視角更加寬廣,你完成工作就越容易。
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身為老闆主管,需要常常動腦思辨,才能克服困難,持續成長。
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身為老闆或者主管的人,更是需要常常動腦,才能克服困難,持續成長。
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現在大環境少子化的情況下,各行各業都在加薪招募新員工
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廣開言路集體決策,既可防止一人獨斷,又可收集思廣益之利。
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動不動就開會浪費時間,只會削弱團隊戰力,損失團隊績效。最後倒楣的,還是主管自己。
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開會有時候是必要的,但是有效率的開,事前收集意見資訊,事後結論,action item,追蹤等才是最重要。我們後面未來減省開會時間和增加效率,鼓勵站著開會,頭腦清楚,更容易專心。