近期在思考有甚麼方法，可以減少員工的流動率，希望可以讓所有員工都穩定下來，現在中班和晚班各有一個員工，一直做不久時不時就要招募新員工，花費時間和精力在教育新員工，這點我覺得是小事情並不麻煩，更重要的是要觀察新員工的品性，最怕招募到品性不佳、手腳不乾淨的員工了，所以在想辦法增加員工福利，讓好的員工願意長久做下去。
現在大環境少子化的情況下，各行各業都在加薪招募新員工，公司在一開始薪資制度就設定為時薪制，以勞基法的最低基本時薪去計算，會發現時數乘以時薪的薪資，會遠遠超出勞基法月薪制的最低薪資，這點就是一個留住好員工的武器，公司的薪資比同行更高！
除此之外依照勞基法該給的特休都要給，要不要換算成錢讓員工自己決定，三節禮品和加油金也都有給，所以我目前想不到有甚麼項目，還可以添加到員工福利內的，各位有甚麼好的想法麻煩留言給我，在此先感謝各位的幫助。
