<div class="draft-block draft--p left">王政皓｜怪獸科技公司 to 矽谷阿雅的提問箱：</div>
<div class="draft-block draft--p left">有效溝通與組織文化</div>
<div class="draft-block draft--p left">✅多數人指出溝通Top1難題是：有困難不說，拖到最後一刻直接爆炸才說沒辦法（對自己能力過度自信），在這種情況下，阿雅認為應該如何提前預防這類潛在問題，避免開天窗危機？</div>
<div class="draft-block draft--p left">✅有些人花很多時間與人溝通，但對方講話抓不到重點或是情緒勒索（特別是涉及上下關係時），如何確保有效溝通？</div>
<div class="draft-block draft--p left">✅有些人非常會以理服人，但是別人不見得心理上也認同，遇到個性強勢、氣場強大，但意見不同者（有些人的comment會太harsh，以致對方沒有溝通意願），如何說服人而不得罪人？</div>
<div class="draft-block draft--p left">✅很多人在溝通的時候只會把自己想講的話講完，沒有考慮聽者是否正確接收到，不知道阿雅面對到這樣的狀況，是怎麼樣去確保彼此溝通沒有出現斷層？</div>
<div class="draft-block draft--p left">✅很多人的離職理由都跟政治鬥爭有關係（尤其PM主要處理溝通問題，有時官場派系也涉及到有沒有辦法拿到資源），但政治就在日常生活中無可避免。參與政治也不見得一定不好，關於公司政治鬥爭，不知道阿雅怎麼看待（參與、閃避、上位...）？</div>
<div class="draft-block draft--p left">跨部門協作</div>
<div class="draft-block draft--p left">✅在大公司每個team有各自的agenda，你可能拜託別的組做事情，但那不見得是他的priority，在他有更多更重要的project等他處理的情況下，要怎麼說服他優先幫我？</div>
<div class="draft-block draft--p left">✅溝通需要採納多方意見，同時避免很爛的妥協（因為綜合所有人的想法＝無亮點），如何在妥協和折衷找到平衡？</div>
<div class="draft-block draft--p left">✅做MVP資源有限情況下，工程師覺得OK但設計師不滿意，可以怎麼說服這樣就好？怎麼確保品質是用戶接受的，還是覺得之後迭代優化就好？</div>
<div class="draft-block draft--p left">向上管理與自我成長</div>
<div class="draft-block draft--p left">✅主管一次可能有幾十個人要管、還要向上面報告，有些人會透過 weekly 1:1 補足和主管溝通的進度，向上管理有什麼阿雅覺得作為主管，可以給員工在溝通上的建議？</div>
<div class="draft-block draft--p left">✅在職場中，我們有時會遇到升遷問題，但升遷需要在其他組跟自己同level的人競爭，大公司還需要其他主管也都認可的情況下才有機會，有關升遷，請阿雅和我們分享有效的溝通策略，怎麼對未來預期不畫大餅但可以從眾多競爭者中脫穎而出？</div>
<div class="draft-block draft--p left">✅我們知道常常跟他人要回饋對我們能否進步非常重要，但可能礙於內向、覺得主管很忙而不敢開口請求（通常老闆忙需要重複講幾次，但亞洲文化會怕老闆或不敢直說），請阿雅分享跟主管、同事或其他人拿feedback的時機與技巧。</div>

王政皓｜怪獸科技公司 to 矽谷阿雅的提問箱：

✅多數人指出溝通Top1難題是：有困難不說，拖到最後一刻直接爆炸才說沒辦法（對自己能力過度自信），在這種情況下，阿雅認為應該如何提前預防這類潛在問題，避免開天窗危機？

✅有些人花很多時間與人溝通，但對方講話抓不到重點或是情緒勒索（特別是涉及上下關係時），如何確保有效溝通？

✅有些人非常會以理服人，但是別人不見得心理上也認同，遇到個性強勢、氣場強大，但意見不同者（有些人的comment會太harsh，以致對方沒有溝通意願），如何說服人而不得罪人？

✅很多人在溝通的時候只會把自己想講的話講完，沒有考慮聽者是否正確接收到，不知道阿雅面對到這樣的狀況，是怎麼樣去確保彼此溝通沒有出現斷層？

✅很多人的離職理由都跟政治鬥爭有關係（尤其PM主要處理溝通問題，有時官場派系也涉及到有沒有辦法拿到資源），但政治就在日常生活中無可避免。參與政治也不見得一定不好，關於公司政治鬥爭，不知道阿雅怎麼看待（參與、閃避、上位...）？

✅在大公司每個team有各自的agenda，你可能拜託別的組做事情，但那不見得是他的priority，在他有更多更重要的project等他處理的情況下，要怎麼說服他優先幫我？

✅溝通需要採納多方意見，同時避免很爛的妥協（因為綜合所有人的想法＝無亮點），如何在妥協和折衷找到平衡？

✅做MVP資源有限情況下，工程師覺得OK但設計師不滿意，可以怎麼說服這樣就好？怎麼確保品質是用戶接受的，還是覺得之後迭代優化就好？

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✅在職場中，我們有時會遇到升遷問題，但升遷需要在其他組跟自己同level的人競爭，大公司還需要其他主管也都認可的情況下才有機會，有關升遷，請阿雅和我們分享有效的溝通策略，怎麼對未來預期不畫大餅但可以從眾多競爭者中脫穎而出？

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<div class="draft-block draft--p left">如何讓人記得你？矽谷阿雅：沒夢想的人用這方法也能找到想做的事｜專訪｜矽谷阿雅✖️怪獸科技公司</div>
<div class="draft-block draft--p left">https://www.youtube.com/watch?v=PBetmXdt5eQ&amp;t=2228s</div>

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<div class="draft-block draft--p left">最近有好多新朋友加入好興奮&gt;&lt;<br>聽說<a href="https://vocus.cc/salon/645345a7fd897800018c87f6" target="_blank" class="draft--a">怪獸科技公司</a>是方格子精選專題🤤 歡迎來挖寶！！！<br>今年還有超多精彩的內容 &amp; <a href="https://portaly.cc/monstech.inc" target="_blank" class="draft--a">超多大神獸</a>來分享，讓你培養在快速變化社會的超強適應力ㄛ！</div>
<div class="draft-block draft--p left">進入正題！</div>
<div class="draft-block draft--p left">👇這是你常遇到的問題嗎😭<br>-有困難不說，拖到最後一刻才說沒辦法，讓大家開天窗...<br>-內向的人跟主管、同事拿feedback的時機與技巧到底是什麼...<br>-我想升職，到底要怎麼說服主管讓我從其他優秀的人當中脫穎而出...<br>（公司內部鬥爭，我應該參與其中還是閃離？！）</div>
<div class="draft-block draft--p left">提案、簡報與溝通，是每個人都得持續精進的能力。<br>就算是個人工作者，要跟客戶、廠商好好溝通；<br>就算是工程師，除了寫 code，也得透過溝通釐清需求可行性。</div>
<div class="draft--imgNormal draft-block"><div><div style="height:1080px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.vocus.cc/538c0ad0-9c95-4426-af83-5f253d65c7a0.png" data-width="1080" data-height="1920" data-position="center"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block"></figcaption></div></div>
<div class="draft-block draft--p left">很開心<a href="https://www.youtube.com/watch?v=PBetmXdt5eQ&amp;t=2228s" target="_blank" class="draft--a">矽谷阿雅</a>重磅回歸<a href="https://portaly.cc/monstech.inc" target="_blank" class="draft--a">怪獸科技公司</a>，<br>透過多年在矽谷科技公司累積的 PM、行銷經驗，<br>一直到現在創立 AI 循環經濟男裝新創，<br>來和大家分享跨部門團隊溝通的心法與技巧！！</div>
<div class="draft-block draft--p left">關於「溝通」，有什麼問題困擾你很久了？<br>1/17（三）以前，歡迎在討論區留下你的問題，<br>我會挑選幾個好問題幫大家好好請教阿雅！<br>（機會很難得不要害羞喔）</div>

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最近有好多新朋友加入好興奮><

是方格子精選專題🤤 歡迎來挖寶！！！

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-有困難不說，拖到最後一刻才說沒辦法，讓大家開天窗...

-內向的人跟主管、同事拿feedback的時機與技巧到底是什麼...

-我想升職，到底要怎麼說服主管讓我從其他優秀的人當中脫穎而出...

（公司內部鬥爭，我應該參與其中還是閃離？！）

提案、簡報與溝通，是每個人都得持續精進的能力。

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就算是工程師，除了寫 code，也得透過溝通釐清需求可行性。

透過多年在矽谷科技公司累積的 PM、行銷經驗，

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關於「溝通」，有什麼問題困擾你很久了？

1/17（三）以前，歡迎在討論區留下你的問題，

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最近有好多新朋友加入好興奮>< 聽說怪獸科技公司是方格子精選專題🤤 歡迎來挖寶！！！ 今年還有超多精彩的內容 & 超多大神獸來分享，讓你培養在快速變化社會的超強適應力ㄛ！ 進入正題！ 👇這是你常遇到的問題嗎😭 -有困難不說，拖到最後一刻才說沒辦法，讓大家開天窗... -內向的人跟主管、同事拿f