矽谷
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執行長果然說到做到，沒多久就安排了費先生進來。原本約翰在創辦人底下，處處受到袒護。現在，費先生成了他的上司，而費先生的上司則是執行長。
權力被架空的創辦人，索性專心回去寫程式。我必須說，他寫得比麥克好太多了。
上任後，費先生首先就是和每位工程師一對一談話，了解部門內部的問題。
費先生神情凝重地
這不只是面子，是產業話語權的轉折點
當多數人還在關心短線股價、月營收年增率時，
市場其實忽略了一個層級完全不同的訊號——
👉 鴻海董事長劉揚偉，成為台灣企業第一人，同時受邀出席「華府國會山莊」與「矽谷重量級論壇」。
這不是一般企業家跑行程，
而是一家企業，正式被納入美國科技與產業政策對話
要說2026年至今，最影響我的一本書，或是一個人。
莫屬《教練》一書裡的靈魂人物，Bill Campbell
他不是工程師，也不是產品經理，但他的領導哲學，在科技時代運用「教練式溝通」激發個人潛能、提升情商，並成為一名卓越的領導者。
5/5教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法
約翰的種種誇張行徑，很快地成了公開的秘密。
除了麥克與永遠中立的羅傑之外，其他所有人都加入了厭惡約翰的陣營。
執行長覺得事態嚴重。他認為約翰無法勝任工作，拖垮了團隊士氣。他停頓了一下，接著說他都不敢吃廚房的零食了。最後他請我耐心等待，表示會想辦法找人來取代約翰的職位。
執行長和我一樣，並不是從
「矽谷搖籃」仙童半導體的管理潰敗。因東岸母公司的僵化官僚、股權激勵缺失，以及強行引入不相容的管理基因，導致核心天才大規模出走。仙童的沒落定義了矽谷的創業文化：忽視人才價值與文化衝突，最終將使技術帝國瓦解，成為競爭對手的養分。
在矽谷，有一位傳奇人物叫納瓦爾（Naval Ravikant），他不僅是一位極其成功的創業者與投資人，更被視為現代商業哲學的智者。他的故事不僅僅是關於如何賺錢，更是關於如何透過「獨特知識」與「新型槓桿」，在一個變動的世界中建立起穩固的財富體系。
童年的避風港：圖書館裡的智力積累
納瓦爾出生於印度
大型語言模型，正是古代陣法的現代數位復刻。古戰場不靠英雄熱血，而是以變幻莫測的陣法，將千萬人拆成模組，組成無窮變化；LLM表面為聊天工具，實則用GPU與token預測，把宇宙法則寫進極簡框架，展現最真實的複雜。未來終極陣法，不再是石塊旗幟，而是GPU冰冷光芒。你會按下「更新」，讓這陣法運行嗎？
審計長擁有企管碩士和法學博士雙學位。然而在助理離職後，採購、搬零食與各種行政雜務全都落到她身上。
這或許可以歸咎於矽谷科技業充斥男性荷爾蒙，導致女性普遍不受重視。
有一天，審計長瘦弱的身影又在吃力地扛著大家要喝的碳酸飲料[1]。我立刻上前幫忙。同時喊住剛好走過的約翰，請他一起幫忙。
約翰卻當場
為了採購保衛國家的軍備，國內軍工產業與國外的軍購對我國不可或缺，然而軍事的高門檻顯然讓我等一般民眾要了解有所困難，因此市面上對於相關的軍普書籍十分重要，而這兩本去年出版的書，則以平易近人的方式，補充了相關的知識與背景。
5/5書評