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這個專題是專門設立用來回覆網友的問題,因為很多問題都問的蠻不錯,我會挑問題之後會寫文章回復,也請大家踴躍提問。
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阿邦
2023/04/04
001-如果已經知道自己在原領域達不到前1%,怎麼知道何時可以去開發其他舒適圈
網友〈梅〉的提問: 阿邦你好,我在〈待在舒適圈真的很舒服,所以你應該養大他〉這篇文章看到一段話有點疑問,這段話是這樣的: 真正斜槓的作法應該是:創造另一個斜槓舒適圈,然後慢慢地擴大,直到跟原本的舒適圈連起來為止,才有相互加乘的效果。 依據經驗法則,在一個領域之內必須要做到前「25%」的強度,才算是有
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阿邦
2023/04/04
001-如果已經知道自己在原領域達不到前1%,怎麼知道何時可以去開發其他舒適圈
網友〈梅〉的提問: 阿邦你好,我在〈待在舒適圈真的很舒服,所以你應該養大他〉這篇文章看到一段話有點疑問,這段話是這樣的: 真正斜槓的作法應該是:創造另一個斜槓舒適圈,然後慢慢地擴大,直到跟原本的舒適圈連起來為止,才有相互加乘的效果。 依據經驗法則,在一個領域之內必須要做到前「25%」的強度,才算是有
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阿邦
2023/04/03
002-我們主管好像不太會帶人,是不是因為我的行業性質的問題?
網友〈May〉的提問: 阿邦你好,我是建築師事務所的員工,我看我們主管都沒有在帶新人,我覺得可能我們這組的的性質沒辦法帶新人,主管發下來的案子每個人都是獨立的,好像沒辦法丟給新人做。 我再過一段時間也要開始帶新進人員,是不是我也沒辦法將工作分配給新人,然後我就會要做兩人份的工作。 有關這個問
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2023/04/03
002-我們主管好像不太會帶人,是不是因為我的行業性質的問題?
網友〈May〉的提問: 阿邦你好,我是建築師事務所的員工,我看我們主管都沒有在帶新人,我覺得可能我們這組的的性質沒辦法帶新人,主管發下來的案子每個人都是獨立的,好像沒辦法丟給新人做。 我再過一段時間也要開始帶新進人員,是不是我也沒辦法將工作分配給新人,然後我就會要做兩人份的工作。 有關這個問
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網友〈梅〉的提問: 阿邦你好,我在〈待在舒適圈真的很舒服,所以你應該養大他〉這篇文章看到一段話有點疑問,這段話是這樣的: 真正斜槓的作法應該是:創造另一個斜槓舒適圈,然後慢慢地擴大,直到跟原本的舒適圈連起來為止,才有相互加乘的效果。 依據經驗法則,在一個領域之內必須要做到前「25%」的強度,才算是有
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網友〈梅〉的提問: 阿邦你好,我在〈待在舒適圈真的很舒服,所以你應該養大他〉這篇文章看到一段話有點疑問,這段話是這樣的: 真正斜槓的作法應該是:創造另一個斜槓舒適圈,然後慢慢地擴大,直到跟原本的舒適圈連起來為止,才有相互加乘的效果。 依據經驗法則,在一個領域之內必須要做到前「25%」的強度,才算是有
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網友〈May〉的提問: 阿邦你好,我是建築師事務所的員工,我看我們主管都沒有在帶新人,我覺得可能我們這組的的性質沒辦法帶新人,主管發下來的案子每個人都是獨立的,好像沒辦法丟給新人做。 我再過一段時間也要開始帶新進人員,是不是我也沒辦法將工作分配給新人,然後我就會要做兩人份的工作。 有關這個問
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網友〈May〉的提問: 阿邦你好,我是建築師事務所的員工,我看我們主管都沒有在帶新人,我覺得可能我們這組的的性質沒辦法帶新人,主管發下來的案子每個人都是獨立的,好像沒辦法丟給新人做。 我再過一段時間也要開始帶新進人員,是不是我也沒辦法將工作分配給新人,然後我就會要做兩人份的工作。 有關這個問
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