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閱讀面向會包含時間管理、工作效率、習慣強化、閱讀寫作技巧與人際關係等面向，並希望整理不同作者的觀點，內化成自己的想法，打造適合自己的系統。如果這也是你（妳）追求的目標，歡迎一起加入。

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《主管這樣帶人就對了》是由海豹部隊退役軍官喬可‧威林克（Jocko Willink）和萊夫‧巴賓（Leif Babin）撰寫的管理書籍，一共有贏得戰事、作戰法則、持續勝利三部，每部四章，全部共十二章。

當中階主管不容易啊！

很會炒菜的廚師，不見得會管廚房。那管廚房的，一定要很會炒菜嗎？《燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記》作者盛治仁，曾經擔任2009年台北聽奧總執行長、行政院文建會主委，現為雲朗觀光集團總經理。兼具公部門與民間企業的管理經驗，17篇管理筆記，切中主管領導重點，適合新手主管閱讀。

持續學習，一招無法使用數十年！

「向上管理」似乎是近幾年才出現的詞，但它的意涵絕對是已經存在很久，因為只要是在職場工作，最先會遇到的問題一定是要如何跟「老闆處得好」，然後才有機會晉升管理職，談如何「向下管理」。隨後，要根據這些資訊，打造能滿足雙方期待的關係，並證明自己可靠、誠實，善用、尊重主管的時間。守穩立場的關鍵

某方面而言，感情也是。

這本書是西恩網路搜尋擔任主管書籍時，許多人推的書。總共分為「不必長得玉樹臨風」、「不必能言善道」、「別跟下屬喝酒」、「對任何事都要抱持懷疑態度」、「有時要試著暫時停下腳步」與「暴露弱點也無所謂」章節，用51項要點說明。做決策有一件非常重要的事，就是要明確區分情況是「事實」還是下屬的「判斷」。

首先，你要成為一位上司。