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肉體的死亡意味著生命的終點嗎？如果不是，要怎麼證明？
《測試：死後生命的世界與終極驗證》的作者曾任戰地記者近15年，面對上面的問題，他選擇用記者實事求是的態度做實驗。
在自己的父親棺木即將關上前，在確定沒人發現的狀況下，他在父親的大體上方放了一支細長的筆、一條白色壓克力顏料、父親的指南針、父
肉體的死亡意味著生命的終點嗎？如果不是，要怎麼證明？
《測試：死後生命的世界與終極驗證》的作者曾任戰地記者近15年，面對上面的問題，他選擇用記者實事求是的態度做實驗。
在自己的父親棺木即將關上前，在確定沒人發現的狀況下，他在父親的大體上方放了一支細長的筆、一條白色壓克力顏料、父親的指南針、父
看到書名《一人創業強化攻略》，腦子馬上浮現疑問：一人怎麼創業？跟自由接案有何不同？
很顯然這兩個問題應該是很多人的疑問，作者在序言開頭就直接釐清「自由工作者」跟「獨立創業家」的差異。作者認為，「自由工作者」代表的是一種職業，如作家、插畫家；「獨立創業家」則是自行「經營事業」，最理想的狀態是，根據需
看到書名《一人創業強化攻略》，腦子馬上浮現疑問：一人怎麼創業？跟自由接案有何不同？
很顯然這兩個問題應該是很多人的疑問，作者在序言開頭就直接釐清「自由工作者」跟「獨立創業家」的差異。作者認為，「自由工作者」代表的是一種職業，如作家、插畫家；「獨立創業家」則是自行「經營事業」，最理想的狀態是，根據需
前陣子萌生開餐飲業的念頭，雖然本身和餐飲完全無關，但越看越發現，餐飲其實是一門把「人性」與「細節」做到極致的生意。
上一本介紹的《開一間會賺錢的餐飲店》，除了講開餐飲店要有的成本數字觀念，還有菜單組合等，都是偏向基本概念，算是用來扎穩馬步的入門書籍。
這次看的《這樣賣吃的成為活下來的那5%》則是
前陣子萌生開餐飲業的念頭，雖然本身和餐飲完全無關，但越看越發現，餐飲其實是一門把「人性」與「細節」做到極致的生意。
上一本介紹的《開一間會賺錢的餐飲店》，除了講開餐飲店要有的成本數字觀念，還有菜單組合等，都是偏向基本概念，算是用來扎穩馬步的入門書籍。
這次看的《這樣賣吃的成為活下來的那5%》則是
本文透過閱讀《開一間會賺錢的餐飲店》一書，深入解析餐飲業的成本結構，特別強調銷貨成本、食材、人事與房租佔比的關鍵數字。作者以30年餐飲連鎖經驗，揭示餐飲業的實際經營壓力，並引述書中關於「只有三種人保證一定賺」的觀點，點出高房租、高人事、高食材成本的困境。
本文透過閱讀《開一間會賺錢的餐飲店》一書，深入解析餐飲業的成本結構，特別強調銷貨成本、食材、人事與房租佔比的關鍵數字。作者以30年餐飲連鎖經驗，揭示餐飲業的實際經營壓力，並引述書中關於「只有三種人保證一定賺」的觀點，點出高房租、高人事、高食材成本的困境。
作者尼爾．艾歐的《專注力協定》跟《鉤癮效應》就像矛與盾的對決一樣，前者教你怎麼對抗分心，後者教你怎麼推出好的產品，讓消費者上鉤。
總之，這兩本書我都上鉤了，也真的很專注地看完（笑）。只是閱讀順序剛好顛倒，先看了《專注力協定》，後來才讀《鉤癮效應》。
《鉤癮效應》核心就四個部分：
觸發： 區
作者尼爾．艾歐的《專注力協定》跟《鉤癮效應》就像矛與盾的對決一樣，前者教你怎麼對抗分心，後者教你怎麼推出好的產品，讓消費者上鉤。
總之，這兩本書我都上鉤了，也真的很專注地看完（笑）。只是閱讀順序剛好顛倒，先看了《專注力協定》，後來才讀《鉤癮效應》。
《鉤癮效應》核心就四個部分：
觸發： 區
不論是不想一輩子上班領死薪水，還是心裡若有似無「當老闆」的想像， 多數人其實都曾動過創業的念頭。
只是對創業新手來說，「白手起家」意味著高風險與高試錯成本，因此加盟，看起來像是一條相對安全的路。 有品牌、有流程、有總部支援，能減少犯錯， 但很少人一開始就想想到， 這條路同時也意味著，你能自己決定的
不論是不想一輩子上班領死薪水，還是心裡若有似無「當老闆」的想像， 多數人其實都曾動過創業的念頭。
只是對創業新手來說，「白手起家」意味著高風險與高試錯成本，因此加盟，看起來像是一條相對安全的路。 有品牌、有流程、有總部支援，能減少犯錯， 但很少人一開始就想想到， 這條路同時也意味著，你能自己決定的
在翻開《專注力協定》之前，心裡想著「已經有很多要我們專注的文章，還需要看這本嗎？」
《專注力協定》這本書主要分成四個部分，分別是「管理內在誘因」、「對抗外在誘因，把它駭回去」、「用協定來預防分心」、「替具有引力的行為騰出時間」。
如果要用白話簡單解釋，那就是「找出分心的原因，並把時間花費在對自己
在翻開《專注力協定》之前，心裡想著「已經有很多要我們專注的文章，還需要看這本嗎？」
《專注力協定》這本書主要分成四個部分，分別是「管理內在誘因」、「對抗外在誘因，把它駭回去」、「用協定來預防分心」、「替具有引力的行為騰出時間」。
如果要用白話簡單解釋，那就是「找出分心的原因，並把時間花費在對自己
《高手決斷》作者萬維鋼強調這本書是關於「如何科學思考」的書，不過在討論到「如何科學思考」前，作者認為，因為趨吉避凶，人大多數都不思考，且只要依循經驗法則，不思考其實也不會怎樣，然而要是遭遇到全然陌生的局面，或是想要跳脫既有的一畝三分地，那就得思考。
作者強調科學不是冷冰冰的理論，而是一套探索世
《高手決斷》作者萬維鋼強調這本書是關於「如何科學思考」的書，不過在討論到「如何科學思考」前，作者認為，因為趨吉避凶，人大多數都不思考，且只要依循經驗法則，不思考其實也不會怎樣，然而要是遭遇到全然陌生的局面，或是想要跳脫既有的一畝三分地，那就得思考。
作者強調科學不是冷冰冰的理論，而是一套探索世
在看這篇文章的你，用的是哪種瀏覽器呢? 根據心理學研究發現，使用Firefox或Chrome瀏覽器的人，比使用Internet Explorer或Safari的人，任職時間長15%，請假率低19%，工作績效也更高，原因並不在於使用何種瀏覽器，而是選擇Firefox或Chrome需要主動下載，而非單純
在看這篇文章的你，用的是哪種瀏覽器呢? 根據心理學研究發現，使用Firefox或Chrome瀏覽器的人，比使用Internet Explorer或Safari的人，任職時間長15%，請假率低19%，工作績效也更高，原因並不在於使用何種瀏覽器，而是選擇Firefox或Chrome需要主動下載，而非單純
成功的賽道上，領先者不一定是最後的勝利者。有些人靠爆發力成功，有些人靠續航力勝出。
猿渡步屬於後者。 在行動電源紅海產業中，他沒有選擇硬碰硬，而是養成一套「讓自己逐漸變強」的習慣，最終讓 Anker 成為全球知名品牌。這不是運氣，而是一種策略：以日積月累的力量，完成後來居上的逆襲。
他在《一位思
成功的賽道上，領先者不一定是最後的勝利者。有些人靠爆發力成功，有些人靠續航力勝出。
猿渡步屬於後者。 在行動電源紅海產業中，他沒有選擇硬碰硬，而是養成一套「讓自己逐漸變強」的習慣，最終讓 Anker 成為全球知名品牌。這不是運氣，而是一種策略：以日積月累的力量，完成後來居上的逆襲。
他在《一位思
面對已經成熟又競爭激烈的產業，你會怎麼逆轉勝？
日本安克公司在行動電源這個紅海市場中異軍突起，靠的是擅長「後來居上」的領導人——猿渡步。他在《一位思考》這本書中分享了讓人異軍突起的六大習慣：
整體優化：養成大局思考的習慣，練習作出有利整體的選擇與判斷。
創造價值：養成每天成長1%的習慣，一年後
面對已經成熟又競爭激烈的產業，你會怎麼逆轉勝？
日本安克公司在行動電源這個紅海市場中異軍突起，靠的是擅長「後來居上」的領導人——猿渡步。他在《一位思考》這本書中分享了讓人異軍突起的六大習慣：
整體優化：養成大局思考的習慣，練習作出有利整體的選擇與判斷。
創造價值：養成每天成長1%的習慣，一年後
《成為1%創業存活者》裡提到，根據統計，新創公司五年內倒閉的機率達99%，這或許是書名取為《成為1%創業存活者》的原因。
很多人談創業，提夢想、講熱情，從數據上來看，創業並不是一場華麗冒險，而是一場務實的生存戰。
作者提到創業前曾買了一本收錄許多店家訪問的書，提到老闆做了哪些突破讓生意變好，並道
《成為1%創業存活者》裡提到，根據統計，新創公司五年內倒閉的機率達99%，這或許是書名取為《成為1%創業存活者》的原因。
很多人談創業，提夢想、講熱情，從數據上來看，創業並不是一場華麗冒險，而是一場務實的生存戰。
作者提到創業前曾買了一本收錄許多店家訪問的書，提到老闆做了哪些突破讓生意變好，並道
《人生四千個禮拜》是我近期看過最有感觸的書。
書名已經破題，如果人生活到 80 歲，感覺好像很長，但換算成星期，大概只有四千個禮拜，這時候就會發現，好像也沒那麼多了。尤其看到這篇文章的你，不妨算一下自己大概剩下幾個禮拜——更別說，並不是每個人都一定能活到 80 歲。
如果問你，想拿這 4000
《人生四千個禮拜》是我近期看過最有感觸的書。
書名已經破題，如果人生活到 80 歲，感覺好像很長，但換算成星期，大概只有四千個禮拜，這時候就會發現，好像也沒那麼多了。尤其看到這篇文章的你，不妨算一下自己大概剩下幾個禮拜——更別說，並不是每個人都一定能活到 80 歲。
如果問你，想拿這 4000
看到「超速學習」，腦袋馬上想到的是小叮噹的「記憶吐司」，一吃下去就能記住印在吐司上的所有事，實在太棒了！
實際上，看完《超速學習》這本書後，帶給我最大的認知改變是，「超速學習」並不是像「記憶吐司」一樣速成，而是找到最有效率的學習方法，完成目標。
書中一共提及九個要素，分別是後設學習、專心致志、直
看到「超速學習」，腦袋馬上想到的是小叮噹的「記憶吐司」，一吃下去就能記住印在吐司上的所有事，實在太棒了！
實際上，看完《超速學習》這本書後，帶給我最大的認知改變是，「超速學習」並不是像「記憶吐司」一樣速成，而是找到最有效率的學習方法，完成目標。
書中一共提及九個要素，分別是後設學習、專心致志、直
我們常以為，學會一個東西後，總有一天能在生活中用得上。小時候學英語單字，希望哪天能在國外旅行用上；考試狂背歷史年代，希望將來某場辯論能拿來做背景資料；甚至我們學寫程式、學行銷、學簡報，都寄望它們「未來有一天」能派上用場。
但這樣的期待，往往是空的。
書中提到，關於學習遷移（Transfer of
我們常以為，學會一個東西後，總有一天能在生活中用得上。小時候學英語單字，希望哪天能在國外旅行用上；考試狂背歷史年代，希望將來某場辯論能拿來做背景資料；甚至我們學寫程式、學行銷、學簡報，都寄望它們「未來有一天」能派上用場。
但這樣的期待，往往是空的。
書中提到，關於學習遷移（Transfer of
當我們想學一個新技能，第一個問題通常是：「要怎麼開始？」
但《超速學習》這本書提出了一個違反直覺、卻非常關鍵的學習步驟──後設學習（Metalearning）。
什麼是後設學習？
簡單來說，後設學習就是在動手學習前，先學會「怎麼學」。
就像爬山前不會一股腦衝上去，而是先看地圖、查補給點、評
當我們想學一個新技能，第一個問題通常是：「要怎麼開始？」
但《超速學習》這本書提出了一個違反直覺、卻非常關鍵的學習步驟──後設學習（Metalearning）。
什麼是後設學習？
簡單來說，後設學習就是在動手學習前，先學會「怎麼學」。
就像爬山前不會一股腦衝上去，而是先看地圖、查補給點、評
如果要去爬山，那要帶什麼工具？也許登山杖、急救包，還要看是幾天行程而定，總之，大家都會依照要去的行程，選擇登山工具，而不會只帶一支錘子。這就像思考問題時，我們也不能只靠單一工具。
然而生活中，我們卻經常用過於單一的思維看待事情，導致出現許多思考盲點，就像是只拿錘子，就想完成登山杖、瑞士刀能做的事情
如果要去爬山，那要帶什麼工具？也許登山杖、急救包，還要看是幾天行程而定，總之，大家都會依照要去的行程，選擇登山工具，而不會只帶一支錘子。這就像思考問題時，我們也不能只靠單一工具。
然而生活中，我們卻經常用過於單一的思維看待事情，導致出現許多思考盲點，就像是只拿錘子，就想完成登山杖、瑞士刀能做的事情
「如果你只能從成功者身上學一件事，你會選什麼？」
《執行長日記》作者史蒂文．巴列特是知名的英國創業家，這本書是以他訪談各界頂尖人士，以及親身經歷總結的心得。
特別的是，書的開頭提了設計的核心理念：
1. 我認為多數書籍過於冗長。2. 我認為多數書籍不夠化繁為簡。3. 我相信圖示勝過千言萬語。4
「如果你只能從成功者身上學一件事，你會選什麼？」
《執行長日記》作者史蒂文．巴列特是知名的英國創業家，這本書是以他訪談各界頂尖人士，以及親身經歷總結的心得。
特別的是，書的開頭提了設計的核心理念：
1. 我認為多數書籍過於冗長。2. 我認為多數書籍不夠化繁為簡。3. 我相信圖示勝過千言萬語。4
最近看很多創業的書，這次看的是原本以個人成長內容為主，現在轉以財經為方向的Youtuber好葉所寫的《一人公司的致富思維》。
好葉家裡小時候發生一場大火，可想而知家裡狀況不會太好，最後他以5000馬幣（約新台幣三萬）開啟Youtuber事業，現在訂閱數已經超過百萬。《一人公司的致富思維》這本書大概
最近看很多創業的書，這次看的是原本以個人成長內容為主，現在轉以財經為方向的Youtuber好葉所寫的《一人公司的致富思維》。
好葉家裡小時候發生一場大火，可想而知家裡狀況不會太好，最後他以5000馬幣（約新台幣三萬）開啟Youtuber事業，現在訂閱數已經超過百萬。《一人公司的致富思維》這本書大概
普通人致富法則：不買個股，買ETF；不低買高賣，而是持續買進；盡快買、經常買、持續買。
如果要快速總結《持續買進》重點，上面那段引述書封面的文字，確實已經講完了。
不過伴隨而來可能會有很多問號，比如「還是得看一下目前市場狀況吧？能低買高賣不好嗎？」
連上帝也贏不了平均成本法
作者要你想像自己
普通人致富法則：不買個股，買ETF；不低買高賣，而是持續買進；盡快買、經常買、持續買。
如果要快速總結《持續買進》重點，上面那段引述書封面的文字，確實已經講完了。
不過伴隨而來可能會有很多問號，比如「還是得看一下目前市場狀況吧？能低買高賣不好嗎？」
連上帝也贏不了平均成本法
作者要你想像自己
肉體的死亡意味著生命的終點嗎？如果不是，要怎麼證明？
《測試：死後生命的世界與終極驗證》的作者曾任戰地記者近15年，面對上面的問題，他選擇用記者實事求是的態度做實驗。
在自己的父親棺木即將關上前，在確定沒人發現的狀況下，他在父親的大體上方放了一支細長的筆、一條白色壓克力顏料、父親的指南針、父
肉體的死亡意味著生命的終點嗎？如果不是，要怎麼證明？
《測試：死後生命的世界與終極驗證》的作者曾任戰地記者近15年，面對上面的問題，他選擇用記者實事求是的態度做實驗。
在自己的父親棺木即將關上前，在確定沒人發現的狀況下，他在父親的大體上方放了一支細長的筆、一條白色壓克力顏料、父親的指南針、父
看到書名《一人創業強化攻略》，腦子馬上浮現疑問：一人怎麼創業？跟自由接案有何不同？
很顯然這兩個問題應該是很多人的疑問，作者在序言開頭就直接釐清「自由工作者」跟「獨立創業家」的差異。作者認為，「自由工作者」代表的是一種職業，如作家、插畫家；「獨立創業家」則是自行「經營事業」，最理想的狀態是，根據需
看到書名《一人創業強化攻略》，腦子馬上浮現疑問：一人怎麼創業？跟自由接案有何不同？
很顯然這兩個問題應該是很多人的疑問，作者在序言開頭就直接釐清「自由工作者」跟「獨立創業家」的差異。作者認為，「自由工作者」代表的是一種職業，如作家、插畫家；「獨立創業家」則是自行「經營事業」，最理想的狀態是，根據需
前陣子萌生開餐飲業的念頭，雖然本身和餐飲完全無關，但越看越發現，餐飲其實是一門把「人性」與「細節」做到極致的生意。
上一本介紹的《開一間會賺錢的餐飲店》，除了講開餐飲店要有的成本數字觀念，還有菜單組合等，都是偏向基本概念，算是用來扎穩馬步的入門書籍。
這次看的《這樣賣吃的成為活下來的那5%》則是
前陣子萌生開餐飲業的念頭，雖然本身和餐飲完全無關，但越看越發現，餐飲其實是一門把「人性」與「細節」做到極致的生意。
上一本介紹的《開一間會賺錢的餐飲店》，除了講開餐飲店要有的成本數字觀念，還有菜單組合等，都是偏向基本概念，算是用來扎穩馬步的入門書籍。
這次看的《這樣賣吃的成為活下來的那5%》則是
本文透過閱讀《開一間會賺錢的餐飲店》一書，深入解析餐飲業的成本結構，特別強調銷貨成本、食材、人事與房租佔比的關鍵數字。作者以30年餐飲連鎖經驗，揭示餐飲業的實際經營壓力，並引述書中關於「只有三種人保證一定賺」的觀點，點出高房租、高人事、高食材成本的困境。
本文透過閱讀《開一間會賺錢的餐飲店》一書，深入解析餐飲業的成本結構，特別強調銷貨成本、食材、人事與房租佔比的關鍵數字。作者以30年餐飲連鎖經驗，揭示餐飲業的實際經營壓力，並引述書中關於「只有三種人保證一定賺」的觀點，點出高房租、高人事、高食材成本的困境。
作者尼爾．艾歐的《專注力協定》跟《鉤癮效應》就像矛與盾的對決一樣，前者教你怎麼對抗分心，後者教你怎麼推出好的產品，讓消費者上鉤。
總之，這兩本書我都上鉤了，也真的很專注地看完（笑）。只是閱讀順序剛好顛倒，先看了《專注力協定》，後來才讀《鉤癮效應》。
《鉤癮效應》核心就四個部分：
觸發： 區
作者尼爾．艾歐的《專注力協定》跟《鉤癮效應》就像矛與盾的對決一樣，前者教你怎麼對抗分心，後者教你怎麼推出好的產品，讓消費者上鉤。
總之，這兩本書我都上鉤了，也真的很專注地看完（笑）。只是閱讀順序剛好顛倒，先看了《專注力協定》，後來才讀《鉤癮效應》。
《鉤癮效應》核心就四個部分：
觸發： 區
不論是不想一輩子上班領死薪水，還是心裡若有似無「當老闆」的想像， 多數人其實都曾動過創業的念頭。
只是對創業新手來說，「白手起家」意味著高風險與高試錯成本，因此加盟，看起來像是一條相對安全的路。 有品牌、有流程、有總部支援，能減少犯錯， 但很少人一開始就想想到， 這條路同時也意味著，你能自己決定的
不論是不想一輩子上班領死薪水，還是心裡若有似無「當老闆」的想像， 多數人其實都曾動過創業的念頭。
只是對創業新手來說，「白手起家」意味著高風險與高試錯成本，因此加盟，看起來像是一條相對安全的路。 有品牌、有流程、有總部支援，能減少犯錯， 但很少人一開始就想想到， 這條路同時也意味著，你能自己決定的
在翻開《專注力協定》之前，心裡想著「已經有很多要我們專注的文章，還需要看這本嗎？」
《專注力協定》這本書主要分成四個部分，分別是「管理內在誘因」、「對抗外在誘因，把它駭回去」、「用協定來預防分心」、「替具有引力的行為騰出時間」。
如果要用白話簡單解釋，那就是「找出分心的原因，並把時間花費在對自己
在翻開《專注力協定》之前，心裡想著「已經有很多要我們專注的文章，還需要看這本嗎？」
《專注力協定》這本書主要分成四個部分，分別是「管理內在誘因」、「對抗外在誘因，把它駭回去」、「用協定來預防分心」、「替具有引力的行為騰出時間」。
如果要用白話簡單解釋，那就是「找出分心的原因，並把時間花費在對自己
《高手決斷》作者萬維鋼強調這本書是關於「如何科學思考」的書，不過在討論到「如何科學思考」前，作者認為，因為趨吉避凶，人大多數都不思考，且只要依循經驗法則，不思考其實也不會怎樣，然而要是遭遇到全然陌生的局面，或是想要跳脫既有的一畝三分地，那就得思考。
作者強調科學不是冷冰冰的理論，而是一套探索世
《高手決斷》作者萬維鋼強調這本書是關於「如何科學思考」的書，不過在討論到「如何科學思考」前，作者認為，因為趨吉避凶，人大多數都不思考，且只要依循經驗法則，不思考其實也不會怎樣，然而要是遭遇到全然陌生的局面，或是想要跳脫既有的一畝三分地，那就得思考。
作者強調科學不是冷冰冰的理論，而是一套探索世
在看這篇文章的你，用的是哪種瀏覽器呢? 根據心理學研究發現，使用Firefox或Chrome瀏覽器的人，比使用Internet Explorer或Safari的人，任職時間長15%，請假率低19%，工作績效也更高，原因並不在於使用何種瀏覽器，而是選擇Firefox或Chrome需要主動下載，而非單純
在看這篇文章的你，用的是哪種瀏覽器呢? 根據心理學研究發現，使用Firefox或Chrome瀏覽器的人，比使用Internet Explorer或Safari的人，任職時間長15%，請假率低19%，工作績效也更高，原因並不在於使用何種瀏覽器，而是選擇Firefox或Chrome需要主動下載，而非單純
成功的賽道上，領先者不一定是最後的勝利者。有些人靠爆發力成功，有些人靠續航力勝出。
猿渡步屬於後者。 在行動電源紅海產業中，他沒有選擇硬碰硬，而是養成一套「讓自己逐漸變強」的習慣，最終讓 Anker 成為全球知名品牌。這不是運氣，而是一種策略：以日積月累的力量，完成後來居上的逆襲。
他在《一位思
成功的賽道上，領先者不一定是最後的勝利者。有些人靠爆發力成功，有些人靠續航力勝出。
猿渡步屬於後者。 在行動電源紅海產業中，他沒有選擇硬碰硬，而是養成一套「讓自己逐漸變強」的習慣，最終讓 Anker 成為全球知名品牌。這不是運氣，而是一種策略：以日積月累的力量，完成後來居上的逆襲。
他在《一位思
面對已經成熟又競爭激烈的產業，你會怎麼逆轉勝？
日本安克公司在行動電源這個紅海市場中異軍突起，靠的是擅長「後來居上」的領導人——猿渡步。他在《一位思考》這本書中分享了讓人異軍突起的六大習慣：
整體優化：養成大局思考的習慣，練習作出有利整體的選擇與判斷。
創造價值：養成每天成長1%的習慣，一年後
面對已經成熟又競爭激烈的產業，你會怎麼逆轉勝？
日本安克公司在行動電源這個紅海市場中異軍突起，靠的是擅長「後來居上」的領導人——猿渡步。他在《一位思考》這本書中分享了讓人異軍突起的六大習慣：
整體優化：養成大局思考的習慣，練習作出有利整體的選擇與判斷。
創造價值：養成每天成長1%的習慣，一年後
《成為1%創業存活者》裡提到，根據統計，新創公司五年內倒閉的機率達99%，這或許是書名取為《成為1%創業存活者》的原因。
很多人談創業，提夢想、講熱情，從數據上來看，創業並不是一場華麗冒險，而是一場務實的生存戰。
作者提到創業前曾買了一本收錄許多店家訪問的書，提到老闆做了哪些突破讓生意變好，並道
《成為1%創業存活者》裡提到，根據統計，新創公司五年內倒閉的機率達99%，這或許是書名取為《成為1%創業存活者》的原因。
很多人談創業，提夢想、講熱情，從數據上來看，創業並不是一場華麗冒險，而是一場務實的生存戰。
作者提到創業前曾買了一本收錄許多店家訪問的書，提到老闆做了哪些突破讓生意變好，並道
《人生四千個禮拜》是我近期看過最有感觸的書。
書名已經破題，如果人生活到 80 歲，感覺好像很長，但換算成星期，大概只有四千個禮拜，這時候就會發現，好像也沒那麼多了。尤其看到這篇文章的你，不妨算一下自己大概剩下幾個禮拜——更別說，並不是每個人都一定能活到 80 歲。
如果問你，想拿這 4000
《人生四千個禮拜》是我近期看過最有感觸的書。
書名已經破題，如果人生活到 80 歲，感覺好像很長，但換算成星期，大概只有四千個禮拜，這時候就會發現，好像也沒那麼多了。尤其看到這篇文章的你，不妨算一下自己大概剩下幾個禮拜——更別說，並不是每個人都一定能活到 80 歲。
如果問你，想拿這 4000
看到「超速學習」，腦袋馬上想到的是小叮噹的「記憶吐司」，一吃下去就能記住印在吐司上的所有事，實在太棒了！
實際上，看完《超速學習》這本書後，帶給我最大的認知改變是，「超速學習」並不是像「記憶吐司」一樣速成，而是找到最有效率的學習方法，完成目標。
書中一共提及九個要素，分別是後設學習、專心致志、直
看到「超速學習」，腦袋馬上想到的是小叮噹的「記憶吐司」，一吃下去就能記住印在吐司上的所有事，實在太棒了！
實際上，看完《超速學習》這本書後，帶給我最大的認知改變是，「超速學習」並不是像「記憶吐司」一樣速成，而是找到最有效率的學習方法，完成目標。
書中一共提及九個要素，分別是後設學習、專心致志、直
我們常以為，學會一個東西後，總有一天能在生活中用得上。小時候學英語單字，希望哪天能在國外旅行用上；考試狂背歷史年代，希望將來某場辯論能拿來做背景資料；甚至我們學寫程式、學行銷、學簡報，都寄望它們「未來有一天」能派上用場。
但這樣的期待，往往是空的。
書中提到，關於學習遷移（Transfer of
我們常以為，學會一個東西後，總有一天能在生活中用得上。小時候學英語單字，希望哪天能在國外旅行用上；考試狂背歷史年代，希望將來某場辯論能拿來做背景資料；甚至我們學寫程式、學行銷、學簡報，都寄望它們「未來有一天」能派上用場。
但這樣的期待，往往是空的。
書中提到，關於學習遷移（Transfer of
當我們想學一個新技能，第一個問題通常是：「要怎麼開始？」
但《超速學習》這本書提出了一個違反直覺、卻非常關鍵的學習步驟──後設學習（Metalearning）。
什麼是後設學習？
簡單來說，後設學習就是在動手學習前，先學會「怎麼學」。
就像爬山前不會一股腦衝上去，而是先看地圖、查補給點、評
當我們想學一個新技能，第一個問題通常是：「要怎麼開始？」
但《超速學習》這本書提出了一個違反直覺、卻非常關鍵的學習步驟──後設學習（Metalearning）。
什麼是後設學習？
簡單來說，後設學習就是在動手學習前，先學會「怎麼學」。
就像爬山前不會一股腦衝上去，而是先看地圖、查補給點、評
如果要去爬山，那要帶什麼工具？也許登山杖、急救包，還要看是幾天行程而定，總之，大家都會依照要去的行程，選擇登山工具，而不會只帶一支錘子。這就像思考問題時，我們也不能只靠單一工具。
然而生活中，我們卻經常用過於單一的思維看待事情，導致出現許多思考盲點，就像是只拿錘子，就想完成登山杖、瑞士刀能做的事情
如果要去爬山，那要帶什麼工具？也許登山杖、急救包，還要看是幾天行程而定，總之，大家都會依照要去的行程，選擇登山工具，而不會只帶一支錘子。這就像思考問題時，我們也不能只靠單一工具。
然而生活中，我們卻經常用過於單一的思維看待事情，導致出現許多思考盲點，就像是只拿錘子，就想完成登山杖、瑞士刀能做的事情
「如果你只能從成功者身上學一件事，你會選什麼？」
《執行長日記》作者史蒂文．巴列特是知名的英國創業家，這本書是以他訪談各界頂尖人士，以及親身經歷總結的心得。
特別的是，書的開頭提了設計的核心理念：
1. 我認為多數書籍過於冗長。2. 我認為多數書籍不夠化繁為簡。3. 我相信圖示勝過千言萬語。4
「如果你只能從成功者身上學一件事，你會選什麼？」
《執行長日記》作者史蒂文．巴列特是知名的英國創業家，這本書是以他訪談各界頂尖人士，以及親身經歷總結的心得。
特別的是，書的開頭提了設計的核心理念：
1. 我認為多數書籍過於冗長。2. 我認為多數書籍不夠化繁為簡。3. 我相信圖示勝過千言萬語。4
最近看很多創業的書，這次看的是原本以個人成長內容為主，現在轉以財經為方向的Youtuber好葉所寫的《一人公司的致富思維》。
好葉家裡小時候發生一場大火，可想而知家裡狀況不會太好，最後他以5000馬幣（約新台幣三萬）開啟Youtuber事業，現在訂閱數已經超過百萬。《一人公司的致富思維》這本書大概
最近看很多創業的書，這次看的是原本以個人成長內容為主，現在轉以財經為方向的Youtuber好葉所寫的《一人公司的致富思維》。
好葉家裡小時候發生一場大火，可想而知家裡狀況不會太好，最後他以5000馬幣（約新台幣三萬）開啟Youtuber事業，現在訂閱數已經超過百萬。《一人公司的致富思維》這本書大概
普通人致富法則：不買個股，買ETF；不低買高賣，而是持續買進；盡快買、經常買、持續買。
如果要快速總結《持續買進》重點，上面那段引述書封面的文字，確實已經講完了。
不過伴隨而來可能會有很多問號，比如「還是得看一下目前市場狀況吧？能低買高賣不好嗎？」
連上帝也贏不了平均成本法
作者要你想像自己
普通人致富法則：不買個股，買ETF；不低買高賣，而是持續買進；盡快買、經常買、持續買。
如果要快速總結《持續買進》重點，上面那段引述書封面的文字，確實已經講完了。
不過伴隨而來可能會有很多問號，比如「還是得看一下目前市場狀況吧？能低買高賣不好嗎？」
連上帝也贏不了平均成本法
作者要你想像自己