有關 PM 的大小事
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Product Manager, Project Manager，簡寫都是PM，兩者職務內容大相逕庭，在台灣卻普遍被當作同一份工作。市面上有許多教學專案管理、產品設計的文章或書籍，但到底同時兼職雙PM的人才，應該具備哪些能力？平時的工作內容又是如何？本篇專題，我記錄下，我擔任PM的過程，遇到哪些大小事。
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需求優先度是 PM 都會遇到的議題，尤其在 To C 產業，或是 To B 要做成 SaaS 型產品，常會遇到的兩難。
象限法
最常用的需求分析應該是象限法(個人感受，無數據支持)，適合分析兩種至多三種名目屬性的變數。包含有無、是否、男女等。常見的範例兩種變數，緊急不緊急、重要不重要
產品的舊定位
比起公司發展20年的 Saas 平台產品，我的資歷實在尚淺，許多舊有產品並非出自我手。但是面對客戶新需求，又得重新包裝舊產品，以符合市場需求。
之前就碰到一個尷尬情況，過往公司服務客戶是小型企業為主，但是逐漸開始接觸大集團。有一次碰到一個棘手的客戶，是國際級的大集團...
不得不說，因為技術背景的關係，我一直在與工程師的溝通算是順暢。甚至有遇過技術能力比工程師更好的情況。所以我們不能也不應該強求PM要有多專業的技術能力，所以本文要說明工程師需要什麼？PM怎麼樣培養與工程師的合作默契。
溝通佔PM大部分的工作時間。不幸的是，溝通是軟實力，難以像程式工具書一樣有SOP步驟，讓你跟著做跟著學。但是工程背景出生的我，還是想要嘗試，明文化溝通的一些方法，這篇文章先來聊，PM如何與工程主管溝通。
人性及組織間的彼此關係，大概都是PM溝通時的優先考量吧。
