創業公司如何活下來，活得更好？
閱讀時間約 3 分鐘
創業公司在這個時代的生存法則
我們正處在一個全球創新的時代
創業公司對一個國家的經濟刺激、增長
都占有舉足輕重的角色
創業公司對一個國家的經濟刺激、增長
都占有舉足輕重的角色
新創公司透過自己對世界的獨到眼光
帶來新的商業模式、管理模式、運營方式等等
都可以為這個社會還有多家企業帶來良好影響
帶來新的商業模式、管理模式、運營方式等等
都可以為這個社會還有多家企業帶來良好影響
但創業公司都會遇到幾個困難問題
融資難、運營難、增長難
同時只要當新創公司找到一個新機會
就會有各種老牌公司、巨頭公司入場
快速的把藍海市場變成紅海市場
就會有各種老牌公司、巨頭公司入場
快速的把藍海市場變成紅海市場
接下來想要一個經典的案例，來一起思考創業公司的處境
製藥公司－安沃勤
來了解創業公司的幾大困境
- 如何更好的發揮企業文化的價值
- 如何透過績效制度來為團隊附能
- 如何正確容忍失敗
- 如何制定全球化的擴張戰略
- 如何有效的管理創業公司的風險
安沃勤的創始人Robert Wessman在2008年金融報海嘯的時候
決定要大膽的投入個人資金創立了安沃勤這家製藥企業
按照計畫開始生產各種藥物，自製藥、授權藥、甚至逆向工程的複雜藥物
Robert Wessman希望成為生物醫藥的前沿參與者
為昂貴的藥物找到替代方案
決定要大膽的投入個人資金創立了安沃勤這家製藥企業
按照計畫開始生產各種藥物，自製藥、授權藥、甚至逆向工程的複雜藥物
Robert Wessman希望成為生物醫藥的前沿參與者
為昂貴的藥物找到替代方案
領導團隊
Robert Wessman 首要任務就是找到強力的團隊
他開始一個接著一個邀請過去的同事一起參與這份新事業
他透過自己的的願景與計畫，真誠的打動了他邀請的人
他開始一個接著一個邀請過去的同事一起參與這份新事業
他透過自己的的願景與計畫，真誠的打動了他邀請的人
企業文化
Robert Wessman打造了強悍的企業文化
高績效、高品質的運營體系
製藥企業最核心的競爭力
是「即時」將「正確」的藥物送達
而這就是安沃勤可以快速發展的關鍵
高績效、高品質的運營體系
製藥企業最核心的競爭力
是「即時」將「正確」的藥物送達
而這就是安沃勤可以快速發展的關鍵
從2011開始，第一批藥在美國本土推出
到2013年後，已經在35個國家推出自己的藥物
至2018年，安沃勤已經擁有3000名員工，業務已經遍佈全球
甚至至今已經在台灣建設製藥工廠
到2013年後，已經在35個國家推出自己的藥物
至2018年，安沃勤已經擁有3000名員工，業務已經遍佈全球
甚至至今已經在台灣建設製藥工廠
Robert Wessman在每一個地區都推出了他的＂高績效文化＂
在每一個辦公室執行一樣的管理制度
並且時常向員工傳達＂團結＂的理念
已利用完整的績效管理制度
來促使員工更努力的工作
在每一個辦公室執行一樣的管理制度
並且時常向員工傳達＂團結＂的理念
已利用完整的績效管理制度
來促使員工更努力的工作
擴大的問題
- 隨著公司的快速增長，問題也隨之而來：
- 在不同國家的業務應該如何運營？
- 在世界各地擁有越來越多的員工時，該如何確保珍視的企業文化在中傳播到位？
- 該如何確定公司裡的每個人都明白優先事項和目標？
- Robert Wessman個人對風險的偏好會得到回報嗎？
像是安沃勤這樣依靠「管理制度」來增長的公司
是我們可以學習到的非常優質的案例
是我們可以學習到的非常優質的案例
接著我們來談談接下來五篇文章的重點
一、企業文化的重要性
- 企業文化直接影響了日常工作以及決策系統
- 人們意見不同的時候，該如何做出決策
二、公司擴大規模時要如何管理企業文化
- 【管理型】企業與【超級細胞型】企業的差異
- 企業文化與績效管理同等重要
三、開發績效管理系統
- 企業文化與績效管理是＂軟體＂，績效管理系統是＂硬體＂
- 企業何時需要開始搭建績效管理系統
- 企業如何搭建績效管理系統
- 如何讓績效管理系統為團隊赴能
四、如何正確容忍失敗
- 了解自己失敗的成本
- 失敗的門檻在哪裡
- 正確了解才是失敗的學習方法
五、企業是否要向海外擴張
- 出海策略是否適合自己
- 如何在國外市場進行本土化
- 如何降低出海的風險
六、企業家如何辨識、管理風險
- 識別風險的方式
- 快速處理？緩緩再說？
透過這個案例的學習，我們可以學習到上面多種問題
下一篇文章再見
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筆者致力學習凝鍊並傳播知識
本專題透過五個經典案例來剖析商業世界的本質
【可口可樂】【安沃勤】【智利礦難救援】【美國電話電報公司】【諾基亞】
本專題主講由哈佛商學院教授"組團"親授，
。Das Narayandas
。William Kerr
。Amy Edmondson
。Joseph Fuller
。朱峰
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