Coach教練專區
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《 #甚麼是教練式領導 》
#教練式領導，是一種領導風格和方法，
強調發揮領導者與團隊成員之間的合作關係，
通過提問、回應和引導，幫助團隊成員發現自己的潛力、解決問題、制定目標，
並激發他們的學習和成長。
相比於傳統的指令式領導，
教練式領導更加注重個人的發展和自主性，
鼓勵團隊成員主動參與和貢獻。
在基礎教練培訓過程中，
「教練式提問」一直是被學員提出「最難學習」的一項，
在課程中，其實會學習到提出有力量問題的方法，
但最終仍會發現，
許多學員不知如何問、為何問，導致為問而問，
讓提問無法發揮作用，
實屬可惜。
任何一個願意承載起指引責任的教練們都能明白，
我們的一言一行、為人範疇，
都會在與客戶對話當中，逐漸滲透入客戶心中，
最終對客戶的人生結果，造成極大的影響，
我們能夠成為影響他人的源頭，
能協助提升他人、
也可能破壞他人。
「慎言」，這是我在培訓教練的過程中，常會做的提醒，
而「重視自己的言行帶來的
教練、顧問、諮詢師、老師，
都是「專業的協助者」，
甚至於企業裡存在的導師Mentor也是一般。
但是與其他領域相比，
「教練」由於在亞洲地區發展較晚，
並且大多執行於大型企業內，
較少於一般環境內出現，
大多數人並不清楚「教練」實際上到底是如何運作的，
再者，
「教練」這一詞又容易造成中文使用習慣
教練最初的起源
早在15世紀的歐洲就已經出現了「Coach」這個字詞，
在當時，這是指一種載人的四輪馬車，
延伸之後成為了「帶領他人由現狀到達目的地」的意思，
而這至今，這仍是教練協助他人的基本核心模式。
