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北海魚的沙龍
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在結束瀑布式專案管理的課程階段後，課程的下一 Part 來到敏捷式專案管理，首先從簡介敏捷式專案管理開始。
敏捷式專案管理適用於各類專案，不僅限於軟體開發。Agile 是一個涵蓋多種迭代開發方法的總稱，其中 Scrum 是最常見的一種方法。
與傳統瀑布式專案管理相比，敏捷的核心差異在於：
本篇內容描述專案結束階段的關鍵步驟與重要性，包括確認交付物、記錄 Lesson Learned、解散團隊與撰寫最終報告，確保專案順利完成並為未來專案累積寶貴經驗。
接下來進到瀑布式專案管理的監督和控制階段，此階段和執行階段平行進行，目的是持續確保執行階段按計畫執行。
監督和控制專案工作 Monitor and Control Project Work
這是一個監督和控制階段的整體程序（解釋這整個階段在做什麼）。目的是持續確認專案是否照計畫進行，包括工作進度
導引和管理專案工作 Direct and Manage Project Work
這是執行階段的核心程序，重點是將規劃好的工作付諸實行。輸入主要來自規劃階段的各種文件，以及已獲核准的變更請求（Approved Change）。輸出包含：
Deliverables（可交付成果）
Work Pe
課程的這個章節解說了關鍵路徑法 Critical Path Method 的推算和分析方式。
以下是一張關鍵路徑圖，接下來解說如何理解和畫出這張圖：
圖上每個方塊代表一個工作任務 activity，方塊上方的數字是指該任務需要花費的時間；方塊內上排藍框數字，左邊是最早開始時間 early sta
這篇希望可以類似一個索引，把課程中提到的瀑布式專案管理, 規劃階段中的各程序，簡要地先做說明，如果有特別做筆記的程序，會再另開文章連結過去。
範疇 Scope 相關：
Plan Scope Management：一份記載如何定義、證實、控制專案和產品範疇的計畫文件。包含我們如何定義範疇、如何確保
課程進入瀑布式專案管理規劃階段後，首先說明的第一個程序是：Develop Project Management Plan 發展專案管理計畫。並且也順帶說明，在五大階段的最前面，都會先說明總程序，有點像是每個階段集大成，達成最終目標的那道程序，也就是接下來說明的Develop Project Mana
在結束瀑布式專案管理的課程階段後，課程的下一 Part 來到敏捷式專案管理，首先從簡介敏捷式專案管理開始。
敏捷式專案管理適用於各類專案，不僅限於軟體開發。Agile 是一個涵蓋多種迭代開發方法的總稱，其中 Scrum 是最常見的一種方法。
與傳統瀑布式專案管理相比，敏捷的核心差異在於：
本篇內容描述專案結束階段的關鍵步驟與重要性，包括確認交付物、記錄 Lesson Learned、解散團隊與撰寫最終報告，確保專案順利完成並為未來專案累積寶貴經驗。
接下來進到瀑布式專案管理的監督和控制階段，此階段和執行階段平行進行，目的是持續確保執行階段按計畫執行。
監督和控制專案工作 Monitor and Control Project Work
這是一個監督和控制階段的整體程序（解釋這整個階段在做什麼）。目的是持續確認專案是否照計畫進行，包括工作進度
導引和管理專案工作 Direct and Manage Project Work
這是執行階段的核心程序，重點是將規劃好的工作付諸實行。輸入主要來自規劃階段的各種文件，以及已獲核准的變更請求（Approved Change）。輸出包含：
Deliverables（可交付成果）
Work Pe
課程的這個章節解說了關鍵路徑法 Critical Path Method 的推算和分析方式。
以下是一張關鍵路徑圖，接下來解說如何理解和畫出這張圖：
圖上每個方塊代表一個工作任務 activity，方塊上方的數字是指該任務需要花費的時間；方塊內上排藍框數字，左邊是最早開始時間 early sta
這篇希望可以類似一個索引，把課程中提到的瀑布式專案管理, 規劃階段中的各程序，簡要地先做說明，如果有特別做筆記的程序，會再另開文章連結過去。
範疇 Scope 相關：
Plan Scope Management：一份記載如何定義、證實、控制專案和產品範疇的計畫文件。包含我們如何定義範疇、如何確保
課程進入瀑布式專案管理規劃階段後，首先說明的第一個程序是：Develop Project Management Plan 發展專案管理計畫。並且也順帶說明，在五大階段的最前面，都會先說明總程序，有點像是每個階段集大成，達成最終目標的那道程序，也就是接下來說明的Develop Project Mana
