這篇和規畫階段的列表概念一樣，會將課程中提到的瀑布式專案管理：執行階段中的各程序，簡要地做說明；許多概念是承接著規劃程序中的規劃成果去執行，因此也可以對照著理解，同一個面向從規劃到執行的前後關聯。
導引和管理專案工作 Direct and Manage Project Work
這是執行階段的核心程序，重點是將規劃好的工作付諸實行。輸入主要來自規劃階段的各種文件，以及已獲核准的變更請求（Approved Change）。輸出包含：
- Deliverables（可交付成果）
- Work Performance Data（工作績效資料，如進度、花費、開始與完成時間等，並可用於與基準比較）
- Issue Log（專案過程中實際發生的問題清單）
- Change Requests（針對產品缺陷、問題預防或補救的變更需求）
管理專案知識 Manage Project Knowledge
專案執行過程中，團隊會不斷累積知識，因此需要透過 Manage Project Knowledge 程序來捕捉、分享與應用這些知識。這不應僅發生在專案結束時，而是專案進行中就應持續記錄。輸出成果是 Lesson Learned Register（經驗教訓登錄表）。知識可以分為兩類：
- Explicit Knowledge：明確知識，可透過書籍、文件等方式學習。
- Tacit Knowledge：隱性知識，通常存在於個人經驗與腦海中，需要透過交流與合作分享。
使用的工具包括 Knowledge Management（促進利害關係人之間知識分享的方法）與 Information Management（妥善處理資訊的方式，甚至包含必要時銷毀資訊）。
管理品質 Manage Quality
此程序的重點是 落實品質管理計畫（Quality Management Plan），確保團隊在執行過程中持續遵守品質要求並適時改進。常用工具包括：
- Affinity Diagram(親和圖)：適合將頭腦風暴提出的多樣點子，分類歸納，作為梳理因果關係的基礎
- Matrix Diagram(矩陣表格圖)：整理兩個項度間的資訊，例如客戶和各項品質要求的標準
- Cause and Effect Diagram（魚骨圖）：分析造成缺陷的各種原因。
- Flowcharts(流程圖)：呈現過程與產品改進空間。
- Histogram（長條圖）與 Pareto Chart（帕雷托圖 80/20 法則）：找出最關鍵的少數影響因素，例如大多反應的品質問題，透過所有因素當中關鍵20%的因素就能改善。
- Scatter Diagram(散佈圖)：觀察趨勢，例如每週缺陷數量。
- Quality Audit (品質稽核)：檢查團隊是否採取最佳方法與品質標準。
- Design for X：針對特定品質目標進行優先考量。舉例來說這次目標是打造給視障者的產品，那為了滿足這方面的品質考量，優先程度可能就高於成本花費的控制‧
- Problem Solving 與 Quality Improvement Methods：持續找到問題根因並改善。
輸出成果包含 Quality Report（記錄品質問題及解決方式：專案是否有任何品質問題，如果有，打算如何解決）與 Test and Evaluation Documents（測試與品檢紀錄）。此程序的核心是 確保品質落實並持續改善。
獲取資源 Acquire Resources
此程序的重點是 在專案執行過程中持續獲取並管理資源，因為專案不同階段會需要不同的人力與實體資源。工具與方法包含：
- Decision Making（多準則決策分析）：根據標準選擇合適資源，如挑選哪些團隊成員或承包商。
- Interpersonal and Team Skills：例如與功能部門主管溝通協調，因為人力資源通常歸其管理。
- Preassigned：專案開始前即已指派的團隊成員。可能由公司高層指定，以順利推行專案。
- Virtual Teams：遠距團隊有利有弊。跨時區遠距可以讓團隊不停工持續運作，但同時也需要承擔跨文化、遠距溝通、需要在深夜時間跨國會議等帶來的挑戰‧
輸出成果包括：
- Work Assignments：分派工作給團隊成員。
- Physical Resource Assignments：記錄實體資源分配情況（何時交給誰）。
- Resource Calendar：以日曆方式呈現資源可用時程。
這個程序通常是專案開始執行時 最先會遇到的事項，但也會隨專案進行持續發生。
