專案管理
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有關專案管理的工作、學習心得
課程對於敏捷式專案管理的其中一種常見方法-Scrum，進行了簡要介紹，以下彙整用概念、角色、活動、產出 四個面向呈現這段筆記。和上一篇介紹敏捷整體程序和方法的概念大同小異，但可以注意Scrum的用語和概念精神。
一、Scrum 概念（Scrum Framework）
Scrum 是一套由實務、規
課程對於敏捷式專案管理的其中一種常見方法-Scrum，進行了簡要介紹，以下彙整用概念、角色、活動、產出 四個面向呈現這段筆記。和上一篇介紹敏捷整體程序和方法的概念大同小異，但可以注意Scrum的用語和概念精神。
一、Scrum 概念（Scrum Framework）
Scrum 是一套由實務、規
一、敏捷式專案管理方法（Agile Methods）
敏捷並不是單一方法，而是超過 12 種以上敏捷方法的總稱（Agile is an umbrella term）。
在實務與課程中，通常會聚焦在幾個最常見的方法，並以這些方法的名詞與流程作為後續說明基礎。
常見方法包含：
Scrum（最常見
一、敏捷式專案管理方法（Agile Methods）
敏捷並不是單一方法，而是超過 12 種以上敏捷方法的總稱（Agile is an umbrella term）。
在實務與課程中，通常會聚焦在幾個最常見的方法，並以這些方法的名詞與流程作為後續說明基礎。
常見方法包含：
Scrum（最常見
敏捷式專案管理宣言（Agile Manifesto）
四大價值（4 Values）
敏捷宣言強調：比起 A，更重視 B（While there is value in A, we value B more）
Individuals and Interactions over Processes
敏捷式專案管理宣言（Agile Manifesto）
四大價值（4 Values）
敏捷宣言強調：比起 A，更重視 B（While there is value in A, we value B more）
Individuals and Interactions over Processes
在結束瀑布式專案管理的課程階段後，課程的下一 Part 來到敏捷式專案管理，首先從簡介敏捷式專案管理開始。
敏捷式專案管理適用於各類專案，不僅限於軟體開發。Agile 是一個涵蓋多種迭代開發方法的總稱，其中 Scrum 是最常見的一種方法。
與傳統瀑布式專案管理相比，敏捷的核心差異在於：
在結束瀑布式專案管理的課程階段後，課程的下一 Part 來到敏捷式專案管理，首先從簡介敏捷式專案管理開始。
敏捷式專案管理適用於各類專案，不僅限於軟體開發。Agile 是一個涵蓋多種迭代開發方法的總稱，其中 Scrum 是最常見的一種方法。
與傳統瀑布式專案管理相比，敏捷的核心差異在於：
本篇內容描述專案結束階段的關鍵步驟與重要性，包括確認交付物、記錄 Lesson Learned、解散團隊與撰寫最終報告，確保專案順利完成並為未來專案累積寶貴經驗。
本篇內容描述專案結束階段的關鍵步驟與重要性，包括確認交付物、記錄 Lesson Learned、解散團隊與撰寫最終報告，確保專案順利完成並為未來專案累積寶貴經驗。
接下來進到瀑布式專案管理的監督和控制階段，此階段和執行階段平行進行，目的是持續確保執行階段按計畫執行。
監督和控制專案工作 Monitor and Control Project Work
這是一個監督和控制階段的整體程序（解釋這整個階段在做什麼）。目的是持續確認專案是否照計畫進行，包括工作進度
接下來進到瀑布式專案管理的監督和控制階段，此階段和執行階段平行進行，目的是持續確保執行階段按計畫執行。
監督和控制專案工作 Monitor and Control Project Work
這是一個監督和控制階段的整體程序（解釋這整個階段在做什麼）。目的是持續確認專案是否照計畫進行，包括工作進度
導引和管理專案工作 Direct and Manage Project Work
這是執行階段的核心程序，重點是將規劃好的工作付諸實行。輸入主要來自規劃階段的各種文件，以及已獲核准的變更請求（Approved Change）。輸出包含：
Deliverables（可交付成果）
Work Pe
導引和管理專案工作 Direct and Manage Project Work
這是執行階段的核心程序，重點是將規劃好的工作付諸實行。輸入主要來自規劃階段的各種文件，以及已獲核准的變更請求（Approved Change）。輸出包含：
Deliverables（可交付成果）
Work Pe
課程的這個章節解說了關鍵路徑法 Critical Path Method 的推算和分析方式。
以下是一張關鍵路徑圖，接下來解說如何理解和畫出這張圖：
圖上每個方塊代表一個工作任務 activity，方塊上方的數字是指該任務需要花費的時間；方塊內上排藍框數字，左邊是最早開始時間 early sta
課程的這個章節解說了關鍵路徑法 Critical Path Method 的推算和分析方式。
以下是一張關鍵路徑圖，接下來解說如何理解和畫出這張圖：
圖上每個方塊代表一個工作任務 activity，方塊上方的數字是指該任務需要花費的時間；方塊內上排藍框數字，左邊是最早開始時間 early sta
這篇希望可以類似一個索引，把課程中提到的瀑布式專案管理, 規劃階段中的各程序，簡要地先做說明，如果有特別做筆記的程序，會再另開文章連結過去。
範疇 Scope 相關：
Plan Scope Management：一份記載如何定義、證實、控制專案和產品範疇的計畫文件。包含我們如何定義範疇、如何確保
這篇希望可以類似一個索引，把課程中提到的瀑布式專案管理, 規劃階段中的各程序，簡要地先做說明，如果有特別做筆記的程序，會再另開文章連結過去。
範疇 Scope 相關：
Plan Scope Management：一份記載如何定義、證實、控制專案和產品範疇的計畫文件。包含我們如何定義範疇、如何確保
課程進入瀑布式專案管理規劃階段後，首先說明的第一個程序是：Develop Project Management Plan 發展專案管理計畫。並且也順帶說明，在五大階段的最前面，都會先說明總程序，有點像是每個階段集大成，達成最終目標的那道程序，也就是接下來說明的Develop Project Mana
課程進入瀑布式專案管理規劃階段後，首先說明的第一個程序是：Develop Project Management Plan 發展專案管理計畫。並且也順帶說明，在五大階段的最前面，都會先說明總程序，有點像是每個階段集大成，達成最終目標的那道程序，也就是接下來說明的Develop Project Mana
接下來課程開始進到瀑布式專案管理的各個程序說明。
首先是啟動階段，最主要的目標是產出專案章程(charter)，有點像是專案的正式授權文件，由高階簽署，確認授權此專案的執行，並且說明專案的目標、預算和時程。在這當中很重要的是包含這個專案預期給組織帶來哪些好處，以及如何衡量這些好處(benefits
接下來課程開始進到瀑布式專案管理的各個程序說明。
首先是啟動階段，最主要的目標是產出專案章程(charter)，有點像是專案的正式授權文件，由高階簽署，確認授權此專案的執行，並且說明專案的目標、預算和時程。在這當中很重要的是包含這個專案預期給組織帶來哪些好處，以及如何衡量這些好處(benefits
在 ITTO 的說明中，有提到其中四個常見的數據相關 tools，在這邊獨立成一篇筆記說明。
如果用一個軟體新功能開發案作為例子，以下四個tools分別的使用情境是：
Data Gathering 數據蒐集：透過使用者訪談、或撈資料蒐集當前系統的使用者數據。
Data Analysis 數據分
在 ITTO 的說明中，有提到其中四個常見的數據相關 tools，在這邊獨立成一篇筆記說明。
如果用一個軟體新功能開發案作為例子，以下四個tools分別的使用情境是：
Data Gathering 數據蒐集：透過使用者訪談、或撈資料蒐集當前系統的使用者數據。
Data Analysis 數據分
接續瀑布式專案管理的 49 道程序、五大專案管理階段，課程接著說明 ITTO 的概念，也就是我們可以用 Input, Tools, Techniques, Output 來拆解每個Process。
講師則接續介紹了幾個常見、在多個 Process都能見到的例子
接續瀑布式專案管理的 49 道程序、五大專案管理階段，課程接著說明 ITTO 的概念，也就是我們可以用 Input, Tools, Techniques, Output 來拆解每個Process。
講師則接續介紹了幾個常見、在多個 Process都能見到的例子
課程對於敏捷式專案管理的其中一種常見方法-Scrum，進行了簡要介紹，以下彙整用概念、角色、活動、產出 四個面向呈現這段筆記。和上一篇介紹敏捷整體程序和方法的概念大同小異，但可以注意Scrum的用語和概念精神。
一、Scrum 概念（Scrum Framework）
Scrum 是一套由實務、規
課程對於敏捷式專案管理的其中一種常見方法-Scrum，進行了簡要介紹，以下彙整用概念、角色、活動、產出 四個面向呈現這段筆記。和上一篇介紹敏捷整體程序和方法的概念大同小異，但可以注意Scrum的用語和概念精神。
一、Scrum 概念（Scrum Framework）
Scrum 是一套由實務、規
一、敏捷式專案管理方法（Agile Methods）
敏捷並不是單一方法，而是超過 12 種以上敏捷方法的總稱（Agile is an umbrella term）。
在實務與課程中，通常會聚焦在幾個最常見的方法，並以這些方法的名詞與流程作為後續說明基礎。
常見方法包含：
Scrum（最常見
一、敏捷式專案管理方法（Agile Methods）
敏捷並不是單一方法，而是超過 12 種以上敏捷方法的總稱（Agile is an umbrella term）。
在實務與課程中，通常會聚焦在幾個最常見的方法，並以這些方法的名詞與流程作為後續說明基礎。
常見方法包含：
Scrum（最常見
敏捷式專案管理宣言（Agile Manifesto）
四大價值（4 Values）
敏捷宣言強調：比起 A，更重視 B（While there is value in A, we value B more）
Individuals and Interactions over Processes
敏捷式專案管理宣言（Agile Manifesto）
四大價值（4 Values）
敏捷宣言強調：比起 A，更重視 B（While there is value in A, we value B more）
Individuals and Interactions over Processes
在結束瀑布式專案管理的課程階段後，課程的下一 Part 來到敏捷式專案管理，首先從簡介敏捷式專案管理開始。
敏捷式專案管理適用於各類專案，不僅限於軟體開發。Agile 是一個涵蓋多種迭代開發方法的總稱，其中 Scrum 是最常見的一種方法。
與傳統瀑布式專案管理相比，敏捷的核心差異在於：
在結束瀑布式專案管理的課程階段後，課程的下一 Part 來到敏捷式專案管理，首先從簡介敏捷式專案管理開始。
敏捷式專案管理適用於各類專案，不僅限於軟體開發。Agile 是一個涵蓋多種迭代開發方法的總稱，其中 Scrum 是最常見的一種方法。
與傳統瀑布式專案管理相比，敏捷的核心差異在於：
本篇內容描述專案結束階段的關鍵步驟與重要性，包括確認交付物、記錄 Lesson Learned、解散團隊與撰寫最終報告，確保專案順利完成並為未來專案累積寶貴經驗。
本篇內容描述專案結束階段的關鍵步驟與重要性，包括確認交付物、記錄 Lesson Learned、解散團隊與撰寫最終報告，確保專案順利完成並為未來專案累積寶貴經驗。
接下來進到瀑布式專案管理的監督和控制階段，此階段和執行階段平行進行，目的是持續確保執行階段按計畫執行。
監督和控制專案工作 Monitor and Control Project Work
這是一個監督和控制階段的整體程序（解釋這整個階段在做什麼）。目的是持續確認專案是否照計畫進行，包括工作進度
接下來進到瀑布式專案管理的監督和控制階段，此階段和執行階段平行進行，目的是持續確保執行階段按計畫執行。
監督和控制專案工作 Monitor and Control Project Work
這是一個監督和控制階段的整體程序（解釋這整個階段在做什麼）。目的是持續確認專案是否照計畫進行，包括工作進度
導引和管理專案工作 Direct and Manage Project Work
這是執行階段的核心程序，重點是將規劃好的工作付諸實行。輸入主要來自規劃階段的各種文件，以及已獲核准的變更請求（Approved Change）。輸出包含：
Deliverables（可交付成果）
Work Pe
導引和管理專案工作 Direct and Manage Project Work
這是執行階段的核心程序，重點是將規劃好的工作付諸實行。輸入主要來自規劃階段的各種文件，以及已獲核准的變更請求（Approved Change）。輸出包含：
Deliverables（可交付成果）
Work Pe
課程的這個章節解說了關鍵路徑法 Critical Path Method 的推算和分析方式。
以下是一張關鍵路徑圖，接下來解說如何理解和畫出這張圖：
圖上每個方塊代表一個工作任務 activity，方塊上方的數字是指該任務需要花費的時間；方塊內上排藍框數字，左邊是最早開始時間 early sta
課程的這個章節解說了關鍵路徑法 Critical Path Method 的推算和分析方式。
以下是一張關鍵路徑圖，接下來解說如何理解和畫出這張圖：
圖上每個方塊代表一個工作任務 activity，方塊上方的數字是指該任務需要花費的時間；方塊內上排藍框數字，左邊是最早開始時間 early sta
這篇希望可以類似一個索引，把課程中提到的瀑布式專案管理, 規劃階段中的各程序，簡要地先做說明，如果有特別做筆記的程序，會再另開文章連結過去。
範疇 Scope 相關：
Plan Scope Management：一份記載如何定義、證實、控制專案和產品範疇的計畫文件。包含我們如何定義範疇、如何確保
這篇希望可以類似一個索引，把課程中提到的瀑布式專案管理, 規劃階段中的各程序，簡要地先做說明，如果有特別做筆記的程序，會再另開文章連結過去。
範疇 Scope 相關：
Plan Scope Management：一份記載如何定義、證實、控制專案和產品範疇的計畫文件。包含我們如何定義範疇、如何確保
課程進入瀑布式專案管理規劃階段後，首先說明的第一個程序是：Develop Project Management Plan 發展專案管理計畫。並且也順帶說明，在五大階段的最前面，都會先說明總程序，有點像是每個階段集大成，達成最終目標的那道程序，也就是接下來說明的Develop Project Mana
課程進入瀑布式專案管理規劃階段後，首先說明的第一個程序是：Develop Project Management Plan 發展專案管理計畫。並且也順帶說明，在五大階段的最前面，都會先說明總程序，有點像是每個階段集大成，達成最終目標的那道程序，也就是接下來說明的Develop Project Mana
接下來課程開始進到瀑布式專案管理的各個程序說明。
首先是啟動階段，最主要的目標是產出專案章程(charter)，有點像是專案的正式授權文件，由高階簽署，確認授權此專案的執行，並且說明專案的目標、預算和時程。在這當中很重要的是包含這個專案預期給組織帶來哪些好處，以及如何衡量這些好處(benefits
接下來課程開始進到瀑布式專案管理的各個程序說明。
首先是啟動階段，最主要的目標是產出專案章程(charter)，有點像是專案的正式授權文件，由高階簽署，確認授權此專案的執行，並且說明專案的目標、預算和時程。在這當中很重要的是包含這個專案預期給組織帶來哪些好處，以及如何衡量這些好處(benefits
在 ITTO 的說明中，有提到其中四個常見的數據相關 tools，在這邊獨立成一篇筆記說明。
如果用一個軟體新功能開發案作為例子，以下四個tools分別的使用情境是：
Data Gathering 數據蒐集：透過使用者訪談、或撈資料蒐集當前系統的使用者數據。
Data Analysis 數據分
在 ITTO 的說明中，有提到其中四個常見的數據相關 tools，在這邊獨立成一篇筆記說明。
如果用一個軟體新功能開發案作為例子，以下四個tools分別的使用情境是：
Data Gathering 數據蒐集：透過使用者訪談、或撈資料蒐集當前系統的使用者數據。
Data Analysis 數據分
接續瀑布式專案管理的 49 道程序、五大專案管理階段，課程接著說明 ITTO 的概念，也就是我們可以用 Input, Tools, Techniques, Output 來拆解每個Process。
講師則接續介紹了幾個常見、在多個 Process都能見到的例子
接續瀑布式專案管理的 49 道程序、五大專案管理階段，課程接著說明 ITTO 的概念，也就是我們可以用 Input, Tools, Techniques, Output 來拆解每個Process。
講師則接續介紹了幾個常見、在多個 Process都能見到的例子