首頁內容關於
Top 5
你相信嗎？我們公司以前都是讓候選人夢想實現，期望待遇直接變成待遇的方式核薪嗎？這個方式可行嗎？核薪該怎麼做？
『有價值才能定價格，有能力才敢要薪水』
你們公司的年度整體調薪率都怎麼來的？拿到調薪預算又是怎麼規畫呢？『年度調薪』真的是我覺得最難的考驗，到了現在我還是不太確定怎麼做最好。
『當局者在乎勝負，局外人在乎分數』
兩位銷售人員，工作相同，櫃位相同，輪班相同，薪資大不同！年資差十倍，薪資差一倍！到底發生了什麼事情？做個『職位評價』整頓一下對嗎？
『與人為善，你身邊都會是善人』
同事聚會，除了聊八卦還有團抱取暖以外，我們還可以有什麼更積極的作為?這個寒流和前同事聚會，老中青三代Payroll共同的困境是什麼?怎麼幫自己解套?
『你學到多少取決於你有多少老師，你有多少老師取決於你有多開放的內心』
仔細想想我第一堂跟人資有關的課程是薪酬調查機構的說明會，但不得不說這堂課扎扎實實的幫我奠定了薪酬概念的基礎，這堂課我學到了什麼？外部市場的薪酬資料對我們來說有什麼用處？後續建立薪酬制度有幫助嗎？
『決戰千里在於運籌帷幄，成敗利鈍在於縱觀全局』
『市場』、『組織』、『個人』三者有什麼關係？薪酬制度要用什麼起手勢切入？這集我絕對沒辦法完整告訴你！不過，視角要縱觀全局，思維要全盤考量，行動要進退有據，情緒要心平氣和，態度要沉著冷靜，這些特質先做到再來想怎麼做薪酬制度吧！
『人的價值靠的是創造而不是累積，會累積的只有歲月』
資深員工薪資會成為新人敘薪的天花板，還是後浪高過前浪的衝浪板
你們相信家有一老如有一寶嗎？你們家有沒有陳年助理？
我的薪資制度被批的一無是處，
但我還是要先聊聊『工作規範』怎麼處理這樣的歷史包袱。
『相信你的使命，你的存在就有意義，眾人相信你的使命，你就是眾人存在的意義』
『使命』、『願景』、『戰略』、『目標』到底什麼關係？公司年年在推演，最後成為似是而非的因果，反正每年都寫「業績成長20%」目標一定會給過，不管BSC還是OKR，都先看過『海賊王』再開始......
＂求神問卜不如與人為善＂
延續『工作分析』什麼要做什麼不要做？我來說說我遇到的痛點，看看能不能讓你不痛一點......
＂如果成長來自於自發，這叫做努力；如果成長來自於無奈，這叫做機運＂
一場誤會讓我被迫長大，我做了一件事情有人惶恐不安，有人暗自竊喜，更糟糕的是可能樹敵無數，今天我們聊聊人資的基礎工程『工作分析』
你相信嗎？我們公司以前都是讓候選人夢想實現，期望待遇直接變成待遇的方式核薪嗎？這個方式可行嗎？核薪該怎麼做？
『有價值才能定價格，有能力才敢要薪水』
你們公司的年度整體調薪率都怎麼來的？拿到調薪預算又是怎麼規畫呢？『年度調薪』真的是我覺得最難的考驗，到了現在我還是不太確定怎麼做最好。
『當局者在乎勝負，局外人在乎分數』
兩位銷售人員，工作相同，櫃位相同，輪班相同，薪資大不同！年資差十倍，薪資差一倍！到底發生了什麼事情？做個『職位評價』整頓一下對嗎？
『與人為善，你身邊都會是善人』
同事聚會，除了聊八卦還有團抱取暖以外，我們還可以有什麼更積極的作為?這個寒流和前同事聚會，老中青三代Payroll共同的困境是什麼?怎麼幫自己解套?
『你學到多少取決於你有多少老師，你有多少老師取決於你有多開放的內心』
仔細想想我第一堂跟人資有關的課程是薪酬調查機構的說明會，但不得不說這堂課扎扎實實的幫我奠定了薪酬概念的基礎，這堂課我學到了什麼？外部市場的薪酬資料對我們來說有什麼用處？後續建立薪酬制度有幫助嗎？
『決戰千里在於運籌帷幄，成敗利鈍在於縱觀全局』
『市場』、『組織』、『個人』三者有什麼關係？薪酬制度要用什麼起手勢切入？這集我絕對沒辦法完整告訴你！不過，視角要縱觀全局，思維要全盤考量，行動要進退有據，情緒要心平氣和，態度要沉著冷靜，這些特質先做到再來想怎麼做薪酬制度吧！
『人的價值靠的是創造而不是累積，會累積的只有歲月』
資深員工薪資會成為新人敘薪的天花板，還是後浪高過前浪的衝浪板
你們相信家有一老如有一寶嗎？你們家有沒有陳年助理？
我的薪資制度被批的一無是處，
但我還是要先聊聊『工作規範』怎麼處理這樣的歷史包袱。
『相信你的使命，你的存在就有意義，眾人相信你的使命，你就是眾人存在的意義』
『使命』、『願景』、『戰略』、『目標』到底什麼關係？公司年年在推演，最後成為似是而非的因果，反正每年都寫「業績成長20%」目標一定會給過，不管BSC還是OKR，都先看過『海賊王』再開始......
＂求神問卜不如與人為善＂
延續『工作分析』什麼要做什麼不要做？我來說說我遇到的痛點，看看能不能讓你不痛一點......
＂如果成長來自於自發，這叫做努力；如果成長來自於無奈，這叫做機運＂
一場誤會讓我被迫長大，我做了一件事情有人惶恐不安，有人暗自竊喜，更糟糕的是可能樹敵無數，今天我們聊聊人資的基礎工程『工作分析』
