人力資源部 您好
16免費公開
人資生涯是由不斷對話構成，
每段對話都是滋養我的寶貴經歷，
這裡沒有OKR、沒有平衡計分卡、沒有職能地圖，
沒有高尚的管理理論，只有接地氣的職場經驗
經歷過勞退新舊制轉換嗎？
認為22K真是老闆的福音嗎？
體驗過一例一休法令反覆變革嗎？
永遠都遇到慣老闆嗎？
希望藉由文字紀錄職場故事，
期待利用寫作開啟對話交流。
你相信嗎？我們公司以前都是讓候選人夢想實現，期望待遇直接變成待遇的方式核薪嗎？這個方式可行嗎？核薪該怎麼做？
你相信嗎？我們公司以前都是讓候選人夢想實現，期望待遇直接變成待遇的方式核薪嗎？這個方式可行嗎？核薪該怎麼做？
『有價值才能定價格，有能力才敢要薪水』
你們公司的年度整體調薪率都怎麼來的？拿到調薪預算又是怎麼規畫呢？『年度調薪』真的是我覺得最難的考驗，到了現在我還是不太確定怎麼做最好。
『有價值才能定價格，有能力才敢要薪水』
你們公司的年度整體調薪率都怎麼來的？拿到調薪預算又是怎麼規畫呢？『年度調薪』真的是我覺得最難的考驗，到了現在我還是不太確定怎麼做最好。
『當局者在乎勝負，局外人在乎分數』
兩位銷售人員，工作相同，櫃位相同，輪班相同，薪資大不同！年資差十倍，薪資差一倍！到底發生了什麼事情？做個『職位評價』整頓一下對嗎？
『當局者在乎勝負，局外人在乎分數』
兩位銷售人員，工作相同，櫃位相同，輪班相同，薪資大不同！年資差十倍，薪資差一倍！到底發生了什麼事情？做個『職位評價』整頓一下對嗎？
『與人為善，你身邊都會是善人』
同事聚會，除了聊八卦還有團抱取暖以外，我們還可以有什麼更積極的作為?這個寒流和前同事聚會，老中青三代Payroll共同的困境是什麼?怎麼幫自己解套?
『與人為善，你身邊都會是善人』
同事聚會，除了聊八卦還有團抱取暖以外，我們還可以有什麼更積極的作為?這個寒流和前同事聚會，老中青三代Payroll共同的困境是什麼?怎麼幫自己解套?
『你學到多少取決於你有多少老師，你有多少老師取決於你有多開放的內心』
仔細想想我第一堂跟人資有關的課程是薪酬調查機構的說明會，但不得不說這堂課扎扎實實的幫我奠定了薪酬概念的基礎，這堂課我學到了什麼？外部市場的薪酬資料對我們來說有什麼用處？後續建立薪酬制度有幫助嗎？
『你學到多少取決於你有多少老師，你有多少老師取決於你有多開放的內心』
仔細想想我第一堂跟人資有關的課程是薪酬調查機構的說明會，但不得不說這堂課扎扎實實的幫我奠定了薪酬概念的基礎，這堂課我學到了什麼？外部市場的薪酬資料對我們來說有什麼用處？後續建立薪酬制度有幫助嗎？
『決戰千里在於運籌帷幄，成敗利鈍在於縱觀全局』
『市場』、『組織』、『個人』三者有什麼關係？薪酬制度要用什麼起手勢切入？這集我絕對沒辦法完整告訴你！不過，視角要縱觀全局，思維要全盤考量，行動要進退有據，情緒要心平氣和，態度要沉著冷靜，這些特質先做到再來想怎麼做薪酬制度吧！
『決戰千里在於運籌帷幄，成敗利鈍在於縱觀全局』
『市場』、『組織』、『個人』三者有什麼關係？薪酬制度要用什麼起手勢切入？這集我絕對沒辦法完整告訴你！不過，視角要縱觀全局，思維要全盤考量，行動要進退有據，情緒要心平氣和，態度要沉著冷靜，這些特質先做到再來想怎麼做薪酬制度吧！
『人的價值靠的是創造而不是累積，會累積的只有歲月』
資深員工薪資會成為新人敘薪的天花板，還是後浪高過前浪的衝浪板
你們相信家有一老如有一寶嗎？你們家有沒有陳年助理？
我的薪資制度被批的一無是處，
但我還是要先聊聊『工作規範』怎麼處理這樣的歷史包袱。
『人的價值靠的是創造而不是累積，會累積的只有歲月』
資深員工薪資會成為新人敘薪的天花板，還是後浪高過前浪的衝浪板
你們相信家有一老如有一寶嗎？你們家有沒有陳年助理？
我的薪資制度被批的一無是處，
但我還是要先聊聊『工作規範』怎麼處理這樣的歷史包袱。
『相信你的使命，你的存在就有意義，眾人相信你的使命，你就是眾人存在的意義』
『使命』、『願景』、『戰略』、『目標』到底什麼關係？公司年年在推演，最後成為似是而非的因果，反正每年都寫「業績成長20%」目標一定會給過，不管BSC還是OKR，都先看過『海賊王』再開始......
『相信你的使命，你的存在就有意義，眾人相信你的使命，你就是眾人存在的意義』
『使命』、『願景』、『戰略』、『目標』到底什麼關係？公司年年在推演，最後成為似是而非的因果，反正每年都寫「業績成長20%」目標一定會給過，不管BSC還是OKR，都先看過『海賊王』再開始......
＂求神問卜不如與人為善＂
延續『工作分析』什麼要做什麼不要做？我來說說我遇到的痛點，看看能不能讓你不痛一點......
＂求神問卜不如與人為善＂
延續『工作分析』什麼要做什麼不要做？我來說說我遇到的痛點，看看能不能讓你不痛一點......
＂如果成長來自於自發，這叫做努力；如果成長來自於無奈，這叫做機運＂
一場誤會讓我被迫長大，我做了一件事情有人惶恐不安，有人暗自竊喜，更糟糕的是可能樹敵無數，今天我們聊聊人資的基礎工程『工作分析』
＂如果成長來自於自發，這叫做努力；如果成長來自於無奈，這叫做機運＂
一場誤會讓我被迫長大，我做了一件事情有人惶恐不安，有人暗自竊喜，更糟糕的是可能樹敵無數，今天我們聊聊人資的基礎工程『工作分析』
＂『分別』不在別人對你的態度，而是你對自己的認知＂
有時候在聚會中會聽到同業抱怨『老闆不重視ＨＲ』，當我還是菜鳥兼素人ＨＲ的時候我真的無法體會這句話，到了現在我的體會是『老闆不重視ＨＲ還是ＨＲ不重視老闆？？』，今天來談談我認知的ＨＲ的定位
＂『分別』不在別人對你的態度，而是你對自己的認知＂
有時候在聚會中會聽到同業抱怨『老闆不重視ＨＲ』，當我還是菜鳥兼素人ＨＲ的時候我真的無法體會這句話，到了現在我的體會是『老闆不重視ＨＲ還是ＨＲ不重視老闆？？』，今天來談談我認知的ＨＲ的定位
你們公司『大內宣』了嗎？誰來做『大內宣』呢？這個可以歌功頌德、阿諛逢迎的機會是不是ＨＲ搶著做啊？還是個部門都搶著做呢？
你們公司『大內宣』了嗎？誰來做『大內宣』呢？這個可以歌功頌德、阿諛逢迎的機會是不是ＨＲ搶著做啊？還是個部門都搶著做呢？
離職原因百百種，生涯規劃最好用
有沒有考慮過在離職單上直接幫同仁印好『個人生涯規劃』讓大家少寫一些字嗎？有沒有好奇過『個人生涯規劃』背後再規畫些什麼？
離職原因百百種，生涯規劃最好用
有沒有考慮過在離職單上直接幫同仁印好『個人生涯規劃』讓大家少寫一些字嗎？有沒有好奇過『個人生涯規劃』背後再規畫些什麼？
就算沒有阿姨照顧我也不想努力了
『安靜辭職』正在襲捲，這其實是老中青每一代都曾經面臨過的心境，只是現在集體發生，或是大家不想演而已。
就算沒有阿姨照顧我也不想努力了
『安靜辭職』正在襲捲，這其實是老中青每一代都曾經面臨過的心境，只是現在集體發生，或是大家不想演而已。
你這輩子離職交接過幾次呢？你是抓替死鬼還是當替死鬼？
如果是招募新員工進行離職交接，新人大部分都是傻呼呼的走著公司的流程，但高階的職位交接過程會更簡單，可能只是交代一下進行中的案子，剩下的就要看自己的本領了。我從一個菜鳥一瞬間要接下所有的Payroll，我遭遇了什麼?讓我慢慢告訴你。
你這輩子離職交接過幾次呢？你是抓替死鬼還是當替死鬼？
如果是招募新員工進行離職交接，新人大部分都是傻呼呼的走著公司的流程，但高階的職位交接過程會更簡單，可能只是交代一下進行中的案子，剩下的就要看自己的本領了。我從一個菜鳥一瞬間要接下所有的Payroll，我遭遇了什麼?讓我慢慢告訴你。
Payroll真是人資最難觸碰的領域嗎?
因緣際會，我的人資職涯幾乎就是從Payroll開始，我本以為這是稀鬆平常的際遇，後來參加聚會和課程後才知道這是一個難以觸碰的神秘領域。一個素人接下Payroll，我遭遇了什麼?讓我慢慢告訴你.......
Payroll真是人資最難觸碰的領域嗎?
因緣際會，我的人資職涯幾乎就是從Payroll開始，我本以為這是稀鬆平常的際遇，後來參加聚會和課程後才知道這是一個難以觸碰的神秘領域。一個素人接下Payroll，我遭遇了什麼?讓我慢慢告訴你.......
你相信嗎？我們公司以前都是讓候選人夢想實現，期望待遇直接變成待遇的方式核薪嗎？這個方式可行嗎？核薪該怎麼做？
你相信嗎？我們公司以前都是讓候選人夢想實現，期望待遇直接變成待遇的方式核薪嗎？這個方式可行嗎？核薪該怎麼做？
『有價值才能定價格，有能力才敢要薪水』
你們公司的年度整體調薪率都怎麼來的？拿到調薪預算又是怎麼規畫呢？『年度調薪』真的是我覺得最難的考驗，到了現在我還是不太確定怎麼做最好。
『有價值才能定價格，有能力才敢要薪水』
你們公司的年度整體調薪率都怎麼來的？拿到調薪預算又是怎麼規畫呢？『年度調薪』真的是我覺得最難的考驗，到了現在我還是不太確定怎麼做最好。
『當局者在乎勝負，局外人在乎分數』
兩位銷售人員，工作相同，櫃位相同，輪班相同，薪資大不同！年資差十倍，薪資差一倍！到底發生了什麼事情？做個『職位評價』整頓一下對嗎？
『當局者在乎勝負，局外人在乎分數』
兩位銷售人員，工作相同，櫃位相同，輪班相同，薪資大不同！年資差十倍，薪資差一倍！到底發生了什麼事情？做個『職位評價』整頓一下對嗎？
『與人為善，你身邊都會是善人』
同事聚會，除了聊八卦還有團抱取暖以外，我們還可以有什麼更積極的作為?這個寒流和前同事聚會，老中青三代Payroll共同的困境是什麼?怎麼幫自己解套?
『與人為善，你身邊都會是善人』
同事聚會，除了聊八卦還有團抱取暖以外，我們還可以有什麼更積極的作為?這個寒流和前同事聚會，老中青三代Payroll共同的困境是什麼?怎麼幫自己解套?
『你學到多少取決於你有多少老師，你有多少老師取決於你有多開放的內心』
仔細想想我第一堂跟人資有關的課程是薪酬調查機構的說明會，但不得不說這堂課扎扎實實的幫我奠定了薪酬概念的基礎，這堂課我學到了什麼？外部市場的薪酬資料對我們來說有什麼用處？後續建立薪酬制度有幫助嗎？
『你學到多少取決於你有多少老師，你有多少老師取決於你有多開放的內心』
仔細想想我第一堂跟人資有關的課程是薪酬調查機構的說明會，但不得不說這堂課扎扎實實的幫我奠定了薪酬概念的基礎，這堂課我學到了什麼？外部市場的薪酬資料對我們來說有什麼用處？後續建立薪酬制度有幫助嗎？
『決戰千里在於運籌帷幄，成敗利鈍在於縱觀全局』
『市場』、『組織』、『個人』三者有什麼關係？薪酬制度要用什麼起手勢切入？這集我絕對沒辦法完整告訴你！不過，視角要縱觀全局，思維要全盤考量，行動要進退有據，情緒要心平氣和，態度要沉著冷靜，這些特質先做到再來想怎麼做薪酬制度吧！
『決戰千里在於運籌帷幄，成敗利鈍在於縱觀全局』
『市場』、『組織』、『個人』三者有什麼關係？薪酬制度要用什麼起手勢切入？這集我絕對沒辦法完整告訴你！不過，視角要縱觀全局，思維要全盤考量，行動要進退有據，情緒要心平氣和，態度要沉著冷靜，這些特質先做到再來想怎麼做薪酬制度吧！
『人的價值靠的是創造而不是累積，會累積的只有歲月』
資深員工薪資會成為新人敘薪的天花板，還是後浪高過前浪的衝浪板
你們相信家有一老如有一寶嗎？你們家有沒有陳年助理？
我的薪資制度被批的一無是處，
但我還是要先聊聊『工作規範』怎麼處理這樣的歷史包袱。
『人的價值靠的是創造而不是累積，會累積的只有歲月』
資深員工薪資會成為新人敘薪的天花板，還是後浪高過前浪的衝浪板
你們相信家有一老如有一寶嗎？你們家有沒有陳年助理？
我的薪資制度被批的一無是處，
但我還是要先聊聊『工作規範』怎麼處理這樣的歷史包袱。
『相信你的使命，你的存在就有意義，眾人相信你的使命，你就是眾人存在的意義』
『使命』、『願景』、『戰略』、『目標』到底什麼關係？公司年年在推演，最後成為似是而非的因果，反正每年都寫「業績成長20%」目標一定會給過，不管BSC還是OKR，都先看過『海賊王』再開始......
『相信你的使命，你的存在就有意義，眾人相信你的使命，你就是眾人存在的意義』
『使命』、『願景』、『戰略』、『目標』到底什麼關係？公司年年在推演，最後成為似是而非的因果，反正每年都寫「業績成長20%」目標一定會給過，不管BSC還是OKR，都先看過『海賊王』再開始......
＂求神問卜不如與人為善＂
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＂求神問卜不如與人為善＂
延續『工作分析』什麼要做什麼不要做？我來說說我遇到的痛點，看看能不能讓你不痛一點......
＂如果成長來自於自發，這叫做努力；如果成長來自於無奈，這叫做機運＂
一場誤會讓我被迫長大，我做了一件事情有人惶恐不安，有人暗自竊喜，更糟糕的是可能樹敵無數，今天我們聊聊人資的基礎工程『工作分析』
＂如果成長來自於自發，這叫做努力；如果成長來自於無奈，這叫做機運＂
一場誤會讓我被迫長大，我做了一件事情有人惶恐不安，有人暗自竊喜，更糟糕的是可能樹敵無數，今天我們聊聊人資的基礎工程『工作分析』
＂『分別』不在別人對你的態度，而是你對自己的認知＂
有時候在聚會中會聽到同業抱怨『老闆不重視ＨＲ』，當我還是菜鳥兼素人ＨＲ的時候我真的無法體會這句話，到了現在我的體會是『老闆不重視ＨＲ還是ＨＲ不重視老闆？？』，今天來談談我認知的ＨＲ的定位
＂『分別』不在別人對你的態度，而是你對自己的認知＂
有時候在聚會中會聽到同業抱怨『老闆不重視ＨＲ』，當我還是菜鳥兼素人ＨＲ的時候我真的無法體會這句話，到了現在我的體會是『老闆不重視ＨＲ還是ＨＲ不重視老闆？？』，今天來談談我認知的ＨＲ的定位
你們公司『大內宣』了嗎？誰來做『大內宣』呢？這個可以歌功頌德、阿諛逢迎的機會是不是ＨＲ搶著做啊？還是個部門都搶著做呢？
你們公司『大內宣』了嗎？誰來做『大內宣』呢？這個可以歌功頌德、阿諛逢迎的機會是不是ＨＲ搶著做啊？還是個部門都搶著做呢？
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有沒有考慮過在離職單上直接幫同仁印好『個人生涯規劃』讓大家少寫一些字嗎？有沒有好奇過『個人生涯規劃』背後再規畫些什麼？
離職原因百百種，生涯規劃最好用
有沒有考慮過在離職單上直接幫同仁印好『個人生涯規劃』讓大家少寫一些字嗎？有沒有好奇過『個人生涯規劃』背後再規畫些什麼？
就算沒有阿姨照顧我也不想努力了
『安靜辭職』正在襲捲，這其實是老中青每一代都曾經面臨過的心境，只是現在集體發生，或是大家不想演而已。
就算沒有阿姨照顧我也不想努力了
『安靜辭職』正在襲捲，這其實是老中青每一代都曾經面臨過的心境，只是現在集體發生，或是大家不想演而已。
你這輩子離職交接過幾次呢？你是抓替死鬼還是當替死鬼？
如果是招募新員工進行離職交接，新人大部分都是傻呼呼的走著公司的流程，但高階的職位交接過程會更簡單，可能只是交代一下進行中的案子，剩下的就要看自己的本領了。我從一個菜鳥一瞬間要接下所有的Payroll，我遭遇了什麼?讓我慢慢告訴你。
你這輩子離職交接過幾次呢？你是抓替死鬼還是當替死鬼？
如果是招募新員工進行離職交接，新人大部分都是傻呼呼的走著公司的流程，但高階的職位交接過程會更簡單，可能只是交代一下進行中的案子，剩下的就要看自己的本領了。我從一個菜鳥一瞬間要接下所有的Payroll，我遭遇了什麼?讓我慢慢告訴你。
Payroll真是人資最難觸碰的領域嗎?
因緣際會，我的人資職涯幾乎就是從Payroll開始，我本以為這是稀鬆平常的際遇，後來參加聚會和課程後才知道這是一個難以觸碰的神秘領域。一個素人接下Payroll，我遭遇了什麼?讓我慢慢告訴你.......
Payroll真是人資最難觸碰的領域嗎?
因緣際會，我的人資職涯幾乎就是從Payroll開始，我本以為這是稀鬆平常的際遇，後來參加聚會和課程後才知道這是一個難以觸碰的神秘領域。一個素人接下Payroll，我遭遇了什麼?讓我慢慢告訴你.......