老闆QA｜經營管理術
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老闆該認知到的事實，並提供給老闆們專業建議及經營管理策略：如何有效配置資源、提升員工動能，並創造健康且高效的工作環境👉優化管理
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許多老闆時常感嘆：「這麼簡單得事情，為什麼你不會？為什麼你做不好？」等等，我們先來來瞭解這背後涉及的心理學與腦科學的深層機制。我們的認知方式、經驗積累、環境壓力，甚至是神經運作方式，都影響了我們對「簡單」與「困難」的定義。
專家盲點效應：你覺得簡單，因為你已經很熟練
心理學上有一個概念叫做「專家
許多老闆抱怨：「現在的年輕人不好請，要求多、穩定性低，動不動就離職。」但這真的是員工的問題嗎？還是因為老闆的要求太高，而沒有跟上時代的變化？
現今的求職市場與過去截然不同，科技發展、工作模式轉變、職場價值觀更新，都讓員工的選擇變得更多元。企業若還是停留在上一代的管理思維，以為「錢少事多還要感恩」，
許多老闆認為，縮減人力能降低成本、提升利潤，然而，現實往往並非如此。當人手不足，工作壓力將轉嫁到現有員工身上，導致效率下降、服務品質變差，甚至引發離職潮，最終影響整體業績。企業若想長久獲利，應該思考如何有效配置資源，而不是一味地削減人力。
認知過載：當員工身心俱疲，績效自然下降
心理學中有一個概
