
中小企業不是缺人,是缺「對的人才策略」。
如果你每天都在抱怨「怎麼又請不到人」、「留下來的都很難用」,那我要很老實地說一句:問題通常不在人,而在制度與決策順序。
身為人資長,我看過最多的企業日常是這樣的:老闆一邊說「人最重要」,一邊用「能不能便宜一點」的標準選人。最後再補一句經典台詞:「現在的年輕人真的很難帶。」(嗯,這句我一週至少聽三次)
✅ 為什麼會這樣?三個真相你一定中一個
原因一:企業用救火心態在找人
- 缺人了才找、誰來就用,結果人力成本變高、管理成本更高。
原因二:勞資風險被低估
- 很多老闆以為「沒出事就沒問題」,但勞檢與爭議,從來都不會先預告。
原因三:沒有長期人才配置藍圖
- 派遣、外包、正職混著用,卻沒想過三年後組織會變成什麼形狀。
這些年在協助中小企業時,我最常做的不是「幫你補人」,而是先把錯誤的人才使用方式停下來。
✅ 中小企業現在就能做的三件事
① 先選策略,再選人
- 哪些工作該正職?哪些該外包?哪些該派遣?
- 人力配置錯了,管理一定亂。
② 把勞動法規當風險管理工具,不是麻煩來源
- 制度設計好,比事後補救便宜十倍。
③ 找專業夥伴,而不是一個人硬撐
真正有效的人資解方,一定是「客製化」,而不是套版。
在 Human Plus(海涵人資管理顧問有限公司),我們專門陪中小企業做這件事:在問題還沒爆炸前,先把路鋪好。
🌳Mio人資長的真心話
企業成長的關鍵,從來不是「撐一下就過了」,而是你有沒有在對的時間,做對的人才決策。
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