教授的課…真的很實務，一直上的原因，因為企業是一直經營，除非你的企業沒有要一直走下去。
這兩年，更認真上了，因為你會找到與教授說的方式，找到平衡點，漸漸會抓到那個key point。
今天CEO主題是…危機管理，一開始教授就先安定我們的心，而且講到了重點，要企業主們先好好經營企業，好好思考，不要被狂人所影響自己的情緒。這也是經營企業很重要的一環，靜~沉穩~
先做好跨境規劃…我也在想，我的行業如何跨境?我英文不好.不能跨境吧?一直讓自己同步思考，腦力激盪，也問了GPT，漸漸的好像也有了些方向
趕快將我們的公司體質調整，才是現在做重要的事。
行銷經理最重要的四個順序任務：
1、行銷定位:尋找對自己有利，也是客戶想要看到的樣子。
2、商品規劃:產品是做出來的、商品是經過包裝的。
3、產銷規劃:仍是教授手把手教的HPA樞扭分析，如果你都不了解你的客戶，那你要如何叫你的客戶買單?
行銷最高原則~口碑!別再花錢買廣告行銷了，好好運用KOL，社群行銷，才是關鍵。(正在打這篇文章時，有朋友說他看了我之前分享的教授線上課程，而購買在今天也看完了!!!這就是社群行銷的威力)。
教授說，商品交貨期，國內四小時，國際一天…，這也打中我，北中南客戶我都跑，不讓客戶因為不在北部，而有不同的差別感受，我們要給客戶滿滿的信任感，重視每一位需要我們的客戶。
這次的危機管理…教授也講到我很重視的資金預估表，而且一定要做6-12個月，跟銀行借錢，也要在營收好的時候，先準備好，才能對於危機找到對應的方式。
教授也分析了餐飲業的損益表，大家的毛利都差不多，但管理才是真正賺錢的關鍵。
每次上完課~總有滿滿的心得想分享，但真正可以用到企業，一定是自己要感受，因為不同的人、不同的產業…，所激盪出來的想法都不同。
教授說…要做客戶需求的商品，不是一昧的用自己的思維提供服務，最近常被小型客戶詢問，所以我們針對微小型客戶企業，提供了基本顧問方案。
因為微小型企業，更需要建立制度，從小就把體質顧好，才能放心持續經營，讓各位老闆們，放心的往前衝~而我就是你的智攘團隊。
🟢 基本方案｜財務診斷與會議支援
月費：約 NT$8,000～15,000
適合剛起步、想建立基本財務規劃的企業主
✅ 包含服務：
• 每月一次線上財務會議（60-90分鐘）
• 損益報表、現金流簡報分析
• 提供1份顧問建議報告（Word / Excel）
• 簡單Excel表格協助（如毛利分析、現金流）
• 含未來永續發展碳規劃建議
✅ 小建議：
如果你是第一次合作，建議可以諮詢一小時看看合不合拍！限一次！
• 先用一次性顧問會議測試水溫（NT$3,000線上Zoom/NT$6,000實體）
• 我會親自出一份基本財務分析報告。（１頁）
✅ 若有其它個案需求，也歡迎詢問。
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