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OKR是Objectives and Key Results的縮寫中文稱為目標關鍵結果 OKR就是一種目標管理方法的理論目標來自需求動機沒有需求動機就不會有目標需求動機可分為需要need與想要want兩種類型需要need是一種基本需求例如肚子餓了就會有吃東西的需求此時

活著就是做：生意不僅僅是一種職業，更是一種生活方式。無論外部環境多麼惡劣，人們仍然需要不斷奮鬥和努力。透過不斷嘗試，人們可以獲得經驗、機會和結果。行動是成功的關鍵，而每一個靈感可能成為事業的基礎。生意是種生活方式：生意的本質不僅是賺錢，還是一種追求快樂的過程。人生如同一場賭博，只有不斷投入才

同理心地圖（Empathy Map）是一種幫助團隊深入了解客戶需求和行為的工具。它常用於設計思考過程中的早期階段，以便團隊能以客戶為中心來開發產品或服務。這種地圖能幫助團隊更好地理解客戶的感受、思考、說話和行為，從而更有效地解決客戶的問題。同理心地圖的好處：增進理解：幫助團隊成員從客戶的

OKR是一種目標管理法，它的好處在於由下至上的方式，讓每個人定定自己願意執行的目標，相較於執行KPI是為命令而做，OKR最大的優點是讓員工釋放熱情和創意當員工具有強烈工作動機時，往往能成為促進組織成長的最大動力。 KPI與OKR兩者有何差異? KPI是由上而下分配績效指標，並設定績效目標與績

有個婦人把一個橘子送給了兩個小孩，兩人便討論如何平分? 最後他們達成了公平的協意就是，一人負責切橘子，而另一方則有優先選擇權於是兩個小孩各自拿了半個橘子回家 A小孩回家後，立刻將半個橘子皮剝掉，將果肉打成果汁喝 B小孩回家後，將果肉挖掉，將橘子皮磨碎並與麵粉烤成蛋糕當下這兩個小孩都覺得