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這不是讀後心得，也不是書摘，這是讀後的親身挑戰。

爸爸:「你就是要跟著你堂哥工作，職場自然會一帆風順。」 我:「....。」(無言) 爸爸:「他在公司是一人之下，萬人之上。」 我:「....。」(無言) 爸爸:「我都是為了你好。」 我:「....。」(無言) 【要對話，先坐在同一條船再說】 1.沒有立場的聆聽與紀錄 2.不先下判斷不指導

Twitter 宣布，其董事會一致通過了一項限期一年的「股東權利計劃」，此類計畫通常被稱為「毒丸」，用以爭取時間思考馬斯克的「430 億美元」的收購出價，同時希望能夠分析和談判任何其他潛在的收購交易。

背景故事 我來自於一個普通家庭，小時候爸媽是美髮行業的設計師，跟過老闆，也自己當過老闆，曾在西門町開業，也曾在家中擺了三張椅子做家庭美髮，但最後仍以關店收場。之後，就轉做餐飲攤販，賣廣東粥，把我們三個小孩拉拔大。 我最希望，就是讓父母親早日退休，早日安養晚年。 旅程與衝突 新機會 架構的優化

無求，不代表無欲無求，而是一種將自己放在上帝視角的思維模式上。 無求，意指不求某一特定結果，而是把層次與格局拉高，看待完成結果的每一步。 為何這是上帝視角?因為 祂是富足的，沒有缺乏，所以可以無念的看待一切; 祂重視的是一個面，而非一個點，所以可以通盤的看透事理; 那我們如何將此應用在談判中?

溝通，是為了某種良善關係，而去做的互動。 談判，是為了某種目的，而去做的溝通。 一個談判專家必須是一個好的溝通者;但一個好的溝通者不一定是個厲害的談判專家。除非，"維持良善關係"是他的談判目的，這時候"溝通"才等於"談判"。 我們再從亞里斯多德溝通三大素來看這些原則:

為什麼老是覺得對方腦子有問題？在職場上常見的溝通衝突或談判觸礁，是因為什麼心理因素呢？

共同利益是消除不同立場的工具 在公司，常會遇到跨部門溝通，因為立場不同，導致各說各話，最後往往以互推皮球，沒有結論收場。 最近，公司的管理部經理應老闆要求，請各部門主管提前一周繳交KPI檢討，所以特別找了A/B/C部門進行了一次跨部門會議: A:「不可能，因為我們都要等B部門的數字。」 #會議前:

要成事，慾望與野心缺一不可。 「為什麼讀了那麼多書，卻還是過不好人生?」 「為什麼減肥了那麼久，卻還是瘦不下來?」 「為什麼學了那麼久英文，卻還是無法跟外國人對談?」 這是我們人生常聽到的感嘆。 我想，這也是世上僅有2%的人能成功的原因吧! 慾望與野心是人類想要一件東西不同程度的表現。