談判
含有「談判」共 279 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
這篇文章回顧了筆者自2004年回到臺灣後，擔任遊戲公司專案負責人的經歷。筆者面對全新的專案挑戰，從企劃撰寫到上市推廣，每一步都需謹慎籌備。儘管記者會的安排成功，但上市後的產品卻面臨了嚴重的銷售挑戰，最終導致結束營運。
可以感同身受，在我剛晉升開始帶專案時正好在疫情期間，也是經歷了一陣兵荒馬亂，加上產業本身遇到需求提前後的下滑，好幾個專案都面臨到斷頭><
不過正好讓我學習到一件很重要的事，就是並非每個專案都值得做到完成，有時勇於結束反而能把資源集中到更有前景的案子，創造更好的效益，不是多就好~
談判技巧是一門無論在生活、職場還是商業交易中都無可避免的重要課題。而克里斯·佛斯（Chris Voss）撰寫的《Never Split the Difference》是一本充滿實戰經驗的談判聖經。作者曾是FBI的談判專家，負責處理全球最棘手的人質危機。本書透過實例和心理學技巧，為讀者提供談判策略，不
本文深入探討了前迪士尼執行長 Robert Iger 的領導智慧。透過 Iger 與 Steve Jobs 的信任建立過程，可以明白誠信與尊重在管理中的重要性。領導不僅是達成商業目標，更是建立健康團隊文化和信任關係的過程。本文分享了 Iger 的領導風格，並提供實務應用的啟示。
我在迪士尼的投資QQ 但是還是很好玩。
歡迎後續持續參加值日活動，讓更多人看見你的文章：P
協商的成功不僅在於談判桌上的技巧，而是在於前期的準備與信任的建立。透過故事分享，本文探討協商的真正起始點，以及如何通過與內部利害關係人的「閒聊」來打下良好的基礎，進一步提升談判的效能。瞭解協商的本質，對於職場的每位專業人士都有深遠的啟發。
會議是用來驗證策略與做決定的，而成功與否在會議前就已經註定了~
換位思考是一種設身處地為他人考量的思維方式，特別適用於採購管理。在職場中，透過理解對方的需求和情感，能增強溝通技巧並促進合作。本文探討了換位思考如何避免自以為是、提升傾聽能力、創造雙贏解決方案，以及提高靈活應對能力。具備這些能力的採購管理者將能更有效地解決問題和管理供應鏈，確保長期穩定的合作關係。
有時主管給的工作目標會很片面，尤其當部門主管是本職升遷的更容易如此~這也是我支持職位到一定階級需要進行部門輪調的原因。
—— 老闆沒有犯錯的資格。開公司、新手創業的商場必備守則 👞
有些規矩，要吃過大虧才能學會，但唯有老闆，沒有資格。不然，你有幾場事業、幾副身家能賠？
這些讓無數小公司滅亡的遊戲規則，幾乎沒人教。
因為被「教訓過」的事業 —— 都陣亡了。
在商言商是重點~
這篇文章探討了羅傑．費雪與丹尼爾．夏畢洛所著的《哈佛法學院的情緒談判課》，強調情緒在談判中的重要性。文章分析瞭如何透過理解與滿足核心慾念，利用正面情緒提升談判成果。作者希望讀者能夠學習如何將情緒與理性結合，促進雙方的共贏，適合商業管理者、銷售人員及希望強化談判技巧的人士閱讀。
這篇文章標題清楚，bold字體幫助璧怡掌握重點，好清晰的資訊，謝謝你喔～～
