說服技巧
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框架劫持指的不是改變內容，而是改變對方如何理解你的內容，因此其力量甚至比語氣更強。
文章說明為什麼同一句話不同人說效果天差地遠，原因在於「主導框架」與「被動框架」的差異。
並透過心理學揭露框架如何透過注意力植入、情緒預設與認知路徑限制，在無形中引導對方的理解方向。
真正高效的談判，不是靠強勢取勝，而是靠心理策略影響對方。
本文介紹三個能讓對方主動讓步的心理開關：一、認同感效應，讓對方覺得被理解、降低防衛；
二、對比效應，改變對方的參照基準，使條件更容易被接受；
三、稀缺原則，激發對方「搶先」心理，主動爭取合作。
真正高效的談判，第一步其實是解除對方的心理防禦。
本文從心理學角度說明「防禦機制」的成因，
並提供三個具體策略：調整語氣、給出選擇感、先理解對方。
當對方感受到信任、安全、被理解，談判才能真正深入，溝通才可能有成果。
別再一開口就硬碰硬，真正的高手，是先讓人想聽你說完。
猜猜看今天要討論什麼論說技巧?
沒錯，其中一個和問號有關!你猜對了嗎?
今天要討論的兩個論說技巧，簡單卻很有效果，在2025年第一天偷學起來，讓你今年溝通無障礙，辯說得第一。
祕訣二：明知故問——如何凸顯論點？只要自問自
中午到岳家幫忙服喪事宜，剛好丈人自己坐在休息區，問候後，先向他提及二女兒看到他步履蹣跚的走進靈堂向丈母娘深情呼喚並祈求庇佑子孫時，深深感動並因而泣下。丈人也頗有感觸，唏噓許久。等到他喃喃的感慨結束之後，再說起聽到他提到要在公祭後，準備米粉和魚丸湯供來賓填個肚子，深感佩服，如此體貼來賓，有宜蘭莊稼
在當今社會，說服他人不僅僅是一場辯論，而是一門需要理解的藝術。這篇文章探討瞭如何通過傾聽、理解對方情緒與需求，來建立有效的溝通。透過安撫情緒、尋求共識等技巧，我們可以在爭辯中化解矛盾，並達成共識。學會這些技巧將有助於提升你的說服力，並在各種人際互動中取得成功。
5/5先傾聽就能說服任何人
作者大衛·麥瑞尼在其書籍《如何讓人改變想法》中，深入分析了人類思想形成與變化的過程，揭示了為何單靠事實與證據無法有效改變他人的觀點。文章不僅回顧了書中提到的不同說服技巧，還強調瞭解自己的動機與情感在建立融洽關係中的重要性，最終尋求真正的溝通與理解。
5/5《如何讓人改變想法》
前言
宋神宗不到二十歲就即帝位了；他有心改變北宋從立國以來，日益積貧、積弱的現象，因此重用王安石實施變法，史稱「熙寧變法」。王安石為人執著，不恤人言，不通人情，在當時就有許多負面批評，然而為了振興北宋王朝，神宗仍然擋住所有批判，執意任用，並全力支持。史載高太后認為王安石在變亂天下，孝心很重的宋神宗
得有兩個人，才能把彼此的關係搞得一團糟；但單憑一個人的力量，就可以扭轉關係的僵局。
如果你無法與對方達成協議，那麼，「談判協議最佳替代方案」就是最好的行動方案，這會是你最大的力量來源，無條件照顧自己最深的需求。
當我們愈仰賴別人來滿足自己的需求，對方對我們的掌控就會更強。
進入深層的恐懼，
