撰文：E編
踏進『重本書店』時，外頭正下著滂沱大雨。我一走進來，就被這裡寬敞的空間驚訝到。今天相約在這裡相談的Ｇ說她是第一次來，我笑著回：「我也是。」
她輕輕問：「那一些相談過的年輕孩子，都還好嗎？」
老實說，我答不上來，真的。但還是勉強擠出幾位最近有回報近況的，說他們還不錯。
Ｇ聽了，自己也乾笑一聲：「我也在十字路口……」
對曾經待過媒體、轉職到電商從事書籍類採購的Ｇ而言，現在的工作相較從前絕對輕鬆很多。Ｇ笑說：「當時真的是得經常熬夜寫稿趕出刊，負荷不了，真的完全不行。因為還喜歡閱讀，所以轉到相對單純的出版產業，但……」
工作一段時間後，讓Ｇ驚覺的是，從採購到銷售都得自己一條龍作業，不僅要抽出時間策展，還得扛起天文數字的業績，但薪資與工作量卻不成正比。
即使不像過往在媒體業時需要常加班，現在也是用盡力氣讓自己不必加班，好讓自己看起來毫不費力。然而，讓她相當不解的是，有時候想提一些創新的想法，卻常因『業界潛規則』而被否決。
好比『獨家』這件事，出版社總說要顧及A與B，所以不能讓C有。我對Ｇ說，其實這些潛規則對我來說早已是『內建模式』，有時候不是不願打破，而是，誰要開第一槍？又或者，很難憑一己之力推動改變。
Ｇ講得很坦白：「我閱讀了數篇『書業相談室』的訪談，發現在這個行業裡，多數夥伴也陷入低薪高壓的困境。以出版業的薪資行情來說，我覺得自己很難在這行走得久遠……」
「我忍不住會去思考，等我將來40歲之後，還是領差不多的薪水，那我有什麼競爭力？」
我也跟她說：「妳目前的薪資，在我認知裡是相對較高的，或許主管對妳有一定的期待值。」
接著她向我提問上游出版社的薪資水平，我也依自己的經驗回覆：她目前的薪資，已算是中高階的水準；若要再往上，就是邁向主管職。已經做了一些功課的Ｇ也坦言，這和她所掌握的資訊差不多。
不過，Ｇ仍希望能探索上游是否有更適合自己的職位。因此，我也就自己曾待過通路、後來轉職到上游出版社的經驗，給予具體建議：「只要有通路經驗，會比較容易轉職到出版社。可以從日常接觸的出版社窗口探詢機會，有時候窗口得知後，也會主動詢問轉職意願。」
通常從下游通路轉職到上游，最容易的職務就是編輯與行銷。因為本身對出版生態已有一定了解，又熟悉下游，這樣的背景自然適合。我也建議她，若想考慮行銷職缺，可以優先評估大型、資源較多的出版社。
也可以從過去在媒體累積的文字能力來評估是否適合編輯工作，或從自身喜愛閱讀的書籍類型切入選擇。
接著，Ｇ再次問我之前相談過的新人們，後來都還好嗎？或許是因為自己也是新人，產生了強烈的共鳴感。她也提到，自己入行後缺乏完整的教育訓練，讓她感到相當疲憊，很多事都是遇到才問、才知道，導致花了很多時間在繞路。
人才培訓這件事，一直是我們持續關注的議題。即使目前已有一些課程，但仍缺乏系統性的串聯；而那些懷抱熱誠的新人成為出版人後，往往容易受到現實衝擊而受傷。這一點Ｇ也很認同，也認為新人若未能將熱情與實際工作脫鉤，很容易就被傷害。
Ｇ也分享，自己還在唸中文系時，曾有一次系上邀請某位總編輯來演講。到了QA時間，有位對出版有興趣的同學問：「請問要怎麼進出版業工作？」
那位總編輯卻直接反問：「那你做了什麼準備？」
「這件事我印象很深刻，對方還只是一位學生，為什麼你要這麼嚴厲地反問他？」
我回應：「有時候我們常提醒新人『有問題要問喔！』但自己卻忽略，對一張白紙的新人來說，問題不在於不問，而是根本不知道該怎麼問。」
「對！我有時候也是會不敢問，甚至不知道要怎麼問，問了會不會被罵。」
我也分享自己過去帶新人的方式是：「我會盡量描繪整個出版業上中下游的生態，以及從通路面來看，各通路的業績占比大小。盡量鉅細靡遺地說明，幫助新人建構對整個產業的認識。」
相談最後，G說其實自己還在思考，也不急於決定，我也回應，期待未來她再跟我們更新近況。
這些年，我慢慢能理解，所謂『走得久遠』從來不是靠熱情堆出來的，而是靠理解自己的位置、限制、節奏與選擇。當我們願意停下來和彼此說話，也許就已經在這條路上，為自己找到了更穩的腳步。
我又抬頭看了一眼窗外，雨已經停了。
